如何挑選好的專案?

時間 2021-06-04 09:47:12

1樓:進步會

01

在2023年初的時候,我投資運營了兩家天貓店:一家是護膚品天貓店,一家是童裝天貓店。

童裝天貓店是跟溫州乙個童裝工廠的老闆合作的。在接手這家童裝天貓店之前,它的營業額是每個月2萬元。

通過兩個多月的重新包裝和運作,我們的營業額超過了180多萬,店鋪的客單價從20多做到了50多。

當時我認為這家店鐵定是能夠賺錢了,但到了年底結算的時候,我們發現我們賺的錢全部變成了庫存。

因為客單價比較低,毛利比較低,運營成本和庫存成本非常的高,所以一家看似營業額還算不錯的店,一年結算下來居然賺不到什麼錢。

從那以後我就發誓再也不做低毛利的產品。

並不是說低客單價,低毛利的產品不好,而是這種產品不太適合我這種性格的人。

因為我屬於那種大大咧咧、天馬行空、不太會計算的人。

所以我們創業選擇專案一定要先認清自己性格,了解自己的優勢。當我們能夠了解自己的時候,再選擇適合自己的專案,成功率才會比較高。

這就和買鞋一樣,不是最貴的鞋就是最好的,而是最合腳的鞋子是最好的。

02

俗話說:男怕入錯行,女怕嫁錯郎。

適合甚至比熱愛更重要。

羅永浩是乙個非常有才華的人,擁有超於常人的口才,可以說是教書界的段子手第1名,或者是段子界的教書第1名。

可是他選錯了行業。

做手機是乙個頂級紅海行業,競爭對手很多,競爭對手很強,競爭對手很猛,而且非常拼管理,拼細節。

像他這種感性的人,如果沒有吸引到靠譜的理性的合作夥伴,他是很難把手機這款產品做好的。

而手機能不能賣得好,營銷只是很小的一部分,關鍵在於產品的價效比。

如果羅永浩不做手機,而做知識付費,他應該會做的風生水起。

因為他如果做知識付費,他就是公司最好的產品,最爆的爆款。

而這正是他最擅長的,哪怕是他吸引來的合作夥伴,能力差一點,也沒有關係,因為產品足夠好,使用者自然就不會少。

這幾天老羅剛開了他新產品的發布會,Sharklet 鯊紋抗菌技術。

先不說產品怎麼樣,至少人家這種屢敗屢戰的精神,值得我們學習!

03

我們在選擇創業專案之前,一定要仔細地去分析我們自身的優勢和劣勢,看看我們到底適不適合從事這個行業。

如果自己也不了解自己的優劣勢,不清楚自己合不合適,可以進入這種圈子,找一些比較厲害的、有經驗的行業「大佬」們請教。

有個朋友說起他買菜的經驗,跟在大爺大媽的後面,看他們挑的成色,等他們砍完價,立刻湊上去跟老闆說,給我也來兩斤,這招屢試不爽。

找有經驗的人請教,無論是直接請教,還是間接請教。

因為他們了解所在行業的好處和弊端,清楚進入這個行業需要的條件,並且有過失敗或成功的經驗。

這樣你就可以衡量自己是否適合,甚至從他們那裡直接得到答案。

玉公尺地裡有一種常見的「野草」叫木防己,往往被當做雜草除掉,在農村生活過的朋友應該都見過。

實際上它也有珍貴的價值,除了具備藥用價值,有祛風止痛、解毒降壓等功效,它的花果非常好看,四季常青,好養活,可以作觀賞性綠植。

站錯位置就是一株雜草,站對位置就有可能大放異彩。

所以,選擇行業之前先做乙個自我分析,了解自己。知己知彼,才能百戰不殆。

2樓:陳小沐

做教育吧,我最近也剛做,你在哪個城市呢?我感覺教育行業還是值得考察和投資的,我們都是希望一邊保障生活,一邊照顧孩子,教育格調還高點,可以先了解下

3樓:吳偉

首先,創業專案一定要考慮到自己的資源和優勢。

應該樹立乙個觀念:創業是行業精英做的事情,只有在乙個行業裡非常懂得人,才應該去創業。

所以你要捫心自問:你在那個行業裡是精英呢?就要選擇這個行業裡的專案。

為什麼要這樣選呢?因為:1你最熟悉,少走彎路。2有足夠的資源人脈開展業務。3深知行業痛點,容易成功。

第二,創業和家庭會有一定的衝突,因為都是需要你花時間、花精力的事情。所以創業前一定要跟家裡商量清楚了,取得一致再創業。創業過程中有家人的理解和鼓勵也是相當重要的。

最後,既然希望創業家庭雙兼顧,那麼在同等條件先應該首選對家庭有幫助的專案。

比如你有孩子了,就可以考慮母嬰專案;你剛買房就可以考慮家裝專案;你和老公都在積極鍛鍊身體就應該考慮健身專案,等等。

4樓:電商創業

1、還是要囑咐一點,創業不要盲目,考慮的要周全一些,畢竟不是每個人都適合創業,要給自己比較清楚的定位,說得具體點,你有孩子和家庭要照顧,又是個女士,那麼就不要想著做大的專案。

2、最好是根據自己的喜好或者特長或者某方面的人脈,定好自己大致的方向,然後再去找,大海撈針式的覺得哪個都不錯太費精力,而且效果不一定理想。

3、個人覺得母嬰、幼教等方面可以考慮,成本不大,風險相對也不高。挑專案首先看行業是否有發展前景,天花板行業別碰。小的專案自己考慮就行,大一點的專案要找合夥人的話一定要慎重,要找靠譜的,當然你自己首先要靠譜,專案沒問題,合夥人之間鬧矛盾,最後不歡而散的滿大街都是。

4、前期一定要做市場調研,最好親自做,切記頭腦發熱,想當然。

5、成本好說,風險不好講,影響因素太多。

5樓:空空

從自己身上找人脈和可靠的資源

可以控制的,可以預計的,資源

比如有個普通上班族,她孩子在我們培訓班讀,她介紹了3個孩子過來補習,我給了300,然後她第二天又介紹了1個……

真是比我們老師更管用

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