1樓：ryan
日常工作收集使用者需求、策劃產品（思考+互動稿+需求文件）、組織需求評審、跟進研發過程、產品上線後的運營，非常多的事情，很雜，是專案的第一負責人
2樓：牧師
溝通、溝通、溝通！絕大部分的時間在溝通。
如果按照比例來算，產品經理的工作內容及佔比如下：
1、溝通
40%~80%的時間用於溝通，往往title越高，層級越高的產品經理，用於溝通的時間越多；所處的公司規模越大，團隊成員越多，用於溝通的時間佔比也越高。
因為崗位、層級、經驗的差異，同一句話必然被不同的人理解成不同的含義，而溝通的重要性在於產品經理主導需求、專案進度在團隊成員中傳播的一致性。
2、產品設計
20%~30%的時間用於產品設計，包括原型、文件等一系列輸出物。
實際上，你靜下心來進行產品設計的時間，往往是夜深人靜，你乙個人在公司的時候。
3、產品生命週期管理
20%~30%的時間用於產品生命週期管理，包括專案啟動、專案排期、開發進度跟進、上線驗收和跟蹤等等。
對專案進度的跟進和上線後的驗證過程，在產品進入成熟期/穩定期的公司，這部分可能是最主要的工作內容；而在一些產品出於孵化、發展期的公司，這部分內容相對佔據的時間較少。
4、學習
0%~20%的時間用於思考和學習。
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