1樓：杏仁兒
富士康轉型的發動機就是工業富聯，上市成功籌集到了轉型公升級的資本，當然原本的底子就很殷實！大老闆郭台銘先生對於富士康的轉型可謂嘔心瀝血，年近古稀每天還是那麼拼命的工作，大部分精力都是放在工業富聯上面。賦予工業富聯特權，內部其他單位無條件配合支援，從資料採集，到資料整理，分析，運用等等這是乙個及其浩大的工程。
但是工業富聯有先天優勢：其一，富士康本身的製造能力，製造經驗非常利於資料的採集；其二，郭台銘先生的決策部署非常重要，對於工業富聯的發展，承載了郭總的太多希望，因此工業富聯的各項工作得以讓富士康眾多單位的積極參與，支援，配合，協助；非常有利於大資料的採集，整理，分析等等的展開；其三：上市成功，有足夠的資本用來購買先進的裝置，以及對既有裝置的物聯網的建設。
加上工業富聯自身戰略方針及自身努力，成為行業標桿也是實至名歸吧！
另：關燈工廠的背後是及其浩大的工程：人力投入，物力投入，資本投入，空間投入，時間投入都是十分巨大的。
這也是為什麼工業富聯能夠通過富士康這個大背景得以在這麼短的時間內會取得這麼顯效的成果。
其實從經濟效益方面來講未必會產生很大的回報：一，巨大資金的投入，加上裝置損耗，加上全自動化，智慧型化，網際網路化對能源的消耗也會增加，這些都是不容小覷的。二，無人化，關燈生產的前提是：
產品的標準化，單一性，規模化。這樣才利於無人化的長久運轉。倘若產品量小，生產製程切換頻繁，以現在的水平來講，程式切換，調機都夠累死一票人了。
無人化，關燈生產也就徒有其名了。
人力節省80%多，在穩定生產時期是可以達到的，也比較可信。
我們距離真正的智慧型製造，還有很長的路子要走的，因為現在都是探索階段，摸著石頭過河，剛剛入門……
總之，祝賀工業富聯取得階段性顯效成果！
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