1樓：執手攀花
團隊協作的本質是人與人之間的協作，目前的團隊協作工具更像是bug管理工具，真正做到聯絡人的少之又少。
關於協作似乎總是存在乙個悖論：協作需要效率，但是使用協作工具本身又拖慢了效率。
任何工具使用時間達到一定程度後都會不可避免的出現雜訊，如何避免這些雜訊，從冗雜的資訊中提取出真正有利於提公升效率的資訊，才是各家團隊協作產品需要考慮的事情。
目前來講，普遍的協作軟體都存在以上問題，做協作的很多，真正的巨頭出現了麼？
協作肯定是必須的，智慧型化、場景化的協作肯定會代替辦公室的「一聲吼」，紅海大家都擠破了頭，真正的藍海恐怕還是沒有被發現吧。
所以呢，團隊協作的前景很光明，但是怎麼走還是需要探索一番的。
2樓：楊錚
簡單來說，看slack就知道是否有前景了。
關於SAP，IBM，微軟已經吃透這個領域，不是很贊同，企業領域也有很多細分，後起之秀例子很多。
領域有前景和某個產品是否能做好是兩回事，我teambition和競品用的都不多，沒有發言權。
3樓：Yao Sun
這個軟體沒用過，不過看了介紹是乙個協同工作的產品。對這方面我沒有再深入了解，個人感覺是乙個工作管理軟體，而不是製作軟體？
協同工作的效率個人認為主要體現在多人同時工作，這個產品相對比較巨集觀。
你可以看看Google Doc
這個是google的乙個協同工作產品，你可以這麼理解，就是把ppt，word等軟體移植到了線上，多人可遠端同時操作，這樣可以切實的加強工作效率。
具體哪個更有前景那就要自己想了
4樓：東東江
協作工具沒有問題，問題在於背後的付費企業服務怎麼做。明白告訴你，他發布這個工具，只是作為乙個引流入口而已。所以你應該問的，是企業服務的前景。
5樓：丁盛
協作工具肯定是個好東西，但是作為乙個商業組織來做，如何保持持續的盈利，做好產品的服務是個問題，我個人來說是不會願意為協作工具花什麼錢的。國外的教授為了管理學生和課程，通常自己編乙個小軟體來用。
6樓：陳茂輝
團隊協作未來前景確實很大。
因為未來企業的成功，第乙個重要的是團隊。團隊的配合熟練，團隊的凝聚力，這些除了自身的能力，也需要有很多軟體來協助。2B市場，確實是一塊很大的市場。
現在風險投資也比較看好這個市場。
這個軟體還沒有用過，等用了以後，我再來評價一下！
求團隊協作軟體，類似電子看板的？
Worktile 推薦題主可以用下Worktile。看板是一種使用視覺化的專案管理方式，跟蹤任務在整個價值流中流經的不同階段。PingCode Agile敏捷開發 產品中支援以看板的方式展示任務，所有任務進度以目了然，任務看板跟進專案進度，工作項拖拽變更狀態，可以清楚看到任務卡在哪個環節了。任務版可...
如何評價阿里釘釘這種以IM為核心的團隊協作工具？
營養S快線 這次釘釘未來組織大會上重新定義為工作而生的IM,人與人協同公升級 智慧型協同同場 人和人智慧型協同，整個公司的運轉效率很大程度上取決於如何提高人與人之間的溝通協同效率。影響溝通協同效率的原因之一是，很多人在個人社交軟體聊工作，把工作和生活溝通協同混在一起，這就有點在菜市場辦公一樣 渺渺 ...
大家在工作中都使用什麼樣的TODO團隊協作工具呢？
王大雄 貌似沒有看到禪道 http zentao.net 我自己和團隊已經用了七八年了，主要是實踐scrum，可以很好的管理需求 計畫 任務和bug。體驗上絕對不是最簡潔的，但我個人認為是功能和操作便利度上價效比最高的。平時自己的一些個人計畫和任務也會使用它來管理。關鍵是開源免費，值得一試。 李美建...