1樓：開啟盒子嚇一跳
我認為余承東和華為是互相成就的：沒有余承東，華為或許會走一段彎路；沒有華為，余承東也不會像今天這麼成功。隨著華為公司業務近兩年飆風閃電式的迅猛走高，余承東這個名字也越來越為人所熟知，「懟紅公尺」、「撕友商」、「行業標桿」等一系列科技圈經典老梗都是出自他手。
作為華為終端業務的總負責人，現在的余承東在華為內部可以說是叱吒風雲，風頭一時無兩。
可是大家知道嗎，其實余承東在清華大學攻讀研究生學位時，他的同學與導師都非常不看好余承東。余承東的導師曾經明確地告訴過他：你這種唯我獨尊的性格不適合入世、進企業，你就在大學裡好好教書，做做學問也就可以了。
年輕氣盛的余承東自然不服，他想要憑藉自己的努力做出一番更大的事業，他在等待乙個機會。
幸運女神最終還是把余承東推向了校園之外的時代風口，2023年24歲的余承東正式入職華為，這個公司在一開始就給他留下了極深的印象。據余承東回憶：他第一次走進華為總部的辦公室，華為的各路大神就給他立下了乙個又乙個的「下馬威」。
初入華為的他看到華為辦公室內赫然有個女孩子在牆邊徒手倒立、做冥想狀，僅僅只是為了「思考業務問題」；公司裡其他男員工也基本都翹著高高的二郎腿辦公，有的甚至翹得比辦公桌上的電腦鍵盤還要高，打字也是噼里啪啦的一陣陣躁動。久居寂靜校園的余承東被華為公司如此「脫俗」的辦公室氛圍深深打動，要知道當年大多數公司的辦公狀態還是非常死板，「同事之間交流少、部門之間效率低」就算在今天也是企業管理中普遍存在的問題。但2023年華為的公司理念與辦公方式就如此超前，這是以前的余承東聞所未聞，見所未見的。
少年余承東心中一陣悸動，暗想：在這家公司工作會是一種怎樣的體驗呢？
當時的華為體量尚小，老闆任正非自然也是求賢若渴，對於清華大學畢業的高材生余承東更是非常看重。無線通訊專業的余承東對於2G、3G時代的技術革新有著自己獨到的見解，他的想法天馬行空，但卻因為沒有資金投入而缺少資料支援。也正是為此，余承東才在同學與老師的眼中成了「紙上談兵」式人物的代表，其創造性的想法不僅沒有給他帶來聲譽，反而給余承東招致了非常多的詆毀與嘲笑，使他成了校園內的笑柄。
而任正非則對余承東的這些過往毀譽絲毫不以為然，每次余承東大談技術革新時都格外認真地聆聽，甚至記錄。
有一次余承東向任正非坦言：任總，我對3G業務有非常多的想法，但因為沒有資金投入研發，所以沒有可行性方案，我需要經費來讓我「摸著石頭過河」。至於最後專案到底行不行我也不敢保證，但是我估計行。
任正非的回答也同樣直接：老余，我看你行，經費我批給你！我讓你「摸著石頭過河」！
時過境遷，華為經過一次又一次的技術研發革新逐漸走向成熟。從落後到陪跑，從陪跑再到領跑，華為用了30年，目前華為的5G技術領先了美國至少3年，領先了整個歐洲至少5年，西方技術城牆被華為撕開了乙個巨大的缺口。可是你能想象嗎？
華為巨集大航程的開端正是源於余承東的一句「摸著石頭過河」。說到這裡，大家應該明白余承東對於華為來講是多麼重要了吧。
2樓：眼神鎖定你
余承東別的都挺好的，就是對自己說過的話不太負責任喜歡誇大，讓人有種很輕浮的感覺，個人覺得華為沒了他不會有什麼大的波動，畢竟底子好
3樓：「已登出」
華為沒有余承東 ，會有李承東王承東 x承東華為都是業內精英 ，聰明人優秀的人很多
華為也不是靠1個人發展
余大嘴是能力+一點點運氣
4樓：季札
這個人作業務很強，是個可以做事的左右手。但是戰略思維和眼界格局跟真正的高手（比如任正非）差得遠，而且沒法補救。假如你要他獨挑大樑、獨當一面，華為將會在錯失三次重大機遇後走向衰落，甚至有可能猝死。
5樓：梔子花醫
