1樓：
無人機行業，啊哈哈，也許我可以猜到你是哪家公司的。
1、這種情況根本不是團隊領導的責任，而是HR不明白招聘需求，或者公司領導介入了技術團隊的組建過程，導致出現了工作協調配合出現了偏差。
（1）HR招聘了一批技術能力不夠的人進來，無法完成基本工作量。
解決方案：立馬解散，重新組建。事先跟公司領導溝通好，準備充分了再去說。
（2）每個人的技術特長都很明確，但是團隊領導的協調和分配有問題，導致每個人都沒有發揮出強項，出現了環節失調，無法形成合力，最後人心渙散。。。。。
解決方案：換掉團隊領導，該幹嘛幹嘛去。
2、你會不會耐心培養1-2個骨幹人員出來？或者說，專案緊急程度是否允許骨幹培養的時間和風險？如果不，那就果斷解散重新再來。如果可以，那就趕緊培養吧。
2樓：Kent Au
先做damage control? 把專案砍了或砍小點？
然後看菜吃飯？培訓？換血？
最好是覆盤一下是怎麼請來這些「不合格」的人員，為什麼責任不明，辭退等HR機制不生效。
3樓：wenlaw1994
極差、差、不差，能說出好多級別來，這都是因為有比較才產生的感受、判斷。任何人都不會消滅比較這一行為，因此，極差、差、不差這些級別就是永遠存在的，剩下的就是調整你自己的感受了，感受越不好，對你自己傷害越大。
4樓：龍大驢
那就基本可以判定這個團隊處於逆境，要提前注意：能者多勞但並不一定會有好報。然後再安排能幹的人去決定要不要通過自己帶動起來。
而且弱者和懶漢是會天然抱團的。永遠不要相信嘴上說的，逆境中更要看切實可行的成績。不要低估不合作意識，想做成就拿出十二萬精神。
不要過多想什麼這個人為什麼這樣，有漏洞的解決方案不侷限於公司人力。所有最大努力都做了也不代表會成功，而且曲高和寡慢慢體會。
5樓：
建議立刻把團隊解散，外包出去。見過乙個老闆花了2000萬養了100號技術大拿。1年啥都沒開發出來，最後我讓他拿出200萬，外包出去，6個月產品就出來了。
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