1樓：張春雨
個人感覺與品類，品牌定位及市場需求有關，首先蘋果代表電子產品，富含科技元素，本身就極具延展性和發展空間，而可口可樂作為快消品演繹空間有限，產品屬性侷限，其次蘋果公司伴隨數字時代崛起，一直倡導改變生活，也確實引領了生活形態的變遷，影響人們的生活周邊，反觀可樂只能通過不斷的教育受眾，引導受眾消費習慣來實現品牌的生活角色出鏡。最後對比時代，在2023年記不大清了，可樂誕生了，那是乙個品牌意識處於萌芽的時期，物質生活也相對匱乏，品類空缺，心智空白，自然歷經百年成為消費習慣甚至演變成文化，而蘋果誕生是在物質充裕，強調夢想自我實現的當代社會裡，人們需要的是過的更好，更節省時間，更著重精神，所以社會需求，個體需求，時代需求，均有所匹配，固然備受推寵。 不知道答的如何，見笑了，ps我就是用iPad答的，而我不是每天都喝可樂
2樓：
我記得戴爾公司的麥可戴爾曾經說過，假如他是蘋果公司的CEO，那他會盡快賣掉，可是賈伯斯回歸了，然後結果就是蘋果的飛躍，如今賈伯斯離開了，我不知道蘋果路在何方，雖然科技是當今世界的主題，雖然移動網際網路正在崛起，但科技更重更新換代，如果蘋果5的局面依然延續，我想，戴爾的話只是延緩了，希望蘋果能一直都壓著可口可樂！可惜，我覺得希望不大
3樓：韓琪瑋
建立和維護了品牌認可度及品牌忠誠度，喝碳酸飲料就會想到可口可樂，喜歡喝可口可樂的使用者也很少會轉移到百事等其他品牌，這就創造了乙個很好的品牌認可度和忠誠度。愛瘋也是一樣的道理，大家習慣了蘋果的外觀、風格，認可了它的品牌，以及蘋果走的路線是高階、大氣、上檔次的，給使用者乙個身份認可的感受，總之，蘋果的一切早就了很好的品牌認可度及使用者對品牌的忠誠度。
但是，隨著蘋果的不斷普及，達到一定的占有量後會不會再有新的進步，這個不好說，希望越做越好吧。
4樓：
我個人認為這是資訊化飛速發展的乙個標誌，最具有代表性的傳統行業被資訊行業的龍頭老大所替代。標誌了1、創新的重要性2、資訊化革命的必然性。
5樓：不知
在我的整個童年，乃至前幾年，可口可樂始終是我購買飲料的不二選擇。但現在，除了去看電影，我基本不會買可口可樂。如今的飲料市場種類繁多，基本上每個細分市場都有人在做，運動、去火、解渴、提神……不同的需求有不同的飲料，為什麼藥選擇可口可樂呢？
可口可樂曾經是美國精神的象徵，如今恐怕沒有多少人會將兩者聯絡到一起。所以說，可口可樂走下神壇是一種必然。
蘋果的登頂個人認為靠的是前面幾年的積累，至於他能在這個位置上坐多久，我看很懸。如今的蘋果已經做不出那種讓人驚豔的作品。不是說現在的蘋果研發能力不夠，只是現在大家的期望高了。
沒有顛覆性的思維，就很難讓顧客感到驚豔了。
總的來說，被超越是正常的，沒有哪家公司可以長期穩坐第一，只是以後更替可能會更快一些。
可口可樂殺人事件
陳燦 第一，cherry pick,rebase,merge都會涉及到衝突，因此都有 abort引數可以取消操作。第二，什麼是衝突？三路合併演算法了解下。 git checkout master git checkout develop 這個其實跟你要cherry pick的commit之間有沒有做...
如何看待可口可樂出彩妝？
老聶談品牌 跨界合作是趨勢，特別是老品牌去影響年輕人。乙個例子，近日旺旺與國民潮牌TYAKASHA也聯合推定製款服裝，按道理從90年代就開始走 土味風 的旺旺也不適合，但是推出的效果卻是反饋良好，也被搶購一空。何況可口可樂一直就都有在長期嘗試跨界合作去吸引年輕人，最終還是要以 吸引年輕人 策略去服務...
可口可樂喝太多有危害嗎？
斯托賈科維奇 能喝的時候就抓緊喝吧。可樂與詩詞 童話一樣，是那種 當我們年齡越大 計較越多就越不會去碰的東西。它們只屬於夏天。那個飛揚的夏天。那時侯，我們頭頂不禿 身體不胖。大家坐在一起不談錢 不談車 不談房，就聊聊三國，聊聊蘇軾，聊聊籃球。冰可樂一浸，每個毛孔裡都是快活。原來，我們的 理想主義 與...