1樓：許之謎
表弟畢業後在一家大型的國企上班，和他的直屬領導相處很不好。
他說他們領導一點能力都沒有，每天就是囉嗦的讓員工注意這個，注意那個，卻什麼事都要分配給手下做。員工做了還不放心，每次都緊盯員工進度，各種指手畫腳，看著就煩。
表弟被指點了好幾次，做的不好，就被各種責罵，差點想跟這個囉嗦事媽的領導吵起來。怎麼別人的領導就是年富力強，能力出眾，自己攤上的領導卻讓自己鄙視？真不知道這個上司是怎麼當上領導的。
很多人覺得自己的領導能力不行，不值得自己尊敬，覺得領導就會到處指指點點，站著說話不腰疼。
但是，你卻不能不注意乙個細節，你的領導，你的直屬上司也是從普通員工，公司基層一步步走上來的，公升職加薪，成為管理你的主管或者上級。
那麼，他憑什麼公升遷？他這種水平能公升職，是上面領導眼瞎嗎？
換一種角度思考問題，不要老是看到領導的缺點，沉下心來，你會發現，這領導公升遷還是有過人之處的。
在職場裡，領導看這個員工是否有價值，決定了他是否公升遷。而不同位置的管理層需要不同的人才，就像是乙個棋盤上，在不同的區域有各種各樣的棋子，公司的大領導和負責人就是乙個個對弈的棋手，乙個蘿蔔乙個坑，因為棋子的不同特點，把他們放在不同的位置。
領導的過人之處在於會用人，把人放在正確的位置上。
領導之所以成為領導，是上級管理者的決策。
有的管理人員業務能力強，擁有強大的團隊領導能力，能為公司帶來巨大的效益。
有的領導溝通能力高，情商高，會來事，擁有不錯的資源整合能力。
而有的領導工作經驗豐富，資歷深，人脈廣，具有優質的人際關係網。
還有的領導背景深，後台硬，能說會道，和領導關係好，背靠大樹好乘涼，潛在地也能讓自己地位穩當。
領導因為有一些過人之處，很多情況下都能讓自己辦成事，辦好事，在領導面前能更好地表現自己，因此，能夠地位穩，做事牢靠，有利用價值。
領導都有領導的過人之處，優秀的員工從不緊盯領導的缺點不足，而是善於發現和總結領導的優勢，學習模仿，從而彎道超車，實現職場公升職加薪。
很多的員工和領導相處不好，乙個想不開就辭職了，但是，換乙個角度想想，你領導曾經是乙個員工的時候，他是如何和自己的上司相處的？
現在他身處高位了，他又是怎樣和自己的上級領導相處的，這有什麼過人之處？
領導的過人之處之二，會說話，情商高，能來事。
很多的員工都在基層工作崗位，做的都是基礎性的工作，直接對接自己的就是基層管理者。
在基層工作，很多員工做事麻利，工作效率高，具有跟不錯的工作能力。
如果直屬領導能力不強，就會受到鄙視，這人是怎麼當上領導的？
怎樣和領導相處，還是有大學問的，以下三個小技巧供您參考。
（1）優秀的員工善於學習借鑑，總結優勢，彌補不足，優化自身能力。
換乙個角度思考問題，領導分為稱職優秀的管理者和不稱職的管理者，但是他們都有成為領導的基本條件。
要學會發現自己的直屬上司有什麼優點？
有的領導會來事，溝通協調能力強，有的領導背景深，人脈廣，能恰當地整合資源。
（2）保持謙虛有禮的態度，和領導拉進距離，搞好關係。
優秀的員工會把自己的成見放下，努力沉澱，學習自己領導的優點，和領導搞好關係，不出事的時候，把領導交代的事情辦的成功漂亮，出事的時候能幫助解決問題，謙虛低調，從而超越自己頂頭上司，實現職場躍遷。
（3）為領導做事分憂，協調上下級關係，做乙個有潛力的管理替補席。
如果頂頭上司領導真的所倚仗的能力不足，那麼他的職場之路也有的不遠，畢竟地位不穩，是要被後浪拍死在沙灘上的。
因此，在領導手下做事，要穩得住，沉得下心，暫時辦不成的事，要有進度、有結果，有留底，有反省，有覆盤追責，有及時匯報，能辦成的事盡量做得漂亮，向再上一級的領導者反饋和表現。