不論誰先說的屌絲，一開始榮耀和華為剛剛起來時，作為乙個掌舵人，直介面無遮攔的攻擊其它中國產品牌抬高自己，搞窩裡鬥讓人不齒。最近有某編輯說華為拍月亮造假，結果通過某些手段直接給人家編輯停職，編輯部停刊，類似紅毛藥酒的跨省抓捕了。況且人家說造假也不算錯。
圈內懂技術的誰不知那個月亮是AI模擬運算出來的？
6樓：
個人看法：本人其實非常反感「余承東」！
就是那種極度厭惡那種心態。
當然我對華為本身企業是相對比較尊重的，但是余承東這種風格和手機業務這邊的市場推廣方式的表達，其實是非常反感的！
雖然網際網路上對余承東的人生軌跡描寫得非常傳奇，但在我看來只是這個時代的乙個「縮寫」不同風格的革命傳奇很多，他卻是我最反感的那種，當然我不是因為妒忌所以怎麼樣？
希望華為手機業務部能走出這種環境氛圍，提公升本身企業是會責任感吧。
7樓：
最近小公尺高管又帶起了誰誰誰「學習」誰誰誰誰的節奏，於是有些網友又翻到了餘總前些年誇友商的言論，誇的的很到位，也直說自家戰略要學習別人，一晃五六年過去，時間果然是最好的證明，不得不服這個「余大嘴」。
8樓：崑崙左森
如果華為沒有余承東就想人被砍掉了乙隻手一樣，還能活，但是肯定不入從前。
再乙個，大嘴雖然愛吹牛，但是他吹的牛大部分都實現了。
9樓：再見多少年
我覺得問這問題的人可能並不了解華為。
華為真正依靠消費者業務獲得值得一提的利潤，可能也才十年不到的時間。而消費者BG真正開始成長，到現今數一數二的營業額，也不過是在這五年之內。
一直以來，華為都是以通訊技術為主導的公司，最大的BG一直是企業和運營商。你說余承東重不重要，那一定是重要的。但是對於華為這樣乙個企業來說，他絕不是必要條件。
簡言之，我認為華為是依靠其企業文化及信仰，以及企業的發展戰略，加上行業發展的必然性和偶然性走到今天，而不是簡單依靠某乙個人。更何況，就算沒有消費者業務，華為也會是乙個強大的公司。
如果一定要標榜個人主義，華為不可缺少的一定是任正非。也只能是他。
10樓：虛篤
華為應該不會受到任何影響。現在華為手機是全球研發，跟華為的通訊裝置研發不是乙個平台。
餘總下課，群雄並起，很大概率華為手機業務會像中興手機業務一樣剝離。話說榮耀手機本來就已經脫離華為手機了，華為手機整體脫離華為的可能一直不小。
11樓：Psd
不會怎麼樣，沒有余承東還會有趙承東孫承東李承東。華為之所以屌，真的因為是他們大多數時候是一群人，而不是某乙個人。人才儲備，研發投入，成群結隊，這才是華為底氣所在。
12樓：
這個問題其實很好回答。
第一余承東很牛，能力很強
第二沒有華為的平台，再牛也沒用。
不信，你叫余承東去聯想試試。同樣的人吧，看能不能把聯想手機搞起來。
就這樣簡單。
13樓：jeffgod
華為有強大的平台，業界最資深的技術團隊，之前的幾任領導做了比較好的鋪墊，這些都是契機，可以說大嘴占有一定優勢
但不只是佔了優勢就可以的，有時站在巨人的肩膀上沒起來也是有的
大嘴在歐洲的成績讓他地位超然沒有那樣短期發展不好就要下課的思想壓力，反正之前手機業務也不好，最壞無非就是被砍掉手機產品線
放手一搏，無非是關門，他身後有大樹，類似乾隆皇帝，之前雍正皇帝給他存下了國庫充裕，
任老闆的信任，他乙個元老，不需要考慮平山頭，謹小慎微受氣小媳婦，誰還能反了咋滴
也許他就是許世友，他不需要像國民黨將領那樣處處聽國防部參謀督軍的建議，也不需要去解釋他不執行的想法
只能說他有能力有膽識有魄力有想法，老天該這個時間點讓華為成事，恰恰這個時間點，上帝選擇了華為，華為選擇了大嘴
換句話說誰有大嘴在華為的地位，配合著兵馬錢糧都會有所成，只是大嘴擴大了戰果這確實是厲害
假如大嘴是個創業者如羅玉龍那般自己開公司，自己搗鼓，大概率也起不來，
14樓：
前華為員工不請自來
