為什麼都在說 90 後的辭職率高?

時間 2021-05-05 20:05:56

1樓:糖漬冬瓜

我以為我會是例外。

我來前單位做出了很多很多的努力,兢兢業業實習,複習筆試,自費去面試,面試後的忐忑,接到offer當天高興到睡不著,開心了好長時間。

前單位是非常好的頭部設計院,沒有之一那種。這個名頭充滿了光輝。我實習的時候955,我感覺這是我理想的地方,平台高,不忙,專業對口,我頭腦發昏一心進去,我知道自己不去鐵定後悔。

一進去就加班,無休無止的加班。實習的時候趕上了他們比較閒的時候<

曾經以為自己會在這裡工作到退休,沒想到,9個月我就提離職了。離職那天在下雨 ,我的心情很沉重。坦白說,我很喜歡這份工作,工作的人也是非常好相處的人,也很願意帶我,在這裡也交到了一些好朋友。

但是一步一步,我走到了離職,曾經為自己能在這裡工作十分開心,在心裡回味一下就會露出笑容那種,還想著在單位附近買房子等等。

辭職當天,在群裡祝福了大家之後退群,儘管才9個月,好多同事還沒合作過,也都私聊我表達了對我的祝福和不捨。

我站在樓下開始抹眼淚,曾經是真的很想很想來的單位,過去的努力就好像在昨天,上一刻。只是,我還是提出了離職,成為乙個說辭職就辭職的90後。

2樓:冬瓜湯

唉,我也想知道為什麼?

為什麼老老實實踏實穩定上個班這麼難

要求很高嗎?並沒有怕吃苦啊,但是你說不怕吃苦公司就沒打算把你當人用裹著成長奮鬥的名義給最低的工資加最長的班

身體累也就算了,能忍

為什麼讓心也跟著受委屈跟著累,籤勞動合同如同簽了賣身契,如同新時代的楊白勞

離職了下乙份工作還要問你為什麼離職,996,薪資低,領導壓榨全部都不能成為hr覺得你應該離職的理由,總之你離職還是你自己不夠努力不夠忍耐不夠穩定

誰不想好好工作呢,打工人可太難了

3樓:幫不上忙啊

90後?你懂90後嗎?如果盤古開天闢地,我覺得90後也差不多,從小就在標新立異的路上活出了自我。讓他們這一代聽話?沒事吧您嘞

4樓:Shuai

我的新工作幹了三天就辭職了,不合適的公司真的不能多呆,浪費彼此的時間。再加上上崗以後覺得什麼都和原來說的不一樣,我覺得我還是趕緊撤吧

1、去的時候以為是家大公司,結果公司很小,很不完善,職能很模糊,工作內容不明確,莫名覺得好不安全。

2、我是做招投標的,什麼資料都不給我,原來崗位的人的電腦還不想讓我碰,全都要我乙個個找人問找人要,做乙個資格預審能做一整天,在原公司可能幾個小時都搞定了,真是心力交瘁。

3、公司同事一直在我面前說我的前任怎麼怎麼能幹,言下之意不知道是什麼,反正我聽的不舒服…更坑的是我還沒見過她,和她交接的是個預算員,就兩天,也沒交接明白,預算員被搞的焦頭爛額,好多都不會,壓力大的要命,天天加班到10點多,準備要跑路了。

4、說是雙休不加班,結果週六一早叫我去,說是有甲方單位來檢查,據說上週六也是這個原因集體加班了一天,甲方怎麼那麼喜歡週六?

5樓:流蘇

其實90後得辭職率相對於80後70後相對而言比較高而已。

一方面因素,90後,年輕又幹勁, 朝氣蓬勃, 敢於面對挑戰和壓力 。

另一方面因素,90大都沒有成家,沒有孩子,肩負的家庭經濟負擔比較輕。

6樓:嘖嘖嘖嘖

沒有什麼90後、80後、70後,之前80後沒有房貸沒有結婚的時候也可以隨隨便便離職,70後也是這樣,現在90後離職率高不過是因為還沒有家庭責任和社會壓力罷了,等到再過幾年,就會有人問:為啥00後離職率這麼高??

