1樓：
我曾經和 @BenShang 說過我的理想，我屬於會為理想去忘我努力的人
我很喜歡「一條小路」的比喻
不過現在知乎告訴我他們已經把這條路封死了，我也可以去休息了挺好的Vision from Medici: Masters of Florence
2樓：落潑戶
剛看了一眼關注，突然想到一種可能性:知乎是在逼迫大答主內容創作，競爭流量。
然而這種在外推動的創作質量如何可想而知。
質量降低只是直接結果，最要命的是資訊增多之後會稀釋平台上的有效資訊量。
耗子喂汁
3樓：夢星河
流量的控制權問題
知乎早就想開始嘗試了
從綠茶半藏森林那次熱搜開始
被知乎罵了個狗血淋頭
然後發現沒法控制
掙不了錢
所以釜底抽薪
所以就這樣吧
下乙個貼吧的結局
4樓：明王鎮獄
削弱答主的影響力和傳播率，將資訊熱點和內容牢牢地把持在官方自己手裡。 當然會比現在賺錢，但同時扼殺了更多優質答主從小做起來的階段。 我不禁要問，是誰給官方的勇氣，覺得他們自己推送的東西要比無數答主更優質？
還是只為了能和相關熱點方換取利益？
官方已經忘記了知乎是那些人撐起來的，這樣子打壓答主，把使用者束縛在他們的資訊繭房裡，是他們的決策失誤還是故意為之，沒人知道。
加上極度不合理的隨意刪封制度，知乎已經在逐漸失去優質使用者的路上漸行漸遠了。
5樓：
很遺憾知乎在它誕生的第十年選擇了以自殺的方式從中文網際網路謝幕，不過人人網在九泉之下也不會那麼孤單了吧，知乎不死就不會有更好的平台出現。
6樓：白鯨魚
純自殺行為，完全沒有理解知乎核心競爭力在哪。
管理層為了炒概念想快速變現已經無所不用其極了。
另外，大家只是現在沒有更好的去處而已。
像知乎這種『渣男』無底線行為已經觸怒了核心使用者。
7樓：熊叔
說明在知乎官方看來，值得通過犧牲部分尋求跳出資訊繭房的人的體驗來強制提公升官方引流的力度，從而賺錢。
這本身不是一種服務使用者的態度，這是一種割韭菜的態度了。
8樓：魯卡君
普拉斯的4象限分法感覺不太對。（模型過於簡化）比如我這種使用者在他的象限上面說不定是個隨便亂畫的閉合曲線
對我個人來說沒有任何影響
9樓：曹哲
正如入關壬談分配一樣，知乎也在談分配——流量分配。
長久以來，知乎流量分配不均的問題一直困擾著管理員，而如今，管理員終於從入關壬那裡得到了靈感——所有流量全部收歸管理員，不就沒有分配問題了麼？以後這流量我想給誰就給誰！
emmm……
反正這訊息一出的，原想法幾乎被反對的聲音淹沒了。
但是有用麼？沒有。
管理員假模假樣地發個「徵求建議」通知，然後直接把你首頁改了。
你有辦法麼？沒有。
為什麼？因為你是使用者，你不是股東，你沒有投票權啊大哥……是，這是知乎一堆策劃「海量專精確算」的結果，他們比我懂比你懂。
沒毛病。
但是他們不是為使用者而專的，也不失為社群而算的。
對他們而言，乙個沒有活力但牢牢抓在手裡的社群，比有活力有創造力但無法控制的社群好千倍萬倍。
就是這樣。
我們當然不是股東，但我們好歹能發出點自己的聲音。
抵制首頁「公升級」，從發出聲音開始。
10樓：sgfhkgf
以後的中文網際網路的公共空間就只剩下平台單方面的推送，不存在使用者之間的互動了。人群被分割地越來越細，人與人的交流最終被侷限在乙個個小圈子內。網際網路想要造就乙個自由開放的社會，但這一理想的實現在現如今的中國遙遙無期。
11樓：郭佳
我早是灰度測試使用者，已經用了挺久這個版本了。
效果挺好的，群友們可能發現了，我基本上大幅減少了刷知乎時間，開始水群了。
以前應該是2-3倍
12樓：Riko小姐
這次公升級改版，意味著我多年來的習慣可能要改變了。
首先，我是個只看［關注］不看［推薦］的人。我的關注，是我精心教你挑選出來的人，我相信他們的品味和能力，相信他們輸出的文字質量，也相信他們的審美情趣。所以我願意看他們寫的回答、文章，也願意去看他們認同的回答和文章。
