如何找到自己願意去深耕的細分領域？

1樓：netkiller

netkiller：深耕乙個領域存在的風險?

我們常常聽到：要深耕乙個領域/行業。

首先看看人才分類

人才的分類可以歸納為三種型別，I型，T型，X型，三種型別簡稱ITX

「I」型人才

「I」型人才可以分為專才或者通才。橫向放置「—」就是通才，縱向放置「|」就是專才。

專才適合某個領域，通常大型企業分工明確，更需要專才，而小型企業更適合通才。

「T」型人才

「T」型人才是指按知識結構區分出來的一種新型人才型別。用字母「T」來表示他們的知識結構特點。「—」表示有廣博的知識面,「|」表示知識的深度。

兩者的結合,既有較深的專業知識,又有廣博的知識面,這類集深與博於一身的人才。

"X" 型人才

「X型人才」指系統掌握兩門專業知識，這些知識之間又具有明顯交叉點和結合部的人才；「複合型人才」指掌握各種必要的專業知識、計算機知識和管理知識，有產品和市場意識，能夠結合不同專業特點不斷開發的高階人才。

選擇適合你企業人才非常重要。

專才與通才

專才掌握技能比較單一，通常需要團隊配合，乙個團隊中由多個專才組成，由T/X型人才領導，專才離開團隊無法發揮其優勢。

通才掌握技能比較全面，但是能力不足，以與專才分工協作。

T/X型人才

T/X 型人才適合做管理層

相比T型人才，X 型人才適合做戰略規劃

如果你只是想打工，那就深耕乙個領域成為專才，做到極致。否則我建議先成為通才，然後在慢慢深耕乙個領域，最後成為T型人才，這樣就能成功的轉向管理。

為什麼不首先深耕乙個領域，然後再想 T型人才轉變呢？答案是成本太高，你一旦選擇了方向，就難掉頭，你在哪個領域深耕的越深，就越不想做出改變，尤其是隨著年齡變大後，會變得固執，難以改變。另外就是很多企業會優化35歲的員工，當你想做出改變的時候，企業不給你時間和機會。

絕大部分裁員是因為公司戰略轉移，產品調整，或者成本轉移，這種裁員是連鍋端，從管理層到基層無一倖免。

先成為通才再轉向T型人才，你有無數的嘗試和試錯機會，多領域不斷嘗試，最終選擇適合自己，符合市場需求的方向，然後慢慢深耕，緩慢釋放，伴隨企業成長。

從 T型人才到 X 型人才轉變，需要的是天時，地利，人和。不是通過努力達成的，這裡就不細談了。

保持基業長青，需要追逐風口，如今沒有哪個行業可以做一輩子，通常3-5年就要調整一次企業的方向。

如同上面講述的人才型別一樣：

I型企業抗風險能力差，例如人口紅利消失，新冠疫情來臨，對於I型企業是致命打擊。

T型企業要立足乙個行業，然後不斷嘗試其他行業，這樣可以避免風險。

X 型企業更加穩健。