1樓：MikeWay
我是技術轉產品的，所以很能理解技術與產品的天然對立面，尤其是需求不清晰的情況下。目前我接觸有幾個產品大牛都是多年技術轉產品的。
牛在一下幾方面：
2.從需求方角度可以通過試探性/建議性話題引導客戶或使用者的深度隱藏需求（有些甚至是使用者/客戶不曾想到的），因為懂技術所以可以規避一些不合理或者需要耗費大量人力財力而非產品核心業務的功能，能很好的界定產品每代的功能邊界。
3.從運營角度會思考產品與運營的相互依賴關係，產品會根據運營資料進行迭代更新。
牛B的產品是高智商（邏輯清晰）和高情商（需求挖掘）的綜合體，是能讓運營和開發都事半功倍的人。也是我需要努力的目標
2樓：Runwise創新諮詢
產品知識儲備、對行業十分了解、產品優化和公升級的能力等等。
可以看看這篇文章，了解一下——
如何培養高階產品經理? 矽谷大師只用3招指導能力提公升-產品主管業務技能
3樓：小松拓也
我在北京和乙個產品經理配合，她有自己的個人魅力，願意為了產品的完善扣細節，印象最深刻的是下班之後和我一起關在小黑屋一遍一遍地改頁面的色系和排版……
我覺得她厲害之處：
個人形象維持的好，與同事相處融洽，交流溝通得體高效。
工作積極，並讓每個同事感受到她的積極。
負能量很少，反而能吸收程式設計師的負能量，令人感覺成熟親切。
感恩與她一同工作的時光，也祝福她生個健康漂亮的小寶寶，生活工作美滿幸福。
有什麼事情讓你最近很煩惱
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燈滅了 加入了乙個創業傳媒公司，工資給的不夠高，但是開始覺得公司要做的事和人都不錯，就拒絕了其他offer。進來之後發現老闆和合夥人不是很懂傳媒，我基本就自己撐著，有時候想想幹好幾個活拿乙份工資很不值，忍忍也就過去了。畢竟都有個奔頭 半年過去了，領導情商低的毛病慢慢暴露出來了。重點來了！今天我發燒，...