1樓：教培指南針
早教是一門生意，可又不是純粹意義上的生意。
打個不恰當的比方，教育是種樹，商業是砍樹。
砍樹比較快，種樹比較慢。可是只有把樹種好了，成才了，才能砍伐。
很多人拿著一筆錢，去做家奶茶鋪或披薩店，是很OK的，能做出好喝的奶茶，烤出好吃的披薩，可是放到教育孩子這件事上，要打個問號。
說簡單是簡單，說不簡單還真不簡單。有多少人有耐心和能力，既能深入到教育的本質上，又能做好商業經營，在資金鏈斷裂之前實現盈利。
因為孩子的成長不可逆，童年一去不再來。如果你不懂教育，也不準備懂教育，僅僅是當成一門賺錢的生意，那我勸你還是不要禍害別人家的孩子了。最寶貴的不是家長交的學費，而是孩子寶貴的時間。
早教機構經營得不好、做不下去的，往往是這兩種：只當做生意來做，或者不懂教育，教育質量不行，課上不好，家長用腳投票，走了；只懂教育，不懂商業經營，一心扎在教學教務上，結果還沒賺錢，就撐不下去，倒了。
活得好的早教機構，肯定是找到或者接近這個平衡點。
早教創業成功的關鍵要素是什麼？
成功總是相似，一些共性要素可以提煉總結，失敗各有不同，各種死法千奇百怪。
關鍵三要素，場地，課程，團隊。
好的選址是成功的一半。
場地是線下自然流量的主要入口，也是經營成本中最大的硬性成本。不同課程產品匹配不同場地，定位商圈型還是社群型，要謹慎選擇。乙個很明顯的趨勢是早教的社群化。
還有非常現實的，隨著國家政策的逐步明朗和嚴格，場地的樓層高低、消防要求，店內的功能布局、設計裝修，成為合規經營的必要基礎。
好的課程是成功的另一半。
現在的競爭已經不是細分品類之間的競爭，而是對孩子的時間，孩子未來成長的競爭。家長會多方打聽、反覆比較，哪一種教育的投入產出比最高，用錢來投票，用腳來投票。
孩子的時間有限，五門課已是上限，而可供家長選擇的卻多達上百種，即便3公里之內，也多達二三十種。所有的細分品類之間，既是合作關係，也是競爭關係。
最後，好的團隊是成功的全部。
早教拼的是服務，教學服務，客戶體驗。好的合夥人，好的中心經理/店長/園長，好的老師，好的銷售……
2樓：突然時課
早教中心如何開呢？
一、穩定師資團隊的構建
機構成立伊始，在招聘老師上大多飢不擇食，過了半年以後，隨著規模擴大有了一定的影響，優秀老師會慕名而來，新舊老師之間處理不當會有一些摩擦，嚴重的話可能會有老師流失；另外有的老師有了經驗成了頂梁柱後，會有些膨脹，會提出更高的要求，得不到滿足也許會走人或被其他機構挖走，這些都會造成不穩定因素。應對要點：
1 簽訂聘用合同，要求合同期限，押金制度，試用期時間及工資發放時間等涉及切身利益的內容要明確，如果中途走人，其經濟上會有較大損失。
2 必須篩選出2-3位（或更多）核心教師，在專業水平，人品及穩定性上符合標準，形成雷打不動的骨幹力量，而在精神及物質層面上應對其傾斜，讓這些骨幹老師擁有歸屬感及成就感。
3 提公升教師凝聚力上多下功夫，逢年過節的禮品安排，聚餐聚會及短途旅遊，工資準時發放。
4 適當增加送往總部培訓老師的數量，大小活動包括表演賽都有老師策劃並主持，鍛鍊培養成為一支高素質的教師團隊。
5 針對個別有動搖苗頭的老師，分析原因，如屬於內部管理問題應及時糾正，並對其動之以情，消除誤會，解開疑團，使之穩定。
二、優秀的運營團隊
機構的運營模式中的第二個要素，就是優秀的團隊。任何一種定位和服務，都是靠團隊來實現的。優秀團隊應該具備什麼樣的標誌呢？
