1樓：果汁
基本上是不可以的。
每個社會角色考慮問題的出發點和覆蓋面是不一樣的。
1、從主動權的角度：
公司是甲方，公司可以根據業務、人工成本和工作需要，主動跟員工協調勞動時間，比如做一休
一、或者每個月只上一周班，然後折合到相應的薪水。
但是，作為員工，基本是沒有這個主動權，去跟公司協調出勤時間的。
2、從管理成本的角度：
靈活工作時間，極大的增加了公司的管理成本、降低了公司整體的運作效率。
只要公司同意了乙個員工採用這種"主動降薪，減少勞動時間"的工作方式，勢必會有第二個、第三個、第四個員工出來，那公司怎麼管理？目前全球沒有成熟的這種勞動出勤方式的解決方案。
工作是有連續性的，乙個員工乙個月出勤一周，那麼其他3周的工作誰來做？接龍嗎？怎麼確保工作銜接的正確性、可靠性、穩定性？
工作排程問題，公司的業務基本都是各部門、各崗位協同完成的。乙個員工乙個月出勤一周，系統或者產品出了問題，公司怎麼排程員工解決？
工作效率問題，平時大家在辦公司，有問題隨時可以解決，如果大家輪流出勤，勢必影響工作效率。這次疫情期間，我們公司有3周的AB崗制度（就是50%和50%輪班出勤），這3周期間，人效相比過往正常出勤，降低了13%左右。如果是乙個月出勤一周，那麼人效會降低的更多。
歸屬感問題，這個很容易理解，團隊凝聚力、向心力。平時大家一起工作，公司都要組織各種團隊建設活動來增進團隊情感和戰鬥力，更何況是乙個月出勤一周。
說到團隊凝聚力，想到乙個很重要的點，就是組織目標。乙個月出勤一周這種工作方式，組織目標勢必會弱化，影響公司整體戰略發展。
3、從用工安全性角度：
每個員工的行為都是不可控的，公司怎麼確保員工在一周以外的時間不去其他公司任職？怎麼保證公司不是員工其他工作的"備胎"。
還有各種勞動法，都需要調整，最簡單的，員工在上班一周以外的時間發現意外，算不算工傷？
當然，我只是舉了幾個顯而易見的問題進行說明。如果真的要實現題目提到的這種靈活工作方式，不僅對企業，對相關法律、對整個社會的資訊化、人民知識水平和素養等很多方面，都是乙個極大的挑戰。
2樓：
得看行業，一些員工按計件發薪的企業確實可以做到降薪留職位。比如乙個工人每小時裝配100個零件每件兩毛錢，一天工作12小時，一周六天72小時拿1440元工資。訂單少了，可以調整為8小時雙休每週40小時拿800元。
但很多任務作崗位不像裝配零件這樣好量化，很可能裁員更省錢。
3樓：pipikachu
可以啊，當然可以。
前提是以後的房貸稅收跟著一起等比例下降，物價也等比例下降唄。
什麼？不可能？你都說不可能了，那自然是不可能降薪了。
4樓：木葉
主動降薪，HR調下就好了。
減少工作量，不好意思，CEO同意了嗎？總監同意了嗎？主管同意了嗎？
同事同意了嗎？合作方同意了嗎？HR同意了嗎？
法務同意了嗎？因此減少工作量是不可能的，反而會因而被藉機降薪或裁員。
領導裝逼，公司是他們的，股份是他們的，你乙個基層員工，好好幹活，領工資不好嗎？為什麼作死裝逼呢？！
5樓：
不行，這種行為看起來好像是把乙個月薪四萬人的工作分成四份給四個月薪一萬的人做，但實際上操作起來根本無法完成。
因為乙個月薪四萬的人做的活必然是有技術門檻的，月薪一萬的人來十個也替代不了他。如果是請四個月薪四萬的人分攤工作，哪怕公司員工都答應，由於四個人溝通成本，也做不好。公司會失去競爭力，最後倒閉。
企業想不被內捲死，就得壓榨員工，員工想不被內捲死，就得多加班。
至於那種，硬是把乙個人的活拆成五個人幹，給五個人發工資的事情，其實已經有了，某些國企就這麼幹的，因為國企沒有競爭者，基本不虧損，虧損也倒不了。對國企來說，保證就業比創造利益更為重要，在經濟危機嚴重的時候，完全可以把崗位拆的更碎來穩就業。
6樓：弗蘭克揚
這種說法聽起來很合理，也可行，而到實際執行的時候基本上就變成了不可能。
可能對於部分三五個人的小公司，小門店是可以這樣，因為總共就幾個人，要是生意不好，提前下班，或者少上班，老闆也少給工資，皆大歡喜。
但對於稍微具有規模的企業來說，就基本上不可行了，不是你的工作能不能少做的問題，而是你這麼搞了，別人會怎麼想，那些必須每天在崗的人（而且有可能也因為疫情而主動降薪了）會怎麼想？
其實現在職場上，大部分人做的都是搬磚型工作，一天在單位的有效工作時間其實加起來也沒多少，之所以要你一天至少蹲在辦公室裡八個小時，就是因為需要你幹活的時間是零散分布在這八個小時裡的，有時候落到八小時之外了，你就得加班了，所以很多人的現狀就是上午到辦公室後閒散幾個小時，偶爾有人來問個事兒，找你幫個忙，下午來活兒了，手忙腳亂乙個多小時，期間還要臨時去找別人幫忙，等閒下來的時候，確定沒啥事兒了，如果離下班還有乙個小時，那就提前進入準備下班狀態了。
而別人存在的意義，就是在你忙起來有事兒需要幫忙時，你可以去找他，你存在的意義也一樣，別人想找你時，很快能找到，我們美其名曰，職場上的協作精神！
很多時候的加班也基本上就是這麼回事兒，你耗在那裡那麼多時間，未見得就幹了那麼多的活兒，只不過你人必須得在那裡而已。
很多公司的六天工作制，或者大小周工作制沒辦法改，也是乙個原因，這個我在以前的回答裡都說過了。
雙休和單休區別大嗎？
弗蘭克揚：令人困惑的各就各位
為什麼會覺得「在家辦公反而比去公司上班還累」？這是什麼心理？
Bigbang2023年能否全員回歸，能否重造巔峰？
凝嬋 可能性0.1 而且我感覺連權志龍都拖不動了 出的幾檔子事情太多了 而且目前為止還沒有登頂男團能在過了兵役期還能重回巔峰的 退伍回來之後回歸音源肯定是不錯 畢竟還有權志龍和Teddy包攬製作 但是銷量基本上不去了 粉絲流失太多了 一樁一樁的事接踵而來 對他們打擊太大了 不可能了，我們從三種粉絲那...
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