7樓:藍色的死忠

特別是95後人,家境一般不差,父母還在年富力強做事,這些人有思想有自我,不會親信老闆畫的大餅,不會委屈自己,他們很少有人有房貸車貸也許家裡都跟他搞定了,他們說白了不願意被白白剝削

8樓:荒蕪

我簡單的說一下我的工作經歷吧

第一,我剛出來社會,找的就是文員的工作,從1K多做到了兩K多,這也就算了,一堆雞毛,就這樣反反覆覆的在這種崗位做了一年多,定位了終身行業,於是來個小轉折轉行業了。

第二,做銷售,做銷售就這樣來來回回折騰了三年,那才是我覺得最有風光的歲月,雖然很辛苦,但是起碼值得,從兩K工資達到了5K多,但是有一次差點沒猝S,跟老闆提公升薪不同意,於是走人,做過銷售的人想必都知道,深有體會的一句話,,,只要沒死,就往死裡幹,呵呵呵,

第三,做兼職餐飲,是在考駕照的期間,第一次體會到了淺淺的一種人性,還算可以吧,

最後,又回歸做到辦公室所謂行政的崗位,做了快一年了,工資也就是3K多,嚴重的感受到了所謂真實的人性和身處在社會該如何立足,我深刻的再次反省到了人生,

於是,在下決定,趁還沒老,還是走自己喜歡的行業工作吧,這個社會,是我還太年輕,但是我已經是個老人心了,折騰不起了,所以,要玩讓少年人玩去吧,老人家先撤了,,,完畢

9樓:Birdman Dean

你把五零後六零後七零後放到現在時代試試?這是幾零後的問題嗎?這是時代發展的結果,是計畫向市場,壟斷向競爭轉變下的時代特點。

10樓:點心

我是98年的,去年剛畢業就職於一家看起來比較正規的輔導機構,正式開始之前已經有了思想覺悟,明白自身經驗尚淺,工資肯定不高,也知道心氣不能太高,要向前輩學習。

但我只堅持了三個月,在要轉正的時候我放棄了,儘管在試用期內三天可以離職,但是我多工作了乙個月,這乙個月我拿的仍然是試用期工資,並且承受了一些同事驟變的臉色和冷語。

整個機構裡面只有我是一本師範相關專業畢業,試用期工資2000,轉正2500,除了教學工作之外還承包了衛生,話務,招生,攝像和中午值班的工作以及另外一些雜活,當時說好不加班,過節有福利,但這兩項都沒有兌現。

我離職的時候提出了兩點,一是沒有課時費。工作量和學生數量都是所有老師裡最多的,還要額外承擔中午值班,包括晚上加班一分錢沒有,我辛苦工作乙個月只到手2000,還沒五險一金。

這簡直是資本家之大惡,難道年輕人就活該被剝削?問題是除了幾個和我差不多大的小姐姐也在抱怨,其他所有領導包括一些同事都在宣揚他們想當年的苦難奮鬥史,擦桌子倒水,甚至不發工資就為了學一點經驗,整天鼓吹狼性文化,說學歷無用,似乎年輕人比他們晚踏上社會幾年就活該嘗盡他們所受的苦,一定要受盡剝削打落牙齒自己嚥下去才行。

二是我尊重前輩,前輩不尊重我。平時開黃色笑話老拿我開涮也就算了,我謙虛一點就真的以為我什麼都不懂,是個傻白甜。動不動就是現在的年輕人一出校門什麼也不會……一位將近30歲的男同事連續兩次給我布置錯任務,導致我浪費許多時間,擅自拿走我馬上要講的試卷導致我自掏腰包賠給機構,我在辦公室大聲問了三次,他還好心地幫著我找,最後買完了發現在他那兒還擱那狡辯,哦,你說的是這一本?

