1樓：摩訶鼏
辯證關係。無論是前者還是後者，都沒有絕對優劣。乙個懂得辯證的人，會曉得其中的平衡。
謀與動或想與做，就個人而言，只是對於為了完成某事所側重的方面差異而已。不同的事，需要的謀動比例或想做比例是不同的。
有些事，你有無限機會可以重來，或者在過程中修正，或者沒有預知的可能性，那麼開始時的謀或想就少，動或做就多。比如自己寫日記。
而有些事，你沒有重來甚至修正的機會，而可用於謀或想的時間也足夠充分，那麼開始時謀或想就多，動或做就少。比如給人做非急救性手術。
再延展一點，關於事務型別，有個四項分類法：緊急且重要，緊急但不重要，重要但不緊急，不重要也不緊急。處理不同事務，顯然謀動比也是不同的，且需注意隨時間推移，事務間的互相轉化。
2樓：風中的你
個人認為，做任何事情，最好先有個謀劃，也就是常說的：未雨綢繆。多做少想不合理，應該是多做少說。
謀劃說的就是思考習慣。如何培養這個習慣？就是「要在不疑處有疑」——在沒有任何懷疑的地方產生懷疑。
若想做事效率高，成功率高，沒有之前的思考是絕對不行的，但大部分人都是基本不假思索地去做事，往往效率較低。
所以要先謀劃後行動！方能事半功倍！
3樓：
乙個是領導乙個是部下
乙個是決策層面的乙個是執行層面的
乙個側重於策劃力乙個側重於執行力
乙個動作頻率是單一的乙個動作頻率是重複的
乙個是奔目標去的且目標未完成注重優化的
乙個是目標是否完成不明確不太注重優化的
乙個是智者的行為乙個是向愚者的忠告
4樓：採夏
首先我就不贊同多做少想，多做少想往往意味著用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。
謀而後動不是說動了之後就不用謀了，想和做都是需要貫穿始終的。
沒有思考的行動往往導致的結果是有效時間和有效工作佔比極低，這不但占用大量的時間和精力，而且失去指導導致外在動力不明晰難以長期堅持。也很難在隨時變化的環境中，針對性的解決突發情況，以及在原有工作基礎上提高效率。好的思考是不斷朝正確的方向前進並且根據實際情況做出調整，並且主動尋求更高效更輕鬆的方式方法。
而沒有行動的思考是大家都知道的，毫無成果，所有的想法都是空想，脫離實際，忽略過程。
思考也是在行動，但是思考不能脫離實際的行動，實際的行動不斷反饋資訊及現實情況，給予更多思考可靠的資料資訊，思考則指導實際行動，提高效率，保證方向正確，兩條腿走路，乙個都不能荒廢。
5樓：寶石學家IcyZhang
前者是巨集觀戰略層面制定目標，以終為始。
後者是微觀執行層面走一步看一步，因為計畫始終趕不上變化，朝著大目標去就行了，殊途同歸。
謀愛先謀生對嘛？
BIBIBOY 莫名想起 十里長街送總理 裡面的一句話，老婦人焦急而又有耐心的等著 你說這句話矛盾嗎？表面矛盾，實際又不矛盾，可能就和題主的這句話相似吧。在這個社會裡，依舊有很多謀不了生的人，已經謀得了愛，也有很多謀得了生的人，謀不得愛。生和愛，本是兩軸，各自前行，但無生之愛，宛如懸崖建屋，沒有基礎...
22歲是不是先謀生 後謀愛
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