1樓：楊堅
當時Jobs感興趣的還是硬體，包括NeXT（教育科研市場）和收購Pixar（高階圖形處理計算機）。
After Steve had capitalized the spinoff of the animation unit from Lucas, he began to realize that neither Ed Catmull nor Alvy Ray Smith had any real interest in computers. They saw them simply as tools for creating digital animation.That was really ironic, because Steve thought he had acquired controlling interest in a computer graphics company, while the founders looked on the computer essentially as just a tool for achieving a more powerful way of telling stories.
Steve pursued his goal of finding customers who needed an advanced graphics computer, eventually opening sales offices in seven cities, once again showing himself as a man who does not do things in a halfhearted way.
Simon, William L.; Elliot, Jay (2011-03-08). The Steve Jobs Way:
iLeadership for a New Generation (pp. 119-120). Vanguard Press.
Kindle Edition.
結果Pixar的硬體太貴（2023年價值20萬美金），市場太小（迪斯尼，醫院，診所等等），使用者不會用等等原因，賣得不好（一共銷售不到300臺），最後不得不停下來。2023年Jobs以200萬美金的跳樓價把硬體部分生意賣掉。
這個公司一部部動畫短片獲獎不少，但基本上一直在賠錢。Jobs每個月要向Pixar輸血30-40萬美金。說不後悔恐怕是假的。
Toy Story是第一部動畫長片，不斷跳票，預算超支，Jobs還自己貼了3百萬進去。迪斯尼掌握了所有的周邊產品的收益（玩具，遊戲，玩偶等等）也給Jobs上了一課。票房必須過1億，Jobs才有得賺。
最後全球票房收3億，從此Pixar才走上動畫長片的道路。
2樓：胡小迪
有乙個電影叫《The PIXAR story》，做的很好，很值得一看。裡面講述了皮克斯創始人之前的經歷、皮克斯的成長和他們團隊的故事~有很豐富的影音資料。
在裡面，有這樣一段採訪：
賈伯斯：當時我還在蘋果公司，我有乙個同事叫艾倫·凱，讓我注意到它。於是艾倫跟我跳上一部車，開到盧卡斯影業。
艾倫：在去的車上，我向史蒂夫說明，他們都是些什麼人，他們的經歷有什麼樣的潛力，接著一件非常好的事情發生了。
賈伯斯：那是我第一次見到愛德，他跟我分享拍攝世上第一部電腦動畫電影的夢想。到最後我在精神上跟財務上都買下了那個夢。
之後，賈伯斯投資一千萬美元成立皮克斯。
賈伯斯說：愛德和他的團隊所做的事非常先進，我看的出來那已經遠遠超越別人正在做的事了。
之前的事——
皮克斯的前身，是喬治·盧卡斯（George Lucas）的電影公司的電腦動畫部。2023年，由於《星際大戰》電影大獲成功，盧卡斯電影公司（LucasFilm）成立了電腦繪圖部，雇請愛德·卡特莫爾（Ed Catmull）負責和其他技術人員一起設計電子編輯和特效系統。卡特莫爾後被認為是皮克斯的締造者和純電腦製作電影的發明人。
2023年，剛剛離開迪士尼的約翰·拉薩特（John Lasseter）加入盧卡斯電腦動畫部，成為後來皮克斯的重要人物，他是皮克斯創造力的驅動者。（摘自維基百科）
之後的事——
2023年奧斯卡首次頒獎給電腦動畫軟體的技術團隊，但是研究開發新技術的開銷遠比公司的收入要多，賈伯斯連續五年每年都要賠上100多萬美元。關於這個，賈伯斯說：「我們沒法付出賬款來爭取時間。
但後來發現，那個策略行不通。」皮克斯的技術導演湯姆說：「那個時候的史蒂夫是個非常寬大的投資者，他對我們這個年輕的公司眼光比一般的創投公司要長遠的多。
」這之後，他們創作了《Toy Story》。
乙個有創意的科學家愛德·卡特莫爾，乙個有遠見的企業家史蒂芬·賈伯斯，一位才華橫溢的畫家約翰·拉薩特——三個人在一起創造了乙個行業。
補充一下皮克斯上市的相關資料：
