做為草根族?我們該如何創業逆襲?

時間 2021-06-07 21:15:08

1樓:千沐紫

以下個人想法:

1 開拓眼界;想成為人上人必須有人上人的習慣和思維,當然,每個人的想法並不一樣,但是總有共同之處,每個人的優勢不一樣,但是揚長避短是通理;眼界開拓了,就看到更高的世界,從而才有機會和能力逆襲,這個是開始;

2 不要跟比自己差的人為伍;草根族的軟肋就是環境和財力,環境不如別人,如果不懂得跳脫出來,自然受限於環境了,一旦侷限於此,就是所謂的井底之蛙;有的草根族總是看了別人的美好紅眼睛,總是抱怨自己的差勁,倒不如以正確的心態去學習去發現,跟優秀的人為伍,才能變得優秀;

3 發現自己的優劣勢;前面都是為鋪墊,乙個人如果希望逆襲或者創業逆襲,就得知己知彼。知道自己擅長什麼,不擅長什麼,學會思辨和反省,看到別人的優劣勢,發現中間的空間和商機;會致富的人都是會發現的人,不是賺不到錢,是不會去賺錢。會發家的人都是有頭腦、會發現和懂運用的人;

4 善於利用;善於利用條件和運作,不是見風使舵,而是懂得與時俱進和改變,乙個企業辦起來容易,但是運營延續更難;很多公司的倒閉都是忽略了市場變化和及時轉型,都說唯一的不變是改變,想創業逆襲,一開始就得學會改變,發現商機;

5 堅持和初心;實踐永遠比理論複雜得多,為什麼有人能成功,有人卻失敗是因為不懂得堅持和忘記了初心;創業很難,但是方向絕不能錯;創業很熬,但是心態絕不能歪;很多人不喜歡心靈雞湯,是因為他們做不到,做不到內心的成長和強大,堅持和初心都是大家知道的,但是幾個人有這份毅力?

6 學會等待;最後等一切安排好,就得拭目以待;做大事的人都是懂得等待的人;很多人在花花世界迷失自己,都是不會等待,因為他們發現自己的努力沒有用,其實不是沒有用,而是自己太勢利太慌張了;所以,草根族更得學會等待,因為創業逆襲成功了,是質的變化,質的變化是量變的積累;不要因為一時的失敗和打擊,就覺得自己一定沒戲!

創業逆襲不是不可能,但是付出肯定更多;也許,富二代什麼的的確可以付出更少,但是真正維持和積累前人的家業可能壓力和努力也不比草根族奮鬥的少;草根族付出的是青春、汗水和努力,富二代等付出的是自我、真心和自由;這樣比較,草根族的奮鬥也許更有意思和價值。

2樓:熾焰月

想比村邊家境差不多的二狗每個月多掙一千,多幹活就行;

想在城裡站穩腳跟,和城裡普通人家過一樣的生活,就需要點天賦再加上努力了;

想成為中產,有房有車手頭寬綽,那天賦和努力就不太夠了,至少要天賦異稟等級的,或者運氣爆棚;

想從村頭二丫家的小子逆襲成創業成功的資產大鱷,兄弟,等天命唯你的時候吧~

3樓:一支神筆諮詢

想要創業,無論是不是草根,把關注點放在下面三件事情上,任何創業專案做好了產品、使用者體驗、盈利模式這三件事,成功的概率都會很大的。

1、產品

產品的優劣是乙個創業公司能不能存活下去的核心因素,所以在公司的初創階段,創始人一定投入極大的精力到產品上。

「天下武功,唯快不破」。放在產品開發上同樣適用。對初創公司來講,團隊第一階段的摸索方向,強調的是低成本、快速,所以在做產品是一定要強調的是最小化可行性產品。

比如在網際網路行業中,一開始的所有計畫其實只是對使用者和市場的假定而已,小團隊的錢和資源也都有限,必須先快速地找個辦法驗證方向。

所以產品的第乙個版本的目的,是驗證使用者需求和反饋,而不是做乙個完美無缺、功能豐富的版本。第一版應該集中於開發出產品的核心功能和核心需求,也就是那個使用者花70%的時間在上面的功能,放棄非核心需求。

2、使用者體驗。

使用者是公司服務的最終物件,也是產品的最終付費者,所以使用者體驗的好與壞,從某種意義上決定著產品的優劣,也是產品能不能經受住市場的考驗,公司能不能發展下去的關鍵因素。

而使用者體驗的最終目標應當是自然。「自然」可能容易導致玄學,因此需要強調的是,「自然」的思維方式一般是需要長期的、非常理性的訓練才能獲得,而不是突然幻想自己獲得了一種使用「自然原則」的能力。

在公司的初創階段,創業者要注意在關注使用者體驗上投入的成本,要避免拘於口號拖慢了上線進度,反覆修改提高了成本。

3、盈利模式。

正如陶寧所說「賺錢是任何企業天經地義的義務、任務,必須工作」,說到底,我們創業、成立公司的最終目的還是為了賺錢,所以盈利模式或者說商業模式對於公司而言也就意義非凡。

VC在投資初期不要求賺錢,甚至不要求有盈利模式,是因為VC和創業者都相信這個創業公司的產品和方向在未來可以賺到錢。如果沒有這個相信,沒有人會白白給錢的。

對於乙個創業公司來說,你最終能不能賺到錢,以怎樣的姿態賺錢,這些都和你採取的商業模式有關,商業模式有固定的模樣供你參考,可是什麼才是適合你的,你只有不斷試錯、不斷尋找才能找到。

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