1樓：徐新偉
這個堵其實可以這麼解:
試著從老闆的角度考慮一下:你分配了任務給他,他在沒向你徵求意見或是確認的情況下按照自己的思路去做了,你會怎麼想?這就是所謂的"換位思考",會讓你從除了自己以外的別的角度看問題.
或是,再極端一點兒,就算你老闆實實在在錯了,你老闆讓你不高興了,產生了負面情緒,但是情商管理中有很重要的一條就是"學會控制自己的負面情緒",你想通了,情商也就提高了,這也是為什麼很多人說的"感謝自己的敵人",學會了處理別人給你帶來的麻煩,你也就成長,成熟了.
還堵麼?
2樓：玉東
堵：1、覺得自己犯錯誤了，堵；2，覺得有自己的意見，老闆的不正確。如果是後者的話，先給老闆承認錯誤，等老闆氣消了，找老闆理論去，要麼讓老闆認識到他的錯誤，要麼讓自己理解到老闆的正確。。
3樓：
你是爹，你家要吃餃子，你讓你兒子去打醬油，結果你兒子也不和你商量就買了瓶老陳醋，還說爹你成天堵得慌，吃這個健康，你說咋整。
開個玩笑，上面兩位已經說的很好了。工作上的事兒慢慢來，戰鬥中成長吧。
4樓：雷磊
關於這個事情的錯誤性，@李豐朋友的回答，我個人很認同，請參考。
關於你堵得慌的問題，我說說：
1、先認真看看@李豐朋友的回答，先理一理自己的問題——不認識到自己犯了錯，看了@李豐和我的答案，你會更堵。
2、試著認認真真的按照老闆給的方式來盡全力（雖然我知道這個全力可能很難盡）來重新做一遍這個事情——如果不能完成，也去做。
3、將自己重做之後的結果和總結，再次與老闆進行溝通，並且檢視自己的錯誤和老闆這個方法等等——藉此機會與老闆進行溝通（我又回到溝通這個詞上來了，我始終相信沒什麼是不能通過溝通解決的）。
至於堵得慌的其他解決辦法：
1、找自己比較愛好的專案去玩一玩，轉移注意力——誰不會犯錯？拋開過去向前看！
2、找朋友聊聊天，一起數落老闆的「笨」——自己笑一笑，滿足一下自己。然後拋開過去向前看。
3、把老闆給炒了（我不贊同這個方式）——你不知道珍惜爺，爺自有人會珍惜！依然向前看。
突然發現，解決堵得慌的最重要的辦法，是自己的視線是向前還是向後……
5樓：李豐
只從你的描述看，你錯了。
1）如果你接了任務，沒有當時表述出異議來進行溝通，又不按照約定執行，就是錯誤行為。這如果是乙個Team work，會出大亂子。
2）你自己想的路子最後效果不好，至少證明，你的方法是錯的，但是並不能證明老闆是錯的。
3）老闆的角度和你的角度是不一樣的，也許你只看見了區域性（大多數時候都是這樣）。
總之，如果你接了任務覺得不對，當時溝通，不管結果如何，都要按照約定執行。
如果老闆錯了，請用行動證明。如果最終老闆意識到你是對的，好老闆會提公升你的意見權重。如果你又能夠同時採用你自己的方法做出了好結果，給老闆看，那麼你具有成為好員工的潛力。
總之一點，當你作為乙個基本員工時，請先執行決策，所謂工作自由度，是你溝通交流的自由，工作時間的自由，並不是隨意執行的自由，如果都按自己想法去做事，企業是無法生存的。
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