1樓：兵.LB
題主的困惑應該是，為什麼感覺自己在部隊沒有創作什麼價值吧～
老連長說，軍隊是乙個大機器，每個人有自己的分工，不是所有人都能在最終的決策崗位上工作，每個人微不足道的付出最後才能撐起整個部隊的運轉～
也許我們只是沒能直觀體會到價值的產生吧～
2樓：馬小雨
其實吧，也不用太糾結這個事情。任何事物都有存在的必要，任何執行模式都不是十全十美的。部隊是乙個封閉的社會組織。
既是社會的重要組成部分，也具有封閉、神秘等固有特點。作為在裡面待了13年的一員，我有充分的理由相信，以上答題的同學們有80%以上沒有近距離接觸過這個組織或者說長時間跟這個組織的成員在一起生活過。你說是圍城也好，肖生剋的救贖也罷，你們，包括我們的成員，看到的永遠只是其中一部分，而且這部分認知還存在一定的主觀意識。
無論如何，我想說，它是有意義的，有價值的，執行模式是比較成功的！
3樓：「已登出」
沒什麼理由，落後就是落後。落後的管理和訓練，落後的觀念和理念。還有人往作風養成，心性培養上面扯，真是無語。。。
當年日本軍官們在島上看到美軍士兵開著挖掘機嚼著口香糖，幾個小時就幹完他們需要很長時間才能完成的工作，他們也難以理解這樣自由散漫的軍隊為何能戰勝不怕死的日軍。說白了我覺得當時的日軍和美軍是傳統軍隊和現代化軍隊的代表，我軍一直喊著現代化的口號，但是仍然採用傳統落後的訓練管理方式，秉持著傳統落後的觀念理念，更可怕的是，還有人為這些東西強行洗地，這才是軍隊現代化程序的最大障礙。
還有人扯什麼平時如何如何戰時如何如何，平時讓你挖戰壕你人力挖一天，戰時突然給你個挖掘機你就一定能玩的轉？一定能比別人一直玩挖掘機的快？你一次模擬考都沒參加過，就讓你上高考考場你心裡有底？
4樓：
我在第一年第二年的時候也這麼想同意第二高的答案我只能說題主你的想法非常不成熟你所列舉的事情大部分都是有意義的你帶著這樣的想法去工作會吃很大的虧多去換位思考想想周圍的環境和每個人的經歷想想領導為什麼要這麼安排必然有他的道理每乙個我們所討厭的人身上都有我們所沒有的優點（包括領導）他如果傻X到你所想的程度也不可能當領導還有當你對乙個單位了解的不透徹的時候不要抱怨和提意見 （很多一期士官也不懂事）就是思考太少最後祝你工作順利
5樓：狂牲李子
當初廟裡有只貓，僧人一念經貓就過來搗亂。於是方丈立了個規矩：念經的時候把貓栓起來。隨後相安無事 。
後來老方丈去世了，來了乙個新方丈，也按照規矩辦事。結果有一天貓死了，方丈研究了一下規矩，讓人又買了乙隻貓，栓了起來
6樓：Anthony Cole
戰爭本身就是非理性的，大多數人出於人性本能會不自覺的對其排斥。軍事訓練的目的之一就是訓練對這種本能的克服，代之以服從命令——無論看起來多麼不合理。
不要幻想戰場上會有時間給士兵思考什麼主義或者理想。能激發腎上腺素的，大多數情況下只有對命令的本能服從，以及戰友間的手足之情。
7樓：人形自走三班長
前三條：很多看似完全沒有意義的條例都是用鮮血換來的教訓……
後面的：1、黨課是為了培養正確的政治意識（不要小看日復一日的照本宣科）。 2、堅持苛刻的衛生管理是一種習慣養成，至於領導來了才這麼做？？聽起來確實很官僚……
3、機關搞的宣傳絕大部分都是內部宣傳，多以演示文稿和內部刊物的形式報送和發出，先不說外包給廣告公司這事可不可行，根本就沒必要……
4、種地不過是一種傳統，有時候是為了豐富一下部隊的活動內容（沒帶過兵的都很難理解這條）
5、關於報靶，我老師有一句原話：沒報過靶的永遠不知道子彈飛過來是什麼感覺……
6、體育訓練科不科學你說了不算，部隊不是健身房，是對士兵體能有偏向性需求的地方，不過有些基層連隊確實存在本末倒置的情況。
