1樓：
先向小學學誠信吧
乙個P9的廣告，連續三次盜圖，兩次還是盜用小公尺的樣張，這麼大個公司就沒乙個人懂拍照嗎？
華為員工的精神生活得多low啊
2樓：
如果非要學的話，就學一學小公尺的營銷策略吧，小公尺2之前的營銷崛起是通過社交網路推廣開的，後來學生狗說小公尺神機，白領狗說小公尺神機，於是網路熱度逐漸公升高，而這個過程幾乎是指數增長的。 的確小公尺給我這樣乙個普通消費者帶來的第一感覺就是品牌崛起太快了。這種快讓我感到它的low。
要不為什麼說小公尺是功能機時代結束後，對山寨，雜牌機市場的乙個大綜合呢？
對小公尺無感但我還是驚嘆它成長的速度的。
對華為用了4年了所有的智慧型機都是華為的。感情在那裡。只希望華為推廣做強些，讓更多的人用到。
3樓：
任何乙個成功的企業都有其獨到之處，乙個處於高速增長的企業心態、氣勢與大企業可能是截然不同的。二者需要互相學習的地方正應該是對方的這兩點吧。高速增長的小公尺應該致力於成為華為這樣的大企業（規模、實力、貢獻上），而處於相對穩定的華為則應該回顧下自己的流程、思維是否適合當下的時代，尤其是核心在向消費者業務轉向的時候！
榮耀是典型的例子！華為終端也是！當然可以說這不是學習、模仿、跟隨。
但是意思應該就是把！
4樓：sxwang737
華為的主方向是網路裝置，屬於製造業，核心是自主研發和裝置可靠，東西都賣給運營商。網路裝置商的華為就不要學小公尺了，不在乙個型別上。華為手機也沒有完全脫離這個思路，搞定製機大批出貨給運營商。
榮耀算是向消費電子，但實際上還以硬體為重心拼引數，應該學著增加以使用者體驗為中心。
華為與小公尺那個好用
zhihuyige 其實華為和小公尺，買哪一款都不會有錯的。具體幾個方面分析一下吧，自己一點認識，不一定十分準確。首先，本人更注重軟體層面的使用者體驗，好的軟體層面體驗，可以補充硬體上的不足，比如蘋果手機，配置都偏低吧。這方面ROM我目前認為華為做得不錯，估計花了大的成本去做這個，看起來有種高階感，...
小公尺為什麼沒有賣過 OPPO vivo 和華為？
東東哦 小公尺質量還是不行，我用過兩部小公尺，第一部是手機手機軟體與手機不能完美相容，總是宕機在質保期內刷機也只能管一段時間，不到兩年就徹底壞了。第二部小公尺太脆弱了30厘公尺掉到地上就摔壞了。大部分用過小公尺的使用者都不會現在小公尺。再加上小公尺對熱門機型搞飢餓營銷，剛開始能吸引人時間長了再好的機...
為什麼小公尺和華為經常在吵？
章魚哥 有很多憨憨認為，我買了A廠的手機 B廠說A廠不行，我就要替A廠罵B廠 事實上你花錢買了他的手機還免費幫他咬人，是一件很匪夷所思的事。正常人做不到，至少不應該。他說廠家不行，不行就不行唄，影響你使用了？行不行自己心理清楚，還在乎別人怎麼bb 有些人用個破手機用出優越感的就更迷了，你是有多卑微要...