1樓：
題主問題應該是如何預估乙個軟體專案的成本，成本預算是軟體專案開發中最先期的重要活動。
開發成本主要有以下幾個部分：1、人工成本。2、外購軟體或裝置成本。3、差旅等變動成本。
預估難度最大的其實是人工成本，人工成本=月工資成本*工作時間。月工資成本取決於你用什麼樣的人，大牛和小白的成本是不一樣的。全用大牛成本高，質量高，工期短。
全用小白，成本低，質量差，工期長，還有可能交付不了。所以合理分配資源的等級是平衡成本和工期、質量的重要手段。
影響工期的因素主要是軟體的規模，通俗的講就是軟體的大小，要幹的事情有多少？
所以預算的前提是需求範圍基本確定，需求越明確，預估的越準確，越模糊，預估的差異越大。
預估軟體大小的方法有很多，最常用的方法是FPA（Function Point Estimation），依據估算規則，核算出規模、估算工作量、估算工期和確定預算。
如果不具備FPA的能力，還有一種目前比較常用的辦法，叫專家法，請乙個或多個軟體開發的專家，根據專家的經驗給出估算工作量、估算工期和確定預算。
如何降低app開發成本？
中婭悖論 如果你的專案幾乎沒有使用者，是新創業的專案，那麼我建議你可以選擇配置最低的伺服器，基本上對於體驗沒什麼影響，我的有些客戶，乙個使用者都沒有，就買配置很高的伺服器，我看著1 的佔用率我都心疼。如果你的專案有使用者，那麼也請你準確估算QPS，適量購買伺服器，買少了可以公升級，買多了就花冤枉錢了...
軟體開發專案經驗？？
Bingo 瀉藥。個人經驗是 興趣驅動。講道理我這種雖然是渣科班出身的，最後到了面試的時候派上用場的專案經歷都是自己瞎逼重新寫輪子整點興趣愛好弄的。題主雖然是非計算機專業，應該是想要長遠走下去吧。如果是我，我會選擇從基礎開始，找到乙個喜歡的方向，然後重新造幾個輪子 一句話總結就是 得耐得住寂寞。培訓...
如何評價華為軟體開發雲？
aaaa 講道理。真的。感覺好雞肋啊。本人小創業公司開發者，試用了一下。乙個git 專案管理工具。我覺得這東西華為推不動。像我們這小公司總共三個碼農，真的用不起這麼重量的專案管理工具。真用了恐怕每天一半的時間用在寫工作流程 工作進度上了。而大公司。不好意思大公司早都已經形成了完善的專案管理流程。可能...