1樓：無聊的哲人
這是個非常好的問題，先簡單回覆下，以後專門整理一下再詳細回覆。
首先，先不說用mlo，你本身如何定義回顧的過程和重點，比方說，多長1次回顧，要回顧什麼。
其次，你需要mlo以及其他工具如何呈現出協助你回顧的結果。
以上問題都需要你的進一步詳細展開。
GTD的回顧可以基本可以視為2種，1為平時執行前的檢視清單，2為定期比如每天晚上或早上、每週等的回顧，他們的區別在於，1是當時當下的具體思考，2是當你脫離具體場景下進行冷靜的全盤思考。
我個人主要用mlo做1，隨時檢視和調整，尤其是切換場景時，比如到家裡和到公司，我都會在到達前看一遍該場景的清單。
定期的回顧，僅依靠mlo就不太夠了，當然你也可以用mlo定製乙個定期回顧的檢視，只要它能夠有利於你思考，我個人感覺採用紙上手畫思考也會豁然開朗，這時候再電子化輸入mindjet或mlo，很多人也會掃瞄或直接輸入筆記軟體幫助思考。
如果你的回顧的內容還包括對時間利用情況等的回顧，那就有必要加上timelog工具，雖然mlo也可以並且詳細記錄到分秒級的完成時間並匯出excel，但當你切換任務時對你開始的時間並沒有記錄，這也是很多timelog工具的通病。
如果所想建立的是包含GTD在內的大的系統的話，只用mlo作為工具是不夠的，比如晨間日記最多的是excel模板。
而mlo可以對周回顧、月回顧做檢視，BinG對此研究定製了mlo，等我對他的採訪整理出來再全發上來，先發幾個截圖，
我所說的mindjet做回顧是指對專案的回顧，利用mlo、mindjet檔案格式良好的匯入匯出性質，對專案的進度做預先的規劃和日後的整體跟蹤，舉個例子：
甚至可以匯入專業級的專案管理軟體微軟的Proejct，
利益相關：http://www.
Hi-GTD.com
GTD時間管理交流社群 MLO使用者（哎呀媽呀終於用上一回了）
如何在雲中進行轉型？
一訂 原文 如何在雲中進行轉型 一訂 回顧過去幾年，人們看到這種轉型發生在虛擬化方面。從在資料中心執行單個應用程式的傳統裸機伺服器轉移到執行虛擬機器的共享資源池，這是乙個重大的轉變，這使我們能夠通過執行和管理基礎設施的方式進行鞏固並變得更有效率。不久之後，雲計算就成了人們所有的話題。這帶來了乙個允許...
如何在《歐陸風雲4》中進行穩定擴張？
唐卯生 你要有破局思路，Continental風雲裡思路是最重要的！舉個例子 你在玩奧斯曼，你看馬穆魯克很不爽想打馬穆魯克，發現他和波斯是盟友！雖然你很強但是你打他倆就拉垮了.於是你決定先搞波斯，但是波斯的盟友也是馬穆魯克.廢話 怎麼辦呢？馬穆魯克和他的小弟不能碰。就要找波斯的小弟挑事 紫色的 你可...
如何在一加6和小公尺8中進行選擇？
孫柏楊 我先買的一加六，覺得重了，618搶了小公尺8，重量可能小公尺8比較合適，系統各有優點，拍照見仁見智，硬體描述是小公尺8好，實際使用我覺得差不多，手機的做工我覺得還是一加六比較好，所以今天退了小公尺8從鹹魚又買回了一加六。折騰 羊叫獸 看個人喜好了，小公尺8比一加6好在螢幕素質，拍照和系統上，...