1樓：100offer
其實在程式設計師這個領域也有類似的管理儲備的崗位。我們接觸過一些候選人也碰到過公司給他發出管理儲備工程師的 offer。那麼在選擇這個看上去很美的崗位之前，有哪些功課需要做上前？
管理儲備工程師又是個什麼崗位呢？我們將從這兩個角度來回答這個問題：
從某種意義上來說，管理儲備工程師，並不是乙個正式的職位，而是在特定情況下出現的一種職場現象；比如說在候選人跳槽謀求一家新公司的技術管理崗位時。
實際上，進入到新公司，候選人將要面臨的是乙個全部都是陌生面孔的技術團隊以及新業務。作為空降管理者，不僅要面臨新業務線的技術要求，而且要在一定時間內獲取上司的信任和下屬的服從，還要考慮如何融入整個團隊以便進行有效管理的問題。
在這種情況下，無論是公司還是候選人，都需要承擔一定的不確定性；當然在這種不確定性中，同時隱藏著機遇和挑戰。
如果候選人實現成功過渡，自然是最理想的結果；但如果在哪個環節出現了問題，對於候選人而言，可能要付出的不僅僅是時間的代價。與此同時，站在公司的角度，也會對新來的技術管理人員產生某些相對應的不確定感，這也是上述「管理儲備工程師」現象產生的原因。
那麼，作為用人方的企業，為何要開出「管理儲備工程師」這一崗位？我們詢問了一家科技創業公司的 HR，他們曾在面試中開設過此類職位。
「之所以給候選人管理崗的薪資，卻讓他以普通工程師的身份加入團隊，一方面是擔心空降技術高管和團隊的磨合問題，另一方面是因為候選人除了管理工作外，還需承擔部分一線工程師的工作。對於那些沒有此類經驗的求職者來說，直接上手兼顧技術和管理的工作，可能會出現問題。」該 HR 指出，管理的前提是對團隊裡每個人的充分了解，在還不熟悉團隊的情況下就匆忙上手管理工作，很容易在和下級的相處過程中產生摩擦。
而一般能做到"管理儲備"階段的工程師，級別和 Title 至少都是經理、總監以上，這類人的招聘成本往往高於普通開發工程師，因此企業為了降低該職位入職後的離職風險，用"管理儲備工程師"這一職位作為緩衝，也是情理之中。
比如某位曾在 100offer 上以技術總監身份空降到新公司做技術總監的劉風，就是乙個因空降後與團隊磨合不順，而被開掉的失敗案例。
一開始，劉風覺得新公司非常不錯，入職不到十天，就已經開始面試下屬、組建團隊。然而在隨後的磨合過程中，劉風逐漸察覺出一些問題。
首先，在許可權的交接上不大順利；由於自己埋頭於繁重的開發業務之中，和下屬之間缺乏溝通，很多同事遇到問題幾乎不會找他請教。其次，開發的任務比自己想象中重很多，在管理和開發的雙重重擔下，他有點照顧不過來，招聘工作也進展得不太順利。
當他終於從開發中抽身而出、準備開始著手團隊管理時，卻被告知：自己已經被公司開除了。
在後來與他的人才顧問的溝通中，劉風承認自己更擅長技術方面的工作，在管理方面的能力偏弱。在管理和開發同步進展的雙重壓力下，他沒有很好地兼顧兩者之間的關係。
類似劉風這類因為與新團隊磨合不順、而在試用期被開掉的空降高管的案例並不少見，這也是很多企業在招聘高階管理崗位時，為了降低風險，而開設「管理儲備工程師」這一緩衝崗位的原因。
另一方面，企業不願意直接給乙個工程師應有的 Title，某種程度上來說也是對該候選人真實實力的拿捏不准，而「拿捏不准」本身源於該候選人此前的工作經歷無法充分證明他在這方面的實力。
曾在我們平台上看新機會的楊甯就曾因自己以前的創業經歷，在面試一家智慧型硬體公司的高階架構管理崗時，被HR質疑其架構方面的技術實力。HR 認為創業注定會分散他部分精力在管理和一些雜事上，讓他無法全身心投入技術。楊甯則認為自己雖然分散了部分精力去做管理，卻也犧牲了很多私人時間，加班加點地學習新技術，技術方面並沒有落後太多。