7、現在確實有一種說法，就是部隊現有水平的文藝活動等集體娛樂方式已經跟不上部隊官兵的精神文化需求了，換句話說就是兩頭累。
8、參見第一段。
8樓：李妥耶夫斯基
題主，可以感到你是在發洩你的不滿，這可以理解，畢竟你當兵時間不長（推測）。
一，部隊成份很複雜，各行各業的人都有，你不給他們找點事做，很容易出亂子。
二，很多任務作都是為了磨性子，讓人把服從變成本能。
三，更多的工作並不是沒有意義，而是為了鍛鍊人，培養能力。
四，更多更多的工作是非常重要的，比如你說的邊境巡邏。
五，這點簡單的工作你都做不好，還有什麼資格上戰場？不站崗不怕敵人把你指揮所端了？不巡邏難道等敵人站在你面前才知道開戰？
背囊沒了，壞了，難道你不拿被褥了？難道PLA不是黨的軍隊？戰場沒有外包公司的時候，難道不搞宣傳工作了？
等等六，題主，你的問題在於想得太多，做得太少。你敢說部隊擠占了你所有休息時間嗎？有沒有時間看看書學學文化知識？
有沒有時間按你的想法科學的搞體能？哪個連隊沒有幾個能人，猛人，你以為他們是怎麼脫穎而出的？
七，不要總抱怨給予太少，要看看你有沒有去爭取。
祝題主走好軍旅路。
9樓：[已重置]
紀律應該是訓出來的，管出來的紀律只能造就溫順的羊群，中國部隊這種問題的主要原因就是落後，訓練方面根本無人真正籌畫。美軍乙個步兵連隊總共需要掌握的技能有2000多項，而我軍大綱及教範規定的課目在人家看來只能是淺嘗輒止，但也基本訓不全，平時基本只訓那些要考的課目，而考核方法也是極端落後的。
希望那些沒在基層部隊服過役，也沒真正研究過作戰理論和訓練理論的人不要發言了。這是個和你們的認知差別很大的世界。
10樓：冀磊
當過兵的就知道，因為連那麼你看起來沒有意義的命令都服從了，對於其它有意義的命令就不會抗拒了……一支軍隊於國家而言最重要的不是效率有多高，而在於招之能來，來之能戰，這是戰之能勝的前提！
11樓：
部隊是乙個整體，講究的是絕對服從團結一致才能取得勝利。大部分的活動最終的目的就是在管理人，培養整體的協調性。在這個物質基礎越來越好的年代，人的動手能力日益減弱，為了鍛鍊士兵的能力必須親力親為（比如種菜、內務、修理），政治工作的話是部隊的首要工作，是確保黨指揮軍隊的基本保證。
12樓：
可能是因為
士兵們平時一直在做這些無聊的事情，
憋的無趣至極，
然後等到打仗了，
往外一衝，
我滴個乖乖，
發現更大的世界啊，
精力終於可以釋放在別的事情上了哈，
我打啊打啊打啊，打的爽歪歪啊。
所以，可能就是在回藍吧。
13樓：
做工兵有乙個好處，就是其他兵種挖山種樹、挖坑填土、挖地埋人（？！）做該做的無用功的時候，我們挖掩體，順便就學會了怎麼挖各種姿勢的戰壕。
做乙個南方的工兵有乙個好處，就是其他北方兵種在瓦山種樹、挖坑填土、挖地埋車（！？）的時候，俺們在游泳池裡淹著泡著，等他們挖得差不多的時候，俺們要麼喝飽了肚子，要麼學會了游泳……
當然你問這些玩意哪看著都不像是做無用功啊，這你不學會了好多姿勢麼？這你就錯了……要我說，我們挖各種姿勢的戰壕、泡各種姿勢的池子，哪一種不是包含了「無用功」在內的？
就拿有用來說，有的旱鴨子，連個基礎訓練也木有就直接綁個揹包帶被踹下去了還命令他學不會不准上來，他還真公尺有上來，直到最後他被四個人扛到衛生隊去了……這不是無用功是啥？學不會啊……
14樓：星河
傳統和榮譽從來都是不可分割的，需要通過大量的瑣碎事務培養，比如諸多老牌海軍裡面令人稱奇的軍官用餐傳統。
只是執行到了具體事務的時候，從個人看起來毫無意義。
15樓：
