如何評價海爾的食聯網？

1樓：cynthia

簡單談一下海爾食聯網的運作模式

與行業傳統運作模式不同，海爾食聯網構建的是一種互聯互通、互惠共贏的新盈利模式。以北京烤鴨為例，海爾食聯網整合了廚師、食品加工企業、物流運輸等資源，在為自己帶來營收效益的同時，還為參與的生態方帶來了可觀的盈利增長。資料顯示，「北京烤鴨」上線僅乙個月就售出了2萬只。

目前，類似的生態合作規模正持續擴大，海爾食聯網已經與健康、食品、生鮮、烹飪、家裝、物流等12大行業近千家資源方達成合作，實現多方互利共贏。

現在已經有很多中小企業紛紛被食聯網模式想吸引成為一生態合作方，相信未來海爾食聯網這種網會越織越大。

2樓：白雪雪

現在，海爾食聯網已經成為物聯網時代智慧型美食的創造者，但食聯網並不是單純只做美食，它其實是乙個生態平台，融合了食品加工、物流運輸、家裝建材、烹飪、農林牧漁等12個行業，食聯網通過生態資源與使用者需求的最佳匹配，重新定義了使用者的消費模式，也擴張了企業的收益。

海爾在以前是家電企業，提供的服務是電器的服務，現在是乙個食聯網的平台，給消費者提供的是場景服務，也隨之帶來很多資源方的服務，比如說櫥櫃的服務、食材的服務等等，這一些產生的收入，這些就是生態收入。共同為消費者提供服務，對資源方來說、對海爾來說是三方共贏的模式。