1樓：
作為20來年的老程式設計師， 我的觀點是：如果有跟客戶溝通的機會，那其實是好事。
跟客戶溝通能更好地了解自己的工作，行業裡那麼多的人，主流的聲音基本上都是「為錢幹活」「有錢不幹活最好」。這種消極的想法實在不值得批判，但它成為主流可見我們行業裡，工作的意義感是多麼缺失。了解自己的工作，至少對個人生活態度是很有幫助的。
當然，這不容易，這兩年公司改革，我的工作價值感就被損害的很嚴重，我也在做著某些鬥爭。但我還是想說，工作的意義感很重要，我們每天睡8個小時，沒道理在工作場合再虛度8小時。
對自己工作本身也會有幫助。當初我開始學習程式設計的時候，很多時候面對撲朔迷離的需求總是沒辦法把握好我的設計，看到書裡說的也總是很難學以致用。直到有一天我跟乙個業務員聊需求，我說這需求真是我見過最沒道理的要求，但是業務員給我解釋了業務邏輯以後，我才恍然大悟，原來我以前做不好那些設計是因為我不懂業務。
從那天開始我就發現，原來不懂業務是完全沒辦法做好程式設計的。有些人總意味業務是沒道理可講的，但那不是事實，其實做業務並不比開發簡單。如果能做到兩者兼顧是非常有幫助也非常有趣的。
我以前在私企上班，現在在外企已經幹了十幾年。說實在的，現在私企給雙份工資我也不會想去了。在兩種公司上班後，我真的是想勸同行們，真的不能隨便領導們做決定而放棄自己的責任。
哪怕一點一滴的，工作也必須是我們自己來把握，給別人幹活，拿多少錢你也不會覺得有尊嚴。
2樓：noark
需求溝通群？沒有負責人麼？沒有專案經理麼？沒有牽頭人麼？
都沒有的話，每天 @ 你們領導，有需求就大家發郵件確認有的話，@ 他就行了
另外大家都不願意牽頭，那麼你們這專案估計要跪
3樓：Todother
我的做法就是，先把這個問題吹的很大，讓客戶認為這是個難題，不像他想象的這麼簡單，然後就開始吹牛啊，各種流程啊，我自己也許用1天能改好，然後各種流程需要拖個3,4天，其實根本用不了這麼久，然後在1天以後告訴他，我偷偷的幫他改好了，賣個順水人情之類的。。反正把時間拉長應該是程式設計師的慣用伎倆吧。。
4樓：望道爭馳
了解工作項目標結果預期以及推進程式時間點是很正常的啊，每個人、每個專案都應該有工作目標計畫的啊。明確告知就完了唄，要是沒有就不能怪人家問了。
5樓：唐吉可德
碰到這樣的事，程式設計師一般是不爽的，特別是問的問題是涉及難題時。因為這樣問意味著這個問題是難度可控和解決時間可控的，等於說這個問題誰都能解決，只是讓你解決而已。
而碼農都有一顆挽救世界的自命不凡的心，於是會傷心甚至憤怒，最可能的回答時：對不起，不知道什麼時候能完成。
比較聰明的方法是將3分鐘能解決的問題說成是3天，然後在3小時後給他個驚喜。前提是你旁邊沒有人會跳出來說30分鐘就能解決。
老師實時在家長溝通群裡通報學生行為正常嗎？
安然無奈 一般高年級老師都不會這樣做，每個人都有自尊心的。我們老師通報之前都會預先說下次怎麼怎麼樣，不好的就會發家長群，讓我們有準備，我們就不敢犯錯，懈怠 有時候這也僅僅是嚇唬我們的，最後即使做的不好也不會發群裡 有時候就算是認真的你去 求饒 老師也就算了。對我們老師而言這都是乙個督促激勵的機制。我...
領導在群裡發了一段話，大概80 的同事在群裡表決心，他對20 不回覆的人有什麼看法？
比別人更快一步 職場中最忌諱和領導直接對著幹。要想過得好，就別和自己過不去，領導打個資訊，要的是態度問題，也有的是形式主義，但是有一點是不變的。回答的不會有問題，不回答的就有問題了。乙個團隊不要兩種聲音。以後這不回覆的，後續工作肯定難乾。 poker 具體問題具體分析嘛，跟班級家長群一樣，80 的複...
孩子在肚子裡胎動頻繁和性格有關嗎
mylxgo 和乙個心理諮詢的朋友聊天她說 其實性別教育從懷孕就開始，很多媽媽如果覺得自己懷的是男孩子的話，會很明顯的感覺到胎動會明顯一些，胎動的頻繁也會快一些，在很多人的眼中，男孩子力氣會比較大，也會比較調皮，所以很多媽媽從自己懷孕時就給自己下了心理暗示。甚至去買衣服的時候也會傾向於買男孩子的衣服...