第一，有共同的目標；第二，，有使命和奉獻精神；第三，有不斷學習精神，現今社會，特別對從事少兒教育培訓的學校來講，面對知識更新速度越來越快的時代，一定要具有不斷學習的能力；第四，要有創新和不斷的創新精神；第五，要有執行力。
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三、清晰的組織架構
機構的成功運營模式中的第三個要素就是要有很好的組織架構。人的組織如同建築一樣，是需要有乙個清晰的組織架構，這個是物理結構和人類社會結構的共性。因為團隊不是幾個人，有可能是成百成千甚至上萬人，這麼多人怎麼結合呢？
一定是有乙個結構！
3樓：知而不呼
你得從新分析一下當今教育市場矛盾關係，然後從新定長遠目標，短期目標，這樣就不會亂，如果你什麼都處於模糊狀態下，你永遠不知道下一步怎麼走或者該怎麼決策
4樓：指學幫
淡定，沒有頭緒的話，先不要考慮市場方面的營銷工作，我們先整理思路。
先捫心自問幾個問題
①當時為什麼開機構？是因為瞅準了附近有小區？幼兒園？（如果有直接理由的話，那我們的招生營銷的第一步工作就會從這裡開始）
②現在完成哪些工作了？開機構孩子學什麼？需要找什麼老師？裝修是否搞定？（這幾個問題是基礎問題，先解決！）
③接下來做什麼工作？（新機構首當其衝是招生，我們回到第一點，可以從當時的開機構的理由著手，去嘗試做招生工作！）
④這些工作如何分配？（也就是安排誰去做的問題，三個部分的人一定要有前台、課程顧問、上課老師前期這幾個崗位能解決機構百分之90的問題）
先按照這個思路整理一下思緒再考慮其他問題吧~
5樓：大眾創業學刊
樓主，你創業的太急了，你連相關經驗都沒有就急著去創業？膽子真大！
創業最基本的兩點，首先你得對相關行業產品熟悉，熟悉了後再考慮創業的事，創業你還得懂點經營，基本的經營手法你要會。
你現在要做的就是最大限度的減少投資，控制風險，盡最大努力去熟悉行業，去觀察同行如何在做。
另外乙個重點，你要考慮如何去招生，就是你的銷售，必須要招到學生你才有收入，也才有活下去的希望。
關於經營層面，你要多花時間去學習，只有學習，才能提高你自身能力，解決問題。
打算去一家4S店工作，一家老店跟新開的一家分店去哪個比較好（BBA型4S店
吉利汽車鄆城順泰4S店 看您是想做售前還是售後，售後還是老店好，因為有師傅帶，並且體系成熟做起來順手些，售前銷售的話新店稍微好一些，因為前期為了避免流失員工績效高而且公司制度未完善，考核少 一格 去新店得到培訓和學習的機會多一些。老店會比較穩定。豪華品牌需要積累，去什麼型別的店主要看自己的職業方向。...
早教選擇哪一家好？七田真？金寶貝？美吉姆？
滿媽李丹 如果非要選擇早教機構，七田真 金寶貝 美吉姆都是比較成熟的機構，到底應該怎麼選，建議從以下幾個方面考慮 首要考慮距離 帶娃去早教班絕對是一項體力活，而且足以把老母親歷練成為時間管理達人。選個離家近的，堅持下來相對容易一些，就當是溜娃了，省去了舟車勞頓。一定要上試聽課 每個早教機構都可以聯絡...
寶寶一歲多了，早教中心太貴了，想買線上早教課程，有什麼線上早教課程推薦？
悠悠家美食記 剛好家裡有兩個寶寶，大寶兩歲，小寶5個月。大寶從一歲開始了解早教。線上線下都有了解。還去上過美吉姆的體驗課，不得不說，實在太貴了。最後對比線上的，選擇了品牌歷史最長，價效比最高的巧虎。個人覺得很好，大寶現在出門去總是被別的家長誇。小寶也準備給報巧虎早教了。 空山觀月 一歲多買啥線上課程...