難道題主提到的大部分不是制度僵化的問題麼？在機械化、資訊化的作戰條件下還大量保留過去步兵時代的所謂「傳統」，這難道還不是制度僵化？難道大家真的覺得這樣的管理和作訓手段能適應現代戰爭的需要麼？
個人觀點：純粹從［提高戰鬥力］的角度來說，大部分都是落後的管理以及作訓手段。
當今機械化、資訊化的作戰條件下，指揮官的創造力尤為重要。何為創造力？是智慧型，是個性！
因此類似［正步］這種步兵時代的產物，以整齊劃一的動作標準，強調紀律、服從和統一的訓練手段已經在美國、歐洲等國家中逐步取消。
正如前面某位答主所說，「窮之所能力圖告訴大兵們他們是沒有大腦的機器」。對於士兵而言，服從確實應該是最基本的素質，但是像軍校這種培養未來指揮官的地方也大量存在這種低效的管理和作訓手段，我個人認為確實是不應該。
16樓：柳思道
舉個例子，比較直觀。
看看士兵突擊裡面紅三連許三多的那個班，好幾個大老爺們面對著漫天風沙，無所事事，遇見個迷途羔羊就興奮的不行，只是打撲克度日，龍陽之好什麼的不被逼出來都算好的。現在是和平時期，裝置都是自動化的，沒有事情幹就成了那樣的兵渣子。你說許三多修路有意義嗎？
其實真的沒意義，但是有事情做了，這幾個兵就精神多了。
17樓：冷哲
在Stephen Ambrose的《Band of Brothers》（後來被HBO改編為同名連續劇《兄弟連》的那本書）裡面，他提到了打仗這種經歷的一些特點。
其中乙個特點就是，那是長時間的無聊、煩躁（frustration），加上短暫的激昂（excitement）。也就是說，戰爭裡的絕大多數時間，士兵都會覺得這毫無意義、極其無聊。
蘇聯的一位反坦克炮手也提到過，在作戰中間，他們要不停地挖坑。反坦克炮往前挪動十幾公尺就要重新挖個坑，有時候一天要挖三四個坑。乙個坑要有一間書房那麼大，半公尺到一公尺深，要把反坦克炮放進去。
他們推著反坦克炮前進，無論行軍打仗有多累，一旦他們停止移動就要開始挖坑。
這是沒有辦法的，無論士兵多累多困多餓，都要著手必要的準備，否則一旦發生戰鬥，就極有可能喪命。
所以，就我個人理解，在軍事訓練裡面，必須要訓練士兵的對無聊的、重複性的、繁重的勞動的忍耐能力。如果在戰爭中士兵不能夠忍耐那些事情，戰鬥力就會大大下降。
再者，也像其他人所說，你把一堆血氣方剛、結實精壯的年輕人放到一邊讓他們沒事幹，還不能脫離軍營範圍，那恐怕很快就會鬧出點什麼事來……
18樓：轆轆
部隊真正的價值是穩定，是能打仗，而非普世價值。
青春期的戰士，有用不完的精力，必須有個合理、廉價、正面、易推廣普及的發洩渠道。低效率的工作實乃醉翁之意不在酒，保證了平時內部穩定，戰時能打勝仗，就勝利了。
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另外，這麼做的另乙個目的是利用重複性的工作使戰士們養成「絕對服從」的條件反射，畢竟，利用平時重複性工作篩選並教育不服從命令的戰士的成本要小的多，可以將問題扼殺在搖籃裡；如果打仗了你才發現士兵不服從命令就老～嗨～皮～了……
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CuKing 遞迴效率不低 低的是因為濫用,或者是為了省事不在意速度.比如求階乘,乙個迴圈輕鬆解決,但是你非要遞迴那可不是浪費很多開銷麼.但是你要是多分支的遞迴,迴圈搞就得手工棧模擬,想實現的比原生遞迴更好更快還是有難度的,這時候直接遞迴反而效率高 stary 1 函式開銷 2 不會寫遞迴比如fib...
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