1樓：張凡成
可惜，應該算是阿里這些年最頂級的人才了！
乙個人離職只有兩種理由：1、錢沒給夠。2、心裡不痛快。
一手把釘釘帶到了行業第一，結果還是被當集團成刺頭對待，一手帶大的釘釘也能被邊緣化，可見內部鬥爭太激烈，幹活的是幹不過搞鬥爭的，當員工始終是沒有決定權的。換誰不走？很顯然他是屬於第二種！
心裡頭很不爽！
像他這個級別的，創業真的是為理想而戰，錢對他來說真不差了，早就實現財務自由了！
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2樓：暴躁樂谷
都說投資就是投人，很看好無招這個人 ，在他的管理下釘釘從上到下全員高壓加班。作為資本投資的話基本就是極低風險大概率成功。另乙個資本投資風險極低的是孫權，簡直是發動機，全員高壓加班都毫無怨言。
3樓：identified
釘釘在戰略上沒有想清楚，導致縱然有大規模的使用者，卻無法實現盈利。阿里急了，把釘釘給到阿里雲，讓釘釘給阿里雲進行獲客導流。
這一調整，無招就只能離開了。在阿里眼中，都是棋子而已。無招至於釘釘的歷史價值結束了，無非也落個另謀出路的境地。
說到無招能否再度成功，目前能拿到的資料太少了，只能說祝福他們吧。
說會那句話，與其做他人的棋子，不如自己來上桌下棋。
4樓：
頂部的幾個回答太杞人憂天了，阿里的體系是照搬我黨組織的。
黨指揮槍，讓你交槍就交槍，不允許你有自己的實力和嫡系，政出一系，公司也是如此
5樓：microjia
釘釘擴充套件螢幕截圖的bug啥時候能修好啊？用釘釘到現在一年多了，一直都有問題，阿里程式設計師是不是每天都在摸魚啊？自己不用截圖功能的嗎？
6樓：
不破不立。
雲釘一體戰略從表現看是集團層面的整合，對原釘釘團隊無論從組織架構、資源協調、產品文化上都是極大的衝擊。如果原團隊沒有配合重組的新架構，快速充分理解和引導戰略落地，式微是必然的。辛苦養大的產品孩子面前，自己話語權逐漸喪失，初創團隊的滋味確實不好受；實在不認同新戰略或者新戰略中自己的位置，出來乾對雙方都好。
雲釘一體目前看推進是慢的，釘釘的產品架構也越來越冗雜，需要一次大的改版重新定位。國內中小企業目前的資訊資產基礎總體還很弱，整合的空間很大。雲釘一體的推進會很困難，但也值得期待。
7樓：
能把釘釘從0做到如此規模，做個不恰當的比喻，就跟看著自己的孩子從小長大，然後突然有天跟你說，以後孩子的事情都不要你操心了，有其他人接管了他的生活，即使你可能早已經為這孩子未來的發展做了無數次的思考XD。
說過個自己經歷的事情，大概去年四月，我在內網給乙個釘釘聊天記錄體驗不好的標籤點了贊，過了一會，無招總就直接釘釘私戳我了，然後拉群詢問意見。那時我校招不到一年，是第一次也是至今唯一次跟Quattroporte級別的大佬溝通。雖然時至今日:
感覺釘釘某些產品體驗上仍有改進之處:)，但無招總當時那種對產品的精益求精的態度一直一直印象深刻。
XD，最後，俺就乙個小P，不太懂產品的發展，更不懂公司的戰略和藍圖規劃，也沒有資格說哪好哪不好，哪應該哪不應該。祝釘釘未來更好，老闆們創業成功
8樓：李凱東
首先說說無招被調職。
很多人說是阿里逼走了無招，然而阿里的價值觀對管理者其中有乙個就是「二次成功」。在你看來，你打下的天下就是你的，但是你忘記了你是在公司裡成功了。所以對於職場這種安排是無可厚非的。
如果你記得是自己是職業管理人，就會更懂了。
任何把公司專案的成功認為是自己的孩子，不可給其他人養的想法都是非常不職業的。
至於很多人說的打壓，明公升暗降，這事情只有當事人知道，陰謀論是不合適的。
再來說一下無招去創業，多名釘釘老將跟隨。
到了無招這個級別，錢已經是數字了，更多的是想做自己想做的事情。所以如果發現了乙個自己很想做的事情，那麼就去做是很正常的事情。
而在乙個企業裡面，乙個靠譜且信得過的老闆也是可遇不可求的。很多老將經歷了釘釘發展起來的過程，乙個戰壕裡面跟著無招打過來。這足以說明無招是乙個值得跟隨的老闆。
乙個有能力且靠譜，又有充足資金的專案，大家再造輝煌，不失為一樁美談。最後：
9樓：
釘釘如日中天的時候把無招調離釘釘，放在老逍下面不知道幹什麼工作，換誰都生氣。而且元老跟他也很正常，之前P9考試作弊也是他給硬保下去的，不過這事也導致企業價值觀衝突，估計那群合夥人看他也不爽了。
10樓：王雨山
阿里真的是。。。。，整死收購的企業就算了，內部創業的也這麼整，無招好不容易拉扯大的孩子就這樣被奪走，以後阿里內部誰還敢破釜沉舟的創業創新? 為什麼不能允許釘釘自由生長一會兒呢？
這麼早就開始吸血。
釘釘併入阿里雲，為了所謂的雲釘更好的協同，那麼我想說，阿里歷史上的併購哪個不是為了阿里業務的協同？可曾有乙個協同成功的案例？唯一還能拿得出手的高德是因為申請了「特區」，允許高德有自己的管理機制，並且與阿里業務版圖沒有太多關係。
那麼這次，雲釘協同能成功嗎？不看好。
如何客觀評價阿里釘釘這個軟體？
大肉仙 今天看到兩個小姑娘，穿著白白淨淨的小學校服在刷抖音，肉嘟嘟的小臉上洋溢著快樂的笑容，一切都是那麼和諧。突然我耳邊傳來一句話 你們用的釘釘就是我研發的！我瞄了一眼螢幕，哦，原來是釘釘設計師 哦？是你啊？好傢伙，說時遲那時快，那兩個小姑娘攥起拳頭，對著手機螢幕就是一頓亂錘，邊錘還邊罵 讓你設計釘...
如何評價阿里釘釘這種以IM為核心的團隊協作工具？
營養S快線 這次釘釘未來組織大會上重新定義為工作而生的IM,人與人協同公升級 智慧型協同同場 人和人智慧型協同，整個公司的運轉效率很大程度上取決於如何提高人與人之間的溝通協同效率。影響溝通協同效率的原因之一是，很多人在個人社交軟體聊工作，把工作和生活溝通協同混在一起，這就有點在菜市場辦公一樣 渺渺 ...
如何看待釘釘使用者破兩億？
木本韭菜 現在據說3億了，阿里通過與土耳其共和國的關係把叮叮推到了學生上 其實，叮叮的大部分使用者無非 1.中小企業 2.體制內 3.學生 有點實力的公司都不會用這類 雲端IM 企業管理系統前端 的解決方案，雖然叮叮核心模組可以企業內網部署，但大量應用服務端還是在阿里雲上 渺渺 得知釘釘使用者數破兩...