玩具總動員全球的票房有3億5千萬美元，成功是有目共睹的。但是皮克斯與迪士尼之間的原始合約使得大部分的利潤和商品都歸迪士尼所有，這對皮克斯而言是長期的災難。
賈伯斯說：從財務上看，要是一部動畫電影不賺錢，我們就會從地球上消失。所以我們發現，我們得成為乙個工作室，而不只是乙個製作室。
為了達到目的，我們需要資金；就是那個時候，我們決定公開上市。
《玩具總動員》上映一周後，皮克斯成為首次上市股價最高的公司。當初投資1000萬美元的史蒂夫募集到一億三千二百萬美元。
愛德說：「那一次公開上市非常成功，我們有錢存在銀行裡。不久之後，迪士尼向我們提出要延長合約，史蒂夫說『好啊，只要我們的利潤能均分就可以』。
他們說『好啊就這麼辦』。所以他一下子就把這件事情談成了，我真是佩服他。」
3樓：Neo Lee
公認「比較客觀」的 Jobs 傳記《The 2nd Coming of Steve Jobs》裡講了很多關於老喬和 NeXT 和 Pixar 的故事，幾點個人認為比較可信的資訊如下：
1. Jobs 喜歡超前的技術，喜歡技術和藝術混合的創新，喜歡天才匯集的團隊——Pixar 完全滿足這些條件，再加上當時那個價錢太便宜了。。。
2. Jobs 對於電影、動畫沒有特殊的興趣，但是對於創意產業以及構建 Disney 那樣的品牌帝國很有興趣。
3. Jobs 曾經試圖深入干預 Pixar 的運作（說不定想就此轉行呢），但是沒成功，因為 Pixar 團隊有自己的明星和不可動搖的核心人物 John Lasseter。
4. Jobs 沒能滲入進去但是在代表 Pixar 和 Disney 的多次談判中學到了很多東西，也幫 Pixar 爭取到了非常有利的商業位置。
5. 2023年《Toy Story》上映之後，Jobs 最先看到了 Pixar 上市的機遇，並憑藉其超乎常人的公關、談判能力使之在10個月內就成為現實，確立了 Pixar 的根基，也給了 Pixar 以後繼續按照自己模式去創新的環境。（當然他自己也發了一大筆。。。
）任何成功都有偶然因素，但一般不會以偶然因素為主。
4樓：張亮
我覺得今天大家問賈伯斯為什麼投資 Pixar，就像今天有人問賈伯斯去 Xerox PARC 究竟看到什麼似的。沒法理解當時那種震撼感。
1980 年代初，你在電腦產業待上幾年，整天搞的都是在鍵盤上移動游標敲命令，突然看到有人在用圖形操作介面＋滑鼠，你會被震驚到呆。
1980 年代中後，你在電腦產業待上幾年，見過黑白的圖形介面，突然看到有人在用電腦做動畫，你也會被震驚到呆。
賈伯斯就是那種為了未來的科技而瘋狂的人。這麼瘋狂的科技，他怎麼能不投資呢？
5樓：keso
憑閱讀留下的記憶，胡亂說一下。
賈伯斯看上Pixar，最初的出發點，根本不是對好萊塢或者電腦動畫感興趣，而是希望憑藉Pixar的動畫製作軟體，搭售NeXT電腦。不過，Pixar的硬體業務從來都沒有成氣候過。在很長的時間裡，人們普遍認為，賈伯斯不過是白花了數千萬美元，養活著Pixar這家公司。
除了要求Pixar裁員，賈伯斯在早期也基本上不參與Pixar的業務，連在公司露面的次數都不多，Pixar主要是由一幫天才自己管理的。
在Pixar的動畫製作獲得迪士尼認可之後，賈伯斯很快就扮演了與迪士尼談判的角色。談判的內容主要是：先是製作費提價，後是要求影片的票房分賬，再後來，乾脆是讓迪士尼只掙點發行的錢。
這事兒的奇妙之處在於，若不是由於離婚官司，盧卡斯不會賤賣Pixar；若不是賈伯斯買下了Pixar，Pixar很可能沒來得及成功就已經死掉了；若不是由於《玩具總動員》的大獲成功，Pixar很可能已經被賈伯斯賣掉了。成功來自一系列的機緣巧合。
賈伯斯為什麼將皮克斯賣給迪士尼？
迪斯尼根本不care皮克斯的IP 迪斯尼在還是Michael管的時候就已經有幾個大IP的拍續集權利了這也是皮克斯最不爽的地方。收購前迪斯尼動畫已經翻車許久 bob上任後想要大改動畫部門才想到收走皮克斯的人才和賈伯斯 bob只是隨口一問沒想到賈伯斯就答應了然後在宣布收購當天賈伯斯和bob說他得癌症了個...
賈伯斯為什麼要讓沃爾特 艾薩克森（Walter Isaacson）為自己寫傳記？
隔壁大聖 沃爾特寫的很淺，寫不出來那些創新有多難，只有很淺的程度放在不用二十年，就是五年以後，新的年輕人對這些軟硬體 日用而不知了 根本看不出來當時這些堅持需要什麼樣的歷練 而對於深度研究者，又味同嚼蠟 可惜了。 姚逸凡 賈伯斯顯然是認為，羅茲獎學金得主，時代 雜誌主編，CNN的CEO這個level...
賈伯斯為什麼認為邊緣鋒利割手的iPhone 5 MacBook是好設計？
久躍 2代蘋果SE都用過。1代壞了。沒有維修價值，就留下來收藏了。因為我太喜歡他的外觀設計了。2代在用，也是為了收藏。接受不了劉海。攝像頭突出也是不得不接受。不然沒得用。他賈伯斯為什麼認為那是好的設計我不知道。可是實際上有很多人喜歡那個設計。這就證明了那是好的設計了。乙個產品不可能滿足所有人的需求。...