1樓：晚京
人單合一通常被稱為人單合一模式，是海爾首席張瑞敏提出並命名的一種不斷迭代演進的網際網路企業創新模式。
從字面上解釋，「人」指員工；「單」指使用者價值；而「合一」，則是指員工的價值實現與所創造的使用者價值合一。意思就是說，每個員工都應直接面對使用者，創造使用者價值，並在為使用者創造價值中實現自己的價值分享。這種模式下，企業便沒有閒職，每個員工都得真真切切做出自己的成績。
隨著海爾不斷的實踐探索，「人」的含義也有了進一步的延伸，首先，「人」是開放的，不侷限於企業內部，任何人都可以憑藉有競爭力的預案競爭上崗；其次，員工也不再是被動執行者，而是擁有「三權」（現場決策權、用人權和分配權）的創業者和動態合夥人。同時，要糾正乙個誤區，人單合一裡的「單」是「搶」來的，即自己爭取的，而不是上級分配的，也就是說每個員工的工作目標其實是他自己給自己做的乙個合理的合規的預判。
最後補充一點，人單合一的「合一」通過「人單酬」來閉環，每個人的酬來自使用者評價、使用者付薪，而不是上級評價、企業付薪。
2樓：毒液
人指的是員工，「單」指的是使用者價值，「合一」就是員工與使用者需求的連線。
也就是員工直接面對市場和使用者，使用者價值直接體現員工價值。
在這一理論下，每位員工在實現個人價值的同時也能夠為使用者創造價值。員工並非僅注重企業的關鍵業績指標，而是盡可能地直接為使用者需求服務，
海爾建立全球創客組織，授權員工做出大大小小的決策，包括人員選擇和利潤分享，人人都是CEO。
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