1樓：龍頭閣蔣張林蟾衣
養殖場，想留住人採取股份制還是進行加大獎金?，乙個中小型養殖場，尤其是新辦養殖場，想留住人的第乙個條件是，有乙個有市場效益好，發展前景好的專案和品種。讓你的員工看到誘人前景，在此基礎上，才有可能採取股份制還是進行加大獎金的選項。
先以龍頭閣兩棲爬行動物研究所養蝦場與蟾蜍蟾衣養殖場專案與獎金的關係問題，舉例說明一下。由於養殖魚蝦銷售收益與養殖蟾蜍採集蟾衣銷售收益相差很大，儘管為了留住人才養蝦場提高獎金額度，但缺乏專案經濟實力的有力支撐，所發獎金與養殖蟾蜍採集蟾衣差距越拉越大。員工都想往養殖蟾蜍採集蟾衣這邊跳槽。
這個例子說明，乙個養殖場有乙個好專案、好品種、好市場是多麼的重要，好專案、好品種、好市場，是加大獎金的基礎，是留住人才的前提，沒有這個基礎和前提，既使向員工承諾高獎金，留住人才，也不能長久，早晚他還會跑掉。
家財萬貫帶毛的不算」。但，不少養殖場確實賺了可觀的收入，這裡，咱不要相信這句話。
民間有俗語：「親戚鄰居好友不宜合夥做生意，陌生人不敢合夥做生意」，在某種意義上，合夥做生意也含有股份制的某一層意思。對於老闆誠實做人，專案好、科技含量高，效益好的大型企業來說，股份制是乙個很好的發展模式。
但現實中也有一些中小型企業尤其是新辦企業，使用股份制，賺錢大家分，賠錢，大家一起來承擔，股份制讓人賺過錢，也賠過錢。不少人不敢承擔這個風險。
總之一句話，做好專案，提高效益，是中小企業留住人的關鍵。
2樓：東隅
業內人來說一下。
個人在水產養殖場混跡多年，總結一下自己的觀點。
股份制放一放，不現實的事。
年銷售額200萬到500萬在水產行業裡來說就是屁大點廠子。
幹很多年了老闆自己不學技術？就算老闆自己不學不讓自己親戚學？ 還讓乙個留不住的人學？ 咋想的呢？
首先確定一下這技術人員在你們行業裡薪資水平如何，能力和工資水平是否匹配。
1、 養殖行業技術人員是核心。
首先評估這技術員能不能留得住。如果不能那就先緩兵之計，同時尋找新的技術人員。
小企業決不允許有不可替代的人存在，這意味著不可替代的人走了會絕對耽誤企業正常他運轉。
2、 私下裡找個資質中等絕對信得過踏實的人暗中培養。 最好是老闆或者直屬親戚，遠的都不行。
如果該技術員的薪資比同行業人低的話，直接漲獎金或者提成（水產廠裡都講究銷售提成），人在別的養殖場掙得比你這多，那你就該多給人點，畢竟離不開他。
如果他薪資已經算是行業中等水平了，那就看他胃口，先少漲點行不行。
如果他薪資高於行業中等水平，和能力還不太匹配的話。那就先曉之以情動之以理，蘿蔔大棒兼施拖著。
吐槽一下，培養多年的人還能提出不多給錢就走的要求？ 不得不說這老闆挑人的眼光是真不咋滴。
有空再更。。。。。
3樓：清湖裡摸魚的老王
作為在國企研究機構供職過多年的研究員，給你個建議，不妨嘗試虛擬股目標責任制。如果養殖場有擴大規模的想法，可以給予他們乙個目標，比如年產量增加5%，多餘部分按照虛擬股分紅，我指的是虛擬股增值收入全都給員工，主要是技術骨幹和各領導層，還要有配套改革措施。待續_
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農牧堂養殖服務站 畜禽飼養場對飼料有如下要求 1 飼料原料中有毒有害物質及微生物允許量應符合 飼料衛生標準 的規定。飼料原料中含有飼料新增劑的應做相應說明。2 營養性飼料新增劑和一般性飼料新增劑產品應是 允許使用的飼料新增劑品種目錄 所規定的品種，或取得試生產產品批准文號的新飼料新增劑品種。3 飼料...
不是畜牧專業的，大學畢業想陪女朋友去養殖場，以後有前途嗎？
重樓 養殖場裡崗位很多，技術，管理，倉庫，一線工人，會計，行政等等職位與一般的企業公司沒有太大區別，福利也好，在廠裡基本上沒啥可以花錢的地方，可以攢下很多錢，如果以後打算和你女朋友結婚的話在場裡工作幾年應該會有一筆不少的積蓄。不過養殖場為了減少疾病的帶出帶入，一般要求駐場，平時也要求能不出場就盡量待...
動醫專科女生去養殖場還是寵醫院？
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