你該說清楚啊,拿的時候忘跟你說了。無道歉,輕描淡寫略過,恨得我牙癢癢。其他同事也反映他做事十分隨性,拿了別人東西不告知物主,臨時更改決定不通知老師,簡直尸位素餐。

還有一次這大哥擅自拿了我的一整盒紙巾,我開會的時候發現在會議室,當時急火攻心就克制地說了他一句,這大哥記在心裡了,我離職了以後還經常說給新人聽。不過我是負責跟新人交接的,她跟我比較熟,直接就告訴我了,其實除了生氣也沒啥用。

校長除了挽留其實沒說什麼,也提出加薪被我拒絕了。倒是乙個大哥對我陰陽怪氣的,說現在的年輕人心比天高,吃不了苦了。男同事裡一部分是仗著自己資歷或多或少,有意無意壓人的,說的話我估計他們自己以後再聽都不會覺得合適,他們是一類代表,代表著機構內部存在的這麼一種人,和他們禮貌的相處真的很難。

但是也有很多人Sunny又親切,在我進入機構初期給予了很多幫助,性格真的超級好,從來不會說讓人不舒服的話,也會為他人考慮,我現在都會和他們約飯。最起碼,他們是把自己和我們當成乙個群體的,他們同樣將近30,但仍然呈現出一種包容和禮貌的特質,我希望以後成為這種人。

我認為,我只是還沒有找到適合我的工作單位,乙份工作的待遇很重要,同事的信任和尊重更重要,所以,我需要時間去試錯,而不是一條歪路走到黑。

11樓:尚銘子牙

這樣處理員工關係,員工趕也趕不走

首先我們先要了解什麼是員工關係及員工關係的重要性。員工關係是指勞資雙方的關係,員工關係會對企業的發展潛力產生強烈的影響。如果身為領導者處理不好員工的關係其結果輕微的可能是公司目標不能及時完成,嚴重的還可能是洩露公司機密,故意詆毀公司等。

那作為公司到底該如何處理公司與員工之間關係,我總結了一下幾點。

妥善安排好每一位員工

HR在招聘階段就要做好工作,選擇和公司相契合的人才,減少後期員工關係維護成本,員工一旦入職轉正,管理者就需要更加慎重對待,對於做得不好、態度不行的員工,管理者不要草率處理,最好能先了解整件事情的來龍去脈,結合員工的具體情況,及時做出最合適的解決方案。比如:對於某些員工確實在工作過程中犯錯誤了,管理者最好不要上來就是一頓痛批,如果員工脾氣較好,他可能虛心接受,如果遇到比較軸的員工,可能就因為這事和你幹上了,這時候事情就會變得很棘手,所以,管理者要先對犯錯的原因和損失進行一定的評估,再根據員工的個性特徵採取相應地方法解決。

維護員工關係沒有通用的方法,不同的員工可能在方法的選取和力度上各不相同,這就要求員工的直接管理層要對員工的情況有著較為全面的了解,對症下藥,充分發揮好每一位員工的作用。積極調動每一位員工的工作積極性。

改善員工福利待遇

公司一心想著能夠為員工謀福利。並且會積極地去改善員工的福利。這樣的話解決了員工吃住行的實際問題,員工又怎能不賣力在公司工作呢?

這樣的公司打著燈籠都找不著,員工又怎會離職呢?員工的福利被改善,那麼員工在工作起來更有動力。並且會更加樂意跟著公司往前衝,因為公司是能切實帶給大家利益的。

所以擼起袖子好好幹。

建立良好的溝通機制

清晰的溝通是改善員工關係的關鍵。通過建立良好的、安全的溝通平台,加深員工與管理者、員工與員工之間的溝通,有助於避免員工混淆和不必要的壓力,有利於減少員工之間的摩擦,有利於真正了解員工的真實想法,與有利於管理者設定明確的目標和期望。這樣對於改善企業辦公有很大的幫助。

企業的員工來自世界各地,有著自己獨特的性格以及說話和工作方式,增加成員之間的溝通機會,會讓企業的資訊度變得更加透明。

做到雪中送炭

俗話說得好,救急不救窮。可想而知當員工處於水深火熱之中。公司第一時間察覺到的話,肯定是會雪中送炭的。

在這種情況下,公司解決了員工的困境,並且幫她擺脫了當前的窘迫。滴水之恩必當湧泉相報,作為乙個有心的人。肯定也會陪著公司生死相隨的。

員工既然能這樣對你,那麼對其他的同事肯定也會無一例外的擁有這樣高胸懷的人,是可以讓員工感受到家的溫暖的。踏踏實實的幹。

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