1樓：陸工
話不多說。我給你舉個例子。
以前在專案上需要吊裝乙個大型裝置。由於專案是工業廠房（不是那種簡單的鋼結構哈），所以梁板柱不是那種特別規則（高低不齊，間距不一）。由於結構複雜，需要多次起吊，多人配合。
要通過履帶吊吊進去不太清楚行不行。不知道該如何規劃吊進的路線。這個東西你不可能吊到一半再回來，那花費的成本太大，而且這個屬於比較危險的工作。
（這個算是現場碰到問題了吧？）
後來就是通過BIM做模擬動畫，在辦公室裡面試了幾種吊進的方案。找到了合適的方案。現場就是按照BIM動畫的路徑和方法一步步去吊裝的。
（這個算是BIM出的解決方案吧？）
不知道符不符合你說的意思。收工！
2樓：
大部分是不可行的，BIM只是乙個輔助工具，打個比方，office和CAD能不能解決施工中的問題？當然可以，可以做施工資料。
3樓：青瓦bimer
當然是可以的，
在BIM使用上千萬不要死搬教條，
在條件允許的情況下，
使用bim軟體進行施工先模擬及分析確實能解決很多問題，但是施工現場太多問題都是不可預知的（特別是使用了新材料新技術新工藝的專案）
出現問題再借助BIM軟體進行合理的分析（一百三十多種軟體，什麼功能都有）
找到一種切實可行的方案又何嘗不可（就比如解決圖紙變更，除了技術變更可以使用BIM技術減少，業主主觀上的變更都是不可避免，鬼知道業主要求變更那一分鐘腦子裡想的是什麼，通過使用BIM軟體的一致性就能快速解決變更問題）。
總的來說，
在使用任何技術解決問題的時間並不會侷限於事前事中事後，只要有利於實現工程專案的管理的三大目標質量、進度和投資成本的控制，沒有任何過程是不可行的（當然要考慮每個過程的使用成本）哪天直播的時候好好跟你聊聊這個問題。
4樓：BIM小K
BIM是在施工前把問題解決的，因為三維視覺化，會找出很多錯誤，這才很好的顯示了BIM的價值，施工出現問題，應該問專案經理，那時候想到BIM，早就晚了
5樓：小收煞
當然不可行啊，BIM最大的價值就在於它的視覺化、模擬性、協調性、可出圖性，這些都是為工程節省時間、財力的，如果碰到問題再來使用BIM那它的價值就不復存在了
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離開施工現場不知道做什麼工作？
肖恩 建築工程畢業，辦公室幹了1年，施工單位幹了1年。現在是做經營部的招標採購結算工作。我也不知道出來後，能做什麼工作。熟悉的只有建築行業，真的是待了2年，也離不開他了。試著去考公務員看看，能成功就回去發展吧。 詩清海 我那會也是，幹了兩年專案經理，趕上當時的城市借貸跑路潮，身邊乙個個大老闆都扛不住...
施工現場管理（資料方向）是不是就是普通的資料員 有發展前途能學到東西嗎？
凡執素描 分發展前途 學到東西2個方面說明 1.發展前途 1.1我們公司的好多技術負責人，甚至專案經理 副總，剛開始都是做資料員出身的。1.2資料員只是你漫長職業生涯的第一站。這個崗位技術含量確實不高，但如果把細心 溝通 靈氣運用到這個工作中，你晉公升的機會和空間很大。2.學到東西 2.1工地任何管...