1樓：GoodByeMoonman
熱愛+行動。 幾個階段下來，沿途的成就感會讓這個組合從「習慣」，變為「生活方式」。
比起功利-習慣-生活方式
熱愛-習慣-生活方式的優勢：
高層領導也分心力憔悴型和樂天開朗型，工作職責相當，且長期而言，往往後者因感染力成就反而更高
矽谷長達15年的中高層調研，上公升最快的不是大眾印象中的霸道Quattroporte型，而是溫和親和樂觀型。
如心靈奇旅所言，找到自己的spark，這spark並不一定是兒時最初的夢想，只要是當下熱情所在即可
2樓：
什麼都不懂是做不了任何事的。
技術不是一切，遠遠不是。
設定乙個難以置信的目標，整合各種資源實現它。有這種能力的人都將成為中心。
3樓：Charles
賈伯斯雖然不擅長，但也懂，第一批蘋果電腦是他和沃茲尼亞克一起焊出來的，在大學退學以後，他去旁聽了字型設計的課程，這也為以後的mac上精美的文字造型打下基礎，後來公司做大，他也編寫了打磚塊遊戲內建到電腦裡，要說能力，賈伯斯最強的是掌控力，其次產品力，再後來是設計能力，最後才是程式設計能力。
4樓：孤獨偏執強迫患者
賈伯斯的能力在於，
在產品方面，他對設計理念的理解，更好把控了產品的工業設計，詮釋了他對美學的把握。
在企業管理上，儘管他不善於控制自己的脾氣，但是他擅於挑選人才，讓團隊的能力、效率、價值發揮到極致。
在對外經營上，他是乙個強勢的商業談判專家，面對合作夥伴和競爭對手，他能夠為自己的公司爭取到最大化的利益。
下面是舊回答
如果從個人微觀角度來看，一門技術活是乙個人在社會上吃飯立足之本，沒有一技之，長，沒有文憑學歷，收入微薄，似乎很難活下去，從微觀角度來看，賈伯斯不懂技術還能成為億萬富翁，確實是不可思議的天方夜譚。
但是如果你從企業的創立，管理運營發展這些巨集觀角度來看，你會發現，大老闆通常都不會是乙個只是精通某乙個技術的專才，而且乙個各個方面都略知一二的通才，因為賺大錢，做大的事業，是需要有乙個團隊去運營，而應該老闆最需要的能力，是能夠去整合資源組建團隊的統籌能力，還要有戰略眼光，布局未來的發展，而這，就是賈伯斯的優勢。
如果乙個人一無是處，肯定會餓肚子的，賈伯斯雖然不懂技術，但是他有其他優勢，他懂市場，懂商業，懂得做生意，這就是他成功的原因。
大白話就是，飯店老闆，不一定會像廚師那樣會炒菜，不一定會像服務員那樣服務熱情入微，不一定會像房飯店打雜阿姨把碗筷洗得乾乾淨淨，但是，老闆一定懂得任何選開店場地，招聘員工，設計菜品選單，計算營業各個方面的成本和利潤等等巨集觀層面的工作。
5樓：羅崔楊永浩元信
我倒是也沒看過什麼原著，但是如果有乙個人會程式設計，會焊接，會美工，會繪畫，會創作，會給手機貼膜。
那他哪有時間成為賈伯斯呢？
《成為賈伯斯》和《賈伯斯傳》有什麼區別？
Sinkies 區別？假傳記和真傳記的區別，賈伯斯傳里的乙個詞 現實扭曲力場，是個十分恰當的解讀。至於什麼和賈伯斯認識二十年的事兒，沒有價值。對於有浪漫情懷的人來說，認識多長時間，並不代表你對他會有多深的正確的了解。 一年前看了艾薩克斯的 賈伯斯傳 一年後再看 成為賈伯斯 無論哪部分是真實的賈伯斯，...
賈伯斯說他做很多事情都是依靠直覺，就是幾秒鐘內做判斷，沒有嚴密的邏輯分析過程，但是結果證明這樣做十分準確，怎麼看待這個直覺？你有這種直覺嗎？
Eric.H 人為什麼要相信直覺？而不是所謂自己看得見的東西。其實直覺就是自己看得見的東西，只是沒有解釋來 因為直覺的維度比自己普通邏輯層面認知的緯度更高，而且在認知力不夠發達的時候，是覺察不出直覺的具體緣由的。但是這裡的直覺前提是心的純淨，如果有妄想，有雜念，如果心不純淨，那麼直覺就是不是直覺 H...
蘇亞雷斯到底有多強，為什麼他給我感覺很弱？
麥克學麥基 利物浦羅傑斯時期打造出來的SARS組合，那些以防守兇悍著稱的英超球隊，幾乎全部被擊穿，而SARS的核心就是蘇牙，對抗組織排程過人跑位終結。這要是還弱，我都不知道啥是強了。ps，那個賽季看得是真過癮，太過癮了！ 說他弱是不是信口開河的表現？你見過哪個弱鋒線球員能帽子戲法虐皇馬的後防線？不要...