好了，現在改版了。我看不到我關注的那些人，認可了什麼回答，我也不能把我所認可的東西通過「贊」來傳遞出去。
要實現這樣的功能，可能得靠「分享到想法」，這徹底改變了我個人的使用習慣。
彷彿自己是清末民初，被揪著剪了辮子的老人。
13樓：
知乎產品定位的年度漂移。多少年後，商學院裡如果研究產品定位變化對產品影響、為什麼網際網路產品會趨同進化時，知乎會是乙個很好的例子。
14樓：靈劍
新使用者永無出頭之日了
現在新使用者基本上不可能靠這個途徑取得熱門回答了，甚至老使用者關注量的作用也嚴重下降。知乎表示自己要做那個唯一的大佬，以後流量應該都只會賣給MCN了吧
15樓：樹大師
我對知乎只有感恩，成為知乎使用者是我上輩子修來的福報。
知乎全體員工，從碼農到保安，再到中專畢業的知乎小管家，應該自願主動降薪30%，支援知乎發展。
不願意感恩的知乎使用者都不是它的兄弟。
我們即使以後不用了知乎了，路過知乎總部時也必須對它深深的鞠一躬。
知乎贊同的修改，是海量專業程式設計師經過精密計算得來的，比你懂更比我懂。
當上了知乎大V，你還有動力寫回答嗎？
說難聽點，才改了幾項，算的了什麼。
一定要掃平微博反知乎匪幫。
只有知乎大V用的烘乾機和烤箱才是真正的的網際網路產品。
沒有來過知乎總部看見過真正的的網際網路企業的人，就是盧瑟，炸平了知乎你也當不上大V。
沒有人比我更懂知乎
知乎小管家都是我們最好的老大哥，如果有困難，和什麼不懂的，都可以問他們。
roll：1d1=d（1）=1
天無二日，我心中只有知乎乙個太陽。
16樓：皇珈沙口果果子
上次有這種感覺是我剛畢業來到這個陌生城市的時候那種和理想生活的落差感導致的，大概有半個多月工作進入狀態了才消退。
我知道，這是完犢子了。
17樓：Vio1aLee
非熱榜不答
熱榜以外基本看不到
抱不到團
前一陣子蛋殼這個事鬧挺大，大家爭論的挺兇。
也上不了熱榜。
沒想到蛋殼這事還能影響知乎乙個功能。
嗯我就是覺得和這事有關。
因為一下就想到以後再有類似的事如果上不了熱榜就沒人答沒人看了…希望像當年的論壇一樣，就這麼沒了吧
像當年的校內/人人，忽然就冷了吧
起碼留下的回憶還有美好
18樓：渾身上下腦袋疼
這是一件挺可怕的事。
知乎此舉也許會重新給熱榜注入熱度，給推薦頁上的知友送去一批關注者，但整個平台的泛流量被收緊了，大部分人的回答會像熱榜問題上三十名開外的回答一樣，陷入無人問津的孤獨。
知乎小管家曾經回答我說「相信使用者的專業性」，我也覺得相信使用者是一種很好的無為而為。但現在把流量收緊，變得可控，就是要化無為為有為，也許知乎足夠相信自己的團隊，覺得能夠消除這種改動帶來的消化不良，但我卻並不覺得知乎團隊能真正駕馭住知乎的內容。
從做乙個企業的角度，我能理解最近兩年知乎的一系列改動；
但從做一番事業的角度，我是不理解這些捨本逐利的行為的。
我也不太懂公司運作什麼的，但對比一下知乎產品的改進時間線，我覺得部分資本用錢買下了乙個平台的未來，買下了它變得偉大的可能性。
資本，可真是個壞東西。
19樓：書正
新知乎時代到來了你們這些老知乎使用者yygq個什麼？社交關注的擴充套件為什麼要由那些粉絲多的大v來控制，我知乎用演算法控制不好麼？這可是火星公司成功的關鍵！
這兩年，我大知乎使用者擴張到幾億，日活過千萬，每天辛辛苦苦的日經月經靠著「幾萬塊在xx怎麼過？」「男朋友這麼窮還要玩賽博朋克怎麼辦？」以及一大堆微博熱榜的話題，才滿足了下沉使用者的需求，實現了快速增長。
這次，只不過是把在熱榜幹的事情，在推薦幹的事情，放在了關注頁而已嘛。這種成功經驗推廣不是很正常的嘛。
畢竟，正經人誰看乾貨啊
20樓：404NotFound