這樣做，能讓高層管理者漸漸認為你是可造之材，一旦手上有空缺或者能不配位的上級，就是優秀的替補員工上位的時候了。以上。
2樓：鹽選成長計畫
我們公司一把手，雖然看起來脾氣不好，但事實上每次發火都非常有原則。
第一，他從不對普通員工發火
第二，重要緊急關頭不發火
有一段時間，我所在的辦公室離單位一把手的辦公室只有「一步之遙」。恢復高考前，這位一把手一直在鄉下放牛，後來考進了一所理工類名校。畢業後，他進了一家研究所，一步步從小小的技術員成長為一家大企業的一把手。
他有關係嗎？有背景嗎？
有，那就是他自己。
他現在已經成了很多人的關係和背景，就像那些我們在生活裡常見到的某個官二代、白富美那「優秀的爹」一樣。但從普通農家子弟走到現在這一步，當年的他除了自己，別無憑藉。
我之所以敢這麼肯定，是因為我曾詳細了解過他的過去。有一次，我被臨時抽調去幹了一件對我影響很深的事情——審核人事檔案。當那些形形色色的領導、普通員工、關係戶的檔案資料毫無保留地展現在你面前時，從裡面真的可以讀出太多的東西。
深夜裡，我翻開一把手那厚厚的檔案盒，一頁紙一頁紙地仔細檢視有些泛黃的舊材料，反覆思考他是如何一步步走到現在這個位置的。
我在檔案裡看到了他的努力，從大學裡的成績到工作初期獲得的各種榮譽和表彰，再到當上領導之後無數次帶領團隊取得的成果……我還看到了他的機遇，恢復高考，考上大學是一次機遇，大學畢業進研究所是一次機遇，從技術員轉型做管理是一次機遇，國企改制是一次機遇……
他的經歷驗證了一句老話：沒有任何成功來自僥倖。更有意思的是，從一些犄角旮旯裡，我還看到了他一項非常厲害的本事——善於搞團結。
但，也就是這一點，與我現實中的觀感恰恰相反。
因為辦公室相距不遠，工作中我會時不時聽到一把手說話的聲音。
他的嗓音很響亮，也很可怕。因為凡是能透過牆壁傳到我這裡的，大部分都是訓人的聲音。所以在我看來，一把手的脾氣並不是很好。
經常有部門經理或者事業部負責人在他的辦公室裡被訓得垂頭喪氣。
有時候在經理會上，他眼睛一瞪，嗓音一粗，就能把乙個中層領導懟得下不來臺。所以，很多人都怕他。但就是他這樣的性格和脾氣，偏偏每次一搞領導測評或者民主生活會，員工們對他的評價都很好，甚至是那些曾被他訓得面紅耳赤的經理，私底下談起他來語氣裡也很尊敬。
難道這些人都是媚上或者刻奇嗎？我覺得並不是。
在長期的觀察中，我發現他雖然看起來脾氣不好，但事實上每次發火都非常有原則。
第一，他從不對普通員工發火
比如，即使我在他面前犯過很多低階錯誤，他也從沒對我說過重話。甚至對那些大白天闖進他辦公室無理取鬧的員工或者家屬，他也從不動怒。他一般只對那些中高層的領導發火。
對公司裡的絕大多數普通員工而言，他給人一種謹慎低調、如沐春風的感覺。
換句話說，能看到他「另一面」的，僅僅是圍繞在他身邊的一小部分人，而這些人恰恰又佔據著決定公司運轉的關鍵位置。沒有一點脾氣，能管得住這些人嗎？至於普通員工，「我」跟你生得著氣嗎？
生氣有用嗎？
這也就是我所說的，做大事者不生小氣。
第二，重要緊急關頭不發火
公司遭遇過一次極其慘痛的失敗。一項投入大量人力、物力研發的新產品批量投產並提供給客戶後，當客戶在競爭對手面前演示時，我們那號稱「可靠度高達 99.999999%」的優秀產品，現場短路，燒了。
退貨、賠償再加上前期投入，損失金額直接上了 9 位數，一把手的肺估計都快被氣炸了。
在分析問題的會議上，所有人都提心吊膽，噤若寒蟬。接下來的劇情應該是一把手黑著臉進來，然後一拍桌子，把所有人大罵一頓。
沒想到他一反常態，
