1樓：
見過線下土老闆要做線上
就招了個運營，給了啟動資金
然後一路高歌猛進，一年不到月銷過千萬。
頂級的運營，從產品的包裝設計搭配開始。就已經開始採用使用者資料分析了，至於定價，成本控制，這些基本操作就不需要多說了。
別問我老闆怎麼會支援，當你乙個的單品資料走線一路向上且盈利，土老闆不差錢。
附帶一句，頂級的運營很會挑老闆，和選款一樣。
2樓：咔咔嚓嚓
我所知的頂級運營，都有同乙個觀念！
不會承認自己是頂級的。
運營到了一定層次之後，不再是單純個人的操作水平了，操作水平跟考試一樣，95---100之間可以說是同乙個層次，差別不大。這個層次，我們叫做優秀運營吧
管理，協調，團隊配合，資源排程，統籌策劃，資料分析，市場研發，這些因素是配合項，沒有這些東西，成不了頂級運營。
資料分析能力強大，對市場敏感，企業文化，老闆的理念，1---3年的市場戰略規劃路線，這些東西也很關鍵，要個人和企業之間完全合拍。
以上。基礎是優秀運營，這個很多人都可以做到。
團隊，企業平台優勢，內部合力，才能有望成為頂級運營團隊，沒有頂級的團隊，哪來的頂級運營。而頂級團隊的核心領導者一定是頂級運營。所以很多企業和獵頭還有老闆們都對頂級運營感興趣，因為一挖就是一整個團隊，頂級運營不是乙個人，他是一夥人的集合體。
（頂級團隊的核心絕對是頂級運營，團隊的成員可能公司老闆的話都不一定聽，但是運營的一定會得到執行。這也是很多老闆或者企業主感覺無法理解的原因，電商運營團隊的成員都知道這個行業的規律就是這樣，運營一定是團隊的核心。）
平台，企業自身的資源調配，前端，後端的支援和配合，內部的響應效率，企業的市場戰略意圖，老闆的支援力度，運營自身的資料分析能力，完美的銜接才會成為頂級。
所以說其實麼有頂級運營，頂級運營=(優秀運營+團隊配合+企業優勢)資料分析
3樓：瘋子
其實個人能力無論在強也沒有可能把品牌的銷售做到多好， 有很大的極限，所以真正所謂的頂級運營一定是偏向於管理的，能幫助團隊成長的，講師的話，很多實操能力並不強
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