僵持之下，這家公司決定給楊甯高階架構管理崗的薪資，卻讓他以普通工程師的身份加入，待證明自己的實力後，再公升為高階架構管理。
楊甯在心理上無法接受這種企業對自己的不信任感，最終拒絕了那個 offer。
企業為了降低風險而開設了管理儲備工程師，候選人為了規避自己入職後的轉正風險，同樣也可能拒絕「管理儲備工程師」。
比如今年已經「奔四」的孫平，就在企業發出「管理儲備工程師」這一職位時，選擇了拒絕。
有著 BAT 技術管理背景、工作十年的孫平，在換工作時並不缺乏新機會。在拿到了五家公司的 offer 後，年薪已經達到一定水平的他只考慮了其中三家。
第乙個 Offer 來自於國內的一家大型網際網路公司。「我本來是想做技術管理，對方卻給出了架構師的 Title；當我明確拒絕這個 Title 之後，對方 HR 卻鬆口說可以去做管理。」這讓生性耿直的孫平感到不太舒服；最終，出於多方面考慮，他還是拒絕了這個大公司開出的 Offer。
孫平拒絕的第二個 Offer 來自國內一家獨角獸公司。這家公司也是開出了不錯的薪水，但希望孫平先以一線工程師的 Title，等他與團隊磨合好之後，再公升為技術管理的職位；換句話說，對方是想讓孫平擔任「管理儲備工程師」的角色。
對此，不愛冒險的孫平感到非常猶豫。「我選擇這個 Offer，如果成功融入團隊並如願轉成管理崗位的話，那還好；但如果融入失敗，雙方對彼此不滿意，那麼我可能就又要換工作；這就意味著我這幾年的工作白幹了。而在我這個年齡，已經不願意再花過多的時間來承擔這樣的風險了。
」孫平的另乙個顧慮是管理線和業務線的風險差異。「相比之下，我會覺得管理崗的風險要小很多。因為管理考驗的是乙個人的綜合素質。
就算公司不再做這塊業務了，這個 Title 對我日後管理其他業務的影響也不算太大。所以我會追求一步到位，而不是被對方畫的餅吸引過去，因為這有可能是無法兌現的。」
不過孫平也表示，如果條件合適的話，這個職位還是可以考慮的。「如果我再年輕三到四歲，去嘗試乙個管理儲備工程師的角色也未嘗不可；或者對方給我多出 20% 或者更高的年薪，我也願意去冒這個風險。」
最終，孫平選擇了第三家體量相對較小的公司給出的 Offer。對方開出的薪資條件要優於上兩家，包括期望中的現金數字和一些另外的期權；而且老闆把技術、產品等整條業務線都交給他來管理。
在這種情況下，孫平選擇穩中求勝，接受了這家小公司開出的 Offer。
當然，不是所有人都會遇見孫平這樣特殊的情況，也不是所有候選人都會在面臨管理儲備工程師的 Offer 時選擇放棄。孫平坦言自己本身就是乙個求穩的人，對個人職業生涯的規劃，更多地是基於對可能出現的最壞情況的預期。
從孫平的經歷中，我們可以看出這是乙個工作已久的職場老手，在面對可能存在的風險時，做出的職場選擇。由於年齡的原因，在風險面前，他選擇了規避。那麼，如果你在求職過程中拿到了管理儲備工程師的 Offer，到底該不該接呢？
offer 君認為，如果這家公司能夠滿足你除了 Title 以外的所有條件，且與你個人長遠的職業規劃相符，那麼「管理儲備工程師」這個職位，還是值得考慮的。
如果你覺得這一職位風險過大，那也間接說明了你和這個職位本身也許並不匹配，另謀高就也是不錯的選擇。
其實，存在於技術管理崗和管理儲備工程師之間的那道鴻溝，就是風險。如果你眼中的這道鴻溝過長，憑你自身的能力難以跨越，那麼選擇掉頭尋找新的機會，也不失為正確的選擇。但如果這道鴻溝的長度，在你可跨越的範圍之內，那為什麼不試著邁出這一步？
畢竟，風險有時也恰好意味著機會。
2樓：
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