很好，每天開啟知乎的次數可以從十幾次減少到兩三次了，知乎這是為使用者節省時間。
鬼才策劃，知乎真是撿到寶了，怕不是隔壁某空問答派來的臥底。
做這麼多無腦改動，怎麼不改改「只要回答就會自動關注問題」這個知乎最大的**設計呢？
你們這群答主不過是我知乎養的工具人，是公司的資產，工具人怎麼能有流量呢？什麼？賣讚居然還能賺錢？？工具人怎麼能搞錢？？？
這些全都收歸知乎所有，你們答主就給我好好當回答機器，別想有自己的影響力，也別想著靠流量搞錢。
21樓：chengxd 達達
相比於關注改版，實際上之前知乎專欄的改版才是更加離奇的。
本來乙個專欄是可以進行關注的，現在專欄卻沒有辦法關注，只是作為乙個作者自己的收藏夾而已。
說白了，知乎還是認為他的流量是以回答為主，而不是以文章為主文章。專欄本來可以當成乙個部落格或者是多人協作的乙個共同主題的文章集散地，通過關注獲得一定的流量定向推送，但是現在這條路被完全堵死了。
22樓：陳盈
我是知乎第45286名註冊使用者。
談談我的感受：知乎之前的關注頁充滿了大量的無效資訊，以至於不願意開啟關注頁，我的習慣是開啟知乎，進來直接搜博主搜問題。
現在的關注頁挺清爽的，挺好的！
可能對於一些經常回答的大V不友好，但對使用者來說是相對公平的。
23樓：
其實真正寧靜以致遠，淡泊以明志的人並不多。
已經有名有聲的人關注反對這個事兒，尚籍籍無名者喜歡贊同這個事兒。
都沒什麼可非議的，知乎平台方改版關注欄，褒貶不一實在意料中事。
把它當作休閒娛樂頻道，充實業餘生活，就挺好。任它滿河風浪起……
24樓：瑟瑟發抖小萌新
原本可以通過關注不同領域、不同立場（甚至彼此衝突）、但看上去都像那麼回事而不是只會輸出情緒的600-1000名答主或帶逛姬輕易構建起一張覆蓋多領域、極大量問題、極大量優質答主的、經過較為有效篩選的高質量推流網
現在？全交給演算法了，效果咱持悲觀態度
25樓：醉逸仙
其實說真的，
對於知乎本次的更新【改革】，但是呢，現在的阿乎正在走向乙個大眾化的趨勢。
給人的感覺就是，知乎要集百家之精華哈哈哈嗝總之呢，知乎也要混口飯吃，畢竟大資料時代即是如此。雖然我們都希望知乎能保持最初的那種最最單純的理論學術的分享，但我覺得大家也要考慮一下，知乎每年運營這麼大個平台所耗費的資源，雖然我不知道每年知乎是否有所盈利或是虧損，但我知道某站每年的虧損就挺多。
最後，希望知乎在發展的同時，也能稍微留意一下使用者的想法，真的，我們很喜歡知乎，至少我個人很喜歡知乎這個平台。而且我平時也有向周圍的朋友推薦這個平台。我不想這個平台變成乙個我很陌生的平台，甚至讓我有解除安裝的想法！！
26樓：謝伊寇馬克
不敢客觀分析，心裡只有感恩
下面列舉一些你乎的改動（單純陳述事實，沒有客觀分析啊）按照我的記憶順序的話：
取消沒有幫助/從左右劃屏改成上下劃
（大致時間已遺忘）
取消想法區
（大致時間也已遺忘）
專欄改版
（今年上半年，我也是受……只有感恩，只有感恩）把贊同移到訊息欄，且只能看到部分關注者的贊同（昨天）
另外再陳述乙個事實，有不少人正是因為這個改版而宣布退出這個平台，以下是我對這些人的評價：
這些人真是不識大體不懂感恩！
如何評價知乎 2012 年 12 月 4 日話題頁面的改版？
鄧文博 可能性有二乙個是知乎在推進公共區域中的優質內容分離，為後續的使用者拓展做準備，根據社群裡面大量內容，特別是優質內容的生產者只是極少數，這個也說得過去，或許有運營方案配合進行新優質使用者的發掘與提公升？另外乙個可能是知乎後台的資料分析中發現，大量使用者是中低登陸頻率，我估計Feed會啟用智慧型...
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