1樓：選擇比努力zhong
不合理千萬別去 ，我拿公司11分之一利潤約等於大概全年銷售額的2% ，哪有增長算提成的，假設你今年突然賣了1個億，以後永遠拿底薪？
2樓：韓丹
既然你能這麼問，說明每年的增長不多，也就是店鋪已經屬於非常成熟的店鋪了，這樣的店鋪，你的主要工作是維護，這種提成方式沒有問題，當然，你也很難再拿到提成。
作為運營，你也不用太糾結這個事情，因為，即便換一種考核方式，你最後拿到手的薪酬很可能不會有變化。
老闆定考核，採用的是「倒推法」，先算好要給你多少錢，然後再想這麼多錢以哪種方式發給你。比如月薪1萬，可以給固定工資1萬，也可以搞成5千底薪加5千提成，或者8千底薪加2千獎金，怎麼算，你最終都是1萬。。。
看上去怎麼折騰都逃不出資本家的手掌心呢？
倒也不是，因為不是所有資本家都比你聰明……
3樓：俊東
2023年專業回答1000個問題 | 這是第44個問題看到這個問題分成兩個視角，不要只把視角停留在提成上，如果只是聚焦在提成上是不合理的。
上一年由你創造的策略而實現的銷售增長，在這一年，應該是維穩的工作。維穩上一年實現的銷售增長部分在這一年也是你很重要的工作，既然是維穩，就應該體現在你的基本收入上。
而這一年實現的比上一年銷售增長的部分，應該計入銷售提成。
所以你的工資組成應該是：底薪+ 提成 = 規模維穩 + 增長提成當然你也可以安排獎金的核算部分，也就是目標銷售部分超出的部分的獎金。以上
4樓：
不合理，應該一月結算一次，或者是同比核對即可，不需要等一年。但考慮到你老闆的一些立場和利益問題，你作為員工可以接受這樣的的安排，每個月的提成結算一次，然後每個自然月核對上個月的提成，然後發放50%，剩餘的50%。乙個按照30%按照季度發放，乙個20%按照年度發放，
這樣的做法好處是
1、可以保證老闆的基礎利益，也就是不用一次性發放全部，確保他的資金周轉流動性。
2、保證員工的流動性，一般提成協議裡面都會寫清楚如果你走了，這一年的相對部分就會損失掉，可以保證大家的穩定性。
3、無論是任何理由，一年後發放提成業績，那必然是忽悠+極大的風險，一年後這個公司是什麼樣子誰也保證不了，最有效保護自己又能給老闆台階下的方式就是這種。
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大蒜蘸醬 千萬不要去找什麼代運營公司，要不然到時候錢花了不少，什麼效果也看不到。現在的代運營公司沒有幾家可以保證不出問題。如果你是專業做電商的，建議你還是自己去做，如果自己精力有限，可以招聘一位運營，千萬不要去找代運營。 外貿跨境俱樂部 關於要不要找代運營，我在主頁其他問題上已經回答過很多次了。做電...
電商運營去哪學比較靠譜？
電商不建議找專業培訓機構，因為那裡說的理論比較多，自己去實操可能會遇到很多問題，可以找乙個靠譜的老師跟著他1 1實操，我自己電商6年的經驗 有很多的電商培訓機構，靠譜的肯定是有的，但是也有很多就是割韭菜的，我覺得最靠譜的還是你找電商運營的公司，可以找乙個差不多點的小公司，小公司雖然沒有大公司掙得多，...
跨境電商，小語種銷售的底薪和提成比一般是多少？
最愛夜晚 底薪。憑我經驗，面試經驗，上海這邊看經驗的。有經驗的可以談的高一點。提成，毛利的百分之三到百分之五。上海稍微大一點的公司就這個區間，小公司不知道啊。北方電商運營薄弱，提成大概為百分之十以上。深圳地區，電商行業的領導者，已經比較成熟了，你隨便看一下來自深圳公司的Listing，分分鐘秒殺其他...