1樓：[已重置]
* 獵企快速獲取客戶、職位、HR
* 客戶是現成的，線下開發客戶週期一般是1個月；獵上是1秒；
* 職位是現成的，線下獲取職位以及資訊，大概1天；獵上是1秒；
* HR關係是現成，線下培養HR關係通常1個月-12個月不等；獵上是幾分鐘吧，與PA取得聯絡即可
* 職位諮詢是現成的，這個公司招過多少人？給錢快麼？面試啥風格？老闆啥風格？部門啥風格？公司啥風格？喜歡哪些公司的人？這些資訊都是現成的；
* 流程進展情況現成的，有幾個人推薦？幾個面試？這個專案offer過人嗎？HR反饋週期多久？開放多久了？這些資訊是現成的；
* 拜訪客戶是現成的，PA帶著你一起拜訪客戶即可；
* 獵企擴張可以有依靠，職位量大，不擔心顧問太多喂不飽；
* 職位量大，同質化推薦，高效將人選多次推薦出去，成單概率大；
* 獵企資料化運營
* 資料分析可以指導獵企進行問題解決：例如，到崗率低，那就集中解決counteroffer、候選人跳槽意願度的問題
* 財務資料收款
* 無需擔心賴賬問題；
* 無需擔心回款催款問題；
* 無需費心和客戶端進行各種結算的問題；
* 獵企品牌
* 只要資料優質，容易讓企業發現獵企品牌
獵企與獵上合作，無論大小，
* 新團隊擴張，需要緊急補充職位量；
* BD人員和交付人員之間有業務衝突不可調和；
* 二三線城市團隊無法BD一線客戶時。
2樓：羅勒建築獵頭
比較贊同@Jackie Zhao 的回答https://www.
我們在做專案的時候，首選會想到利潤和成本的問題，如果利潤很小成本很高那我們可操作性就很小，因為賠本的買賣沒人願意做。
獵頭公司現有的人員配置能夠滿足候選人與崗位的匹配需求，我們就沒有必要在去與平台合作，資源的合理配置也不允許我們這樣做。
如果獵頭公司的BD或者交付部門的能力有所欠缺，BD的崗位不足或者交付人員現有的候選人資源不足以相互滿足，那麼就需要比較快速的方式來彌補這個漏洞，而選擇平台是比較有效的方式。
除此之外，選擇平台合作的方式會增加公司的成本，很多公司考慮到這些，會通過人員配置來避免這種情況的發生，獵頭公司做好BD和交付人員的資料探勘和處理能力才是解決問題的根本方式。
3樓：美女獵頭
從平台角度來說，網際網路型別的技術崗位，是比較適合跟平台合作的。
因為這種型別的職位一般相對來說對於候選人的硬性條件，技術的要求比較標準化，並且容易獲取同質化的職位，提公升成單率。
如果是高P崗位，或者相對比較複雜的職能崗位的話，可能對於平台PA的要求比較高，需要對於客戶的理解和職位的理解比較透徹。
4樓：Jackie Zhao
兩種情況
第一，職位量不夠飽和，有大量的候選人資源需要承接，平台上的職位可以用來重複利用手中現有的資源，提高資源的使用率和變現機會；
第二，不具備BD客戶的資質或者能力，平台可以省去前期BD客戶的環節，幫助你平穩起步。
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