產品容錯空間在網際網路時代，是否越來越小？

1樓：

功能不夠完善的原型產品迅速投入市場，靠進行迭代來優化產品。這套打法是不是越來越不適用於當今的網際網路競爭？如果不一步到位的話是否會錯失良機？

請問我可以這麼理解您的問題嗎？

去年做專案時對這個問題有過一些思考，權當拋磚引玉，有不對的地方還請多多包涵。

個人認為具體產品具體分析，絕不能一概而論，也沒有乙個所謂的趨勢或者策略。

新興市場：核心需求有大致方向但是定位模糊、使用者畫像模糊、競品較少或根本沒有。這個時候實現產品主要功能並迅速發布，可以盡快收集使用者反饋與運營資料，從而迅速調整產品方向、挖掘需求、規劃功能、不斷優化、占有份額、調整團隊、調整運營策略從而建立壁壘。

這個情況下不適合花精力去做『』自認為成熟或完整『』的產品，這個階段需求不明，做出來的東西可能方向是對的，但是定位是錯的，目標使用者不買單。

寡頭市場：這個時候該市場被認為有價值，大資本可能已經介入，在大資本的加持下去做產品，確實可以追求「一步到位」，詳情可以參考共享單車的商業案例，在ofo與摩拜的競爭中，小藍車做了些什麼。如果進入這個階段，沒有大資本加持或建立壁壘的企業可能已經被幹死了，都沒有辦法談產品了。

壟斷市場：某類產品一家獨大，如果沒有什麼新的模式或者形態，無論投入怎樣的產品可能都是吃力不討好的，這裡情況太多戲太多，實在不好寫。

以上只是根據市場的維度來談，展開去談又要加好幾個維度，不知道答題方向是否正確，如果方向正確再繼續寫下去吧。

2樓：森波呀

我對容錯空間的概念也是第一次了解。不敢班門弄斧講大道理，我用我自己的一些經歷談談體會吧。

我負責一款工具類軟體，產品的服務物件主要是高校老師、活動組織者和企業培訓機構。我們的產品從0到1，MVP在很短的時間內誕生，但是使用者體驗存在很大的問題。

工具類產品有幾個大問題：1.技術壁壘普遍較低，市場上面同型別的產品很多，稍有不慎就會被替代，護城河那麼淺，是無法慢慢發展產品的；2.

低頻使用導致的變現困難。面對這兩種問題，作為學生團隊的我心裡很著急，時時刻刻都在想著增加粉絲量，所以在產品核心體驗沒有完善的基礎上，聯絡了熟悉的老師，進行了10+場500人次的活動，現場簽到混亂，老師體驗不佳。下學期老師果斷棄用，選擇了我們的競品。

雖然收穫了很多使用者反饋，但是對產品的口碑造成了不可逆的傷害。

目前在舐著傷口，考慮核心功能和優勢，快速迭代中。

市場不會給你出錯的機會，一旦發生錯誤，在這個產品百花齊放的時代，沒有絕對護城河的你會被迅速淘汰。

這是我的一點感受，

3樓：

許多人曾告誡我，產品不必要吹毛求疵，那個產品都有容錯的空間。

第一次聽說產品容錯空間這個詞，理解不對，說的不對，也請諒解。

1、容錯一定長期存在：網際網路產品是邏輯產品，一定會有"異常"容錯空間

簡單的說，就是你不可能想到所有的可能，一定會有一些你沒有相容到的錯誤case。

往往為了避免投入過多精力在這些十分不必要的細節，導致ROI很低，所以我們會先滿足核心的主場景，對次場景或者異常的場景對逐漸的迭代優化。

所以，就產品自身而言，從現狀到理想態，有循序漸進的過程，這個過程中，現狀所還不能滿足的，可以理解為上一步的容錯體積。

2、存在容錯是優秀產品的特徵：避免"品質過剩"帶來的無形成本

這個說法是說，你的產品投入市場，核心目標是為了滿足使用者需求的同時獲利。但是你是有競爭對手的，你一定要做乙個100%完美的產品再去投入市場麼？或者你自己壓根都定義不出來，產品100%的理想態是什麼樣子，你只能階段性定義。

不要過於執著的追求最好，最好一定會加大產品的研發週期，研發成本，反倒成為了不好。

3、網際網路產品具有高容錯度：網際網路產品相對傳統產品，容錯體積是不是越來越小？

網際網路產品的容錯空間巨大，因為你的更新週期，跟使用者互動的更頻繁。乙個網際網路產品可以幾個版本內改的面目全非，可以灰度發布，可以隨時更新。傳統行業，大量的品控，流水線，更改成本巨高無比，所以容錯體積非常小，規格等等，都是要求到+—某個區間內。

4、創新才是核心競爭力：產品如果不能一步到位已經無法快速獲得市場其他產品的存量使用者？？？

產品一步到位，是乙個非常主觀的看法。認為產品的發展是有極限的，且是唯一的。

其實往往，產品在特定的時期（視窗期），迎來爆發式的增長或者獲取口碑的時候，往往都是產品增長更快速的時候，即：在發展中成長，而不是成長完了發展。