怎樣提高物流配送的效率？

1樓：風雨彩虹鏗鏘玫瑰

可以考慮用圖川IOTMS，主要根據訂單提高配送效率，包括智慧型裝載、規劃路線、排程車輛、在途監控、電子簽收、運費管理以及大資料分析。

2樓：一公尺陽光999

做為甲方，你把物流承包給乙方，其主要目的多半是控制成本，提公升效率。承運商也是奔著自己擁有專業的作業團隊來落地執行，從而獲取收益。但有些專案他的作業還是需要很強的專業性的，比如對產品要熟悉，對配送店鋪營業時間要把握，對運力要可控等等。

那麼，存在專門做物流的物流公司不一定稱職了。這時候採用一套完善的運輸管理系統就非常有必要了。上游可自動對接任務資料，實施過程的配送任務自動排程，任務可實時推送給各角色進行協同作業，在途監控，費用自動計畫，KPI按要求自動獲取等，下游門店實現電子簽收，物流評價等。

具體功能可根據自己業務設計功能。我們目前用的是圖川TMS，非常實用。圖川科技的。

3樓：syz421

外包物流公司配送效率低，無外乎幾個原因：給物流公司的運費低，考核執行不下去；給物流公司的貨量少；可替代的承運商資源少；公司與物流外包公司存在其他利益關係等。可以從以下幾個方面入手。

1、給物流公司一定的利潤空間，不要一味的壓榨承運商的利潤空間，制定嚴格的承運商考核體系並嚴格執行；

2、其中貨源給幾家物流公司，你佔物流公司的貨量比重越大，話語權就越大；

3、尋找後備承運商資源，本城市不行就找附近城市的承運商，讓現有承運商產生危機感；

4、直接與社會車輛合作，簽訂合同約定雙方責任義務，自己對車輛進行排程安排，制定司機考核制度，嚴格管理。