3樓：1974
不涉及具體的業務，只抽繹領導行為共性的手腕:
一、有履霜知冰之見。失機失所豫，臨事徒嗟嘆。領導是勞心者，沒有預見力將處處被動。
二、有乾綱獨斷之威。窮鄉多異，曲學多辯。議事決策，沒有決斷力的領導難免優柔寡斷。
三、有三毛七孔之智。領導之智在於馭上役下，轉嫁責任，傳導壓力。不把腦子用在琢磨人上的領導，遲早被架在爐子上烤。
四、有虛與委蛇之謀。領導對上需諂，對對下需嚴，到什麼山頭唱什麼歌。以真面目示人不是精明領導所為。
五、有文過飾非之力。領導履職出錯誤是難免的，冒風險是必須的，聰明的領導膽大心細，敢於直面問題掩飾問題消滅問題。
六、有標新立異之績。工作職責相同，工作目標相同，唯出新者勝。平凡的工作經筆墨描繪就可以提煉成經驗，上級眼裡揉不進沙子，卻容不得下級沒有閃光點。
4樓：
我司近幾年手機在國內市場聲譽還不錯。
某位地市一把手領導帶隊到我司總部考察，這位領導關係到我們在該地市的乙個大專案，有決策權。晚宴酒至「酣」處，一起手，他的手機就消失在了茫茫夜色中。
雖然只是乙個小東西，但還是忍不住給領導鼓個掌，乙個動作就能表態。
5樓：何威利
我在某文保單位混實習鑑定的時候，發生了一件事。那天看見他們大張旗鼓的把所有應急燈檢測了一遍，就聽了一耳朵。
「上級領導來檢查，隨手一指，讓試試乙個應急燈，發現那燈壞了，斷電不亮。要求全部檢查一遍」
「所有燈都檢查過了，就領導試的那個壞了。」
「要不說人家是領導呢，水平就是高，就那個壞了就發現了……」
6樓：南風知我意
1.會管理部屬
會搭建舞台，能夠讓員工發揮所長、樂在工作，在做一件事情之前，能夠明確定義團隊的工作目標，將避免部屬無所適從、揣摩上意所造成的無效率。對於員工賞罰分明，幫助員工正視自身的責任與使命。
2. 擅長溝通，說話
無論是以前還是現在，溝通都是特別重要的事情，只要是與人打交道，都需要溝通。只有人與人之間的關係不存在障礙，才能把工作做好。尤其是領導崗位，這方面的能力要求比較高！
7樓：上乙個名字被封了
不用擔心，這個你管不了，我來擔。
上週搶險給我們買的奶茶多少錢？我轉給你。
你手機加班時間螢幕摔壞了，給你報銷了。
這個考試你得報，未來你可以走這條路線。
你下班沒事就先走吧，不用在這裡坐著，我們是有事忙。
8樓：故事與魚
導向作用所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。 1.
經營哲學和價值觀念的指導經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動
歷史上白崇禧有哪些過人之處？
VIP丶ZTR 白崇禧是國民黨中為數不多的軍事家，號稱小諸葛，所以斷定他是很有軍事才華的，但是由於他跟錯了隊伍，所以導致最終的失敗。這個人情商並不高，和蔣介石的關係有點像曹操與楊修，他曾評價蔣介石在軍事上也就是個排長，並且很多次的與蔣介石唱反調。1949年國共之戰勝敗已定，白崇禧可以選擇避居香港，或...
英國的私立教育有何過人之處？
伊莎伯格女王QE 英國私立教育是 快樂教育 和 精英教育 的結合體 一方面，在低年級，學校的教學目的主要是為了培養孩子的學習興趣和好的學習習慣，而並不是獲取知識，這有利於幫助孩子們樹立下一階段的學習目標和學習方向，讓他們在初中階段有足夠的動力自我學習 當然，隨著學習深度的加深，孩子們的 快樂 程度也...
《鍋匠裁縫士兵間諜》中喬治有哪些過人之處？
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