華為有聖無線神終端一說，這裡的意思是指這兩塊特別能賺錢，年終獎發的多。比如同是運營商BG下面的，無線績效都在B的情況下大業軟只能發三四個月的年終獎而無線可以發十個月以上，而大業軟只有A的才可能發到十個月中間還有乙個B+。終端也出現一年發了不止一次年終獎的事。
而在十幾年前，那時候聖無線還不叫聖無線，年終獎都發不出來，但是後來崛起了，崛起的時候，嘴哥就是聖無線的一把手。後來華為開始大力發展終端，在終端還是屎的時候，嘴哥主動去了終端當一把手，後來終端就被內部稱呼為神終端了。
也許有人會說只是趕上好時候，但是不管如何，這兩塊業務在崛起的時候，都是嘴哥在當一把手。
15樓：你郭叔
余大嘴固然愛吹牛，但是為了不被打臉，很累的
如同張藝興在《吐槽大會》說的：我為什麼那麼努力，不就是為了不打臉嗎
簡單的說，餘那張大嘴在一定程度上是促進了華為的發展的，畢竟公司的面子還是很重要的
16樓：
華為至今最牛、影響最大的兩塊業務，無線和終端，都是在余承東任上制定戰略，從大幅度落後到實現區域性反超，最終成為世界第一（終端還走在成為第一的路上）。
可以說，沒有余承東，大概率地不會有無線的成功，也不會有終端的置之死地而後生。要麼不做，要做就做第一。這不是一句口號，二是余承東為首的整個團隊、協作體系數萬人、幾千個日夜的痛苦付出，點點滴滴拼出來的。
平台固然重要，但是在乙個大公司，英雄更加重要。
17樓：安靜地吹牛
沒有如果。如果有，只能說，there can be miracles when you believe. 你自己都不信能做到，就沒法戰了。他能讓很多人信。
從對余承東的感受來看，從p7時代他就始終洋溢著一種迷之自信，讓人感覺他手上東西確實好。此外儘管老任強調低調，余承東表露出的超過蘋果三星的野心和攻擊慾望非常契合華為狼性戰略。
他的特性我感覺有點像薩哈夫，即便千軍萬馬強大對手陣列在前，他似乎一副勝利在望樣子，感染力很強。
18樓：無語
如果華為沒有余承東，還可能有張承東劉承東。但如果華為沒有余承東這樣的角色（不針對個人），華為不可能在終端技術上達到今日的成就。余承東是華為企業文化的果，所以沒有余承東，地球照樣轉，但沒有這樣的企業文化，余承東式的人物就沒有立足之地，這一點對很多企業都非常重要。
19樓：戎兵
不了解華為的人才會問這樣的問題，擁有余承東的能力以及幹勁的華為人是大把的，經驗、資歷和地位相近隨時可以頂上去做到相同業績的人至少有20個人。
20樓：冒牌經理
說一開始沒余承東華為今日也差不離的知乎er，大家可以點進去看看，沒有乙個是華為員工…
真是服了知乎企管/戰略諮詢家們，瞎扯起來一套一套的。
怎麼看待華為總裁余承東評論小公尺「環繞屏」沒有價值？
張先生 我尋思著這哥們也沒正面回答問題啊，咋不說說環繞屏的價值。華為搞了個摺疊屏，你就說你要環繞屏，關鍵人家都做出來了，你除了在這吹還有啥？是不是不管咋樣，嘴上不能輸？你出我也要出，就算還不知道咋做，PPT不能做出來給你看？ shana 從目前的9個回答來看，這個問題還沒有被華為注意到其實無論是小公...
如果蘋果手機降價到和華為一樣，結果會怎麼樣？
Yooy 手持p20p，20年給爸媽分別買了p30和mate30，所以就算iphone降價也不會買。額 但是我買了ipad，有點打臉的感覺 溜了。 我舅舅是一名商人，資產1億，看到我用蘋果手機，告訴我要支援國貨，現在的華為已經足夠支援日常使用了，他說像我爸媽買個2千的華為就很好用，他因為經常有飯局，...
如何選擇手機，華為手機怎麼樣？
腦筋急轉彎 主流的手機品牌一共也不到10個 蘋果，三星，華為，小公尺，oppo，vivo，一加，realme，等。華為手機也是名列前茅的，如果喜歡華為，不用糾結來糾結去的，根據預算買就完事了。腦筋急轉彎 華為手機的各個系列有什麼不同？2020最新機型有哪些？包含榮耀系列 如果要購買 請先回答以下問題...