1樓：張卓
很快的掃了大家的言論，挺好的。作為蘋果我個人認為，他整合了很少的一部分，都是圍繞蘋果自身核心這塊來做的，從能力上講，蘋果有機會吃點幾乎所有的開發者的成果。但是沒有。
所以蘋果是有尺度的，這也給第三方乙個新的發展方向。整合是肯定的，但是合作我是非常的贊成。平台上的平台，這才是方向。
2樓：
「優秀的藝術家抄襲偉大的藝術家剽竊」 這是多年以前看戲說性質的一部電影《矽谷海盜》裡面喬幫主說過的一句話那時候他從施樂那裡搞來了圖形介面系統這樣的故事太多了當蓋伊川崎在《welcome to macintosh》裡細數教主多少次改變世界的時候我想大家都知道這種改變和創新幾乎都是站在某某的肩膀上吧套用《食神》裡面王晶投訴周星星同學抄襲時裁判的台詞就是 「比賽就是這樣的！好像跑步游泳一樣，還不是你做什麼他就做什麼！有什麼好抗議的？
抗議無效！」轉回到這一次的WWDC來水果做為一家「現在大賣的產品都是幾年前還沒有」的企業這樣做或許讓大家有點失望但這就是商業順便八卦一下大概幫主最近把注意力都集中在怎樣建造乙個宇宙飛船般的新總部上去了吧所以草草交卷讓人產生了小馬哥興許可以入主水果接過幫主衣缽的期待～～ 再八卦一下如果照第一句的標準現在國內豈不是偉大的藝術家遍地四姐姐不要再踮起腳尖向我揮手啦你知道的我說的是誰～～
3樓：張鵬
乙個蘋果這樣規模的企業，如果做出超越原有軌道的新戰略，一般只有兩個原因：一是【貪婪】，二是【恐懼】。
這兩個聽起來是貶義，但其實在商業領域是「中性詞」，因為所有大企業就是在這兩個詞下生存、發展，或者衰敗與死亡的。業績的壓力，競爭的殘酷，創新者的威脅……這些是大企業逃不開的夢魘和其領先的代價，蘋果自然也不會例外。而這一次，蘋果不是因為貪婪，而是因為恐懼。
蘋果本次的意圖其實很明顯：
1，目前移動裝置在硬體上的創新和發展正在進入平台期（電池與顯示技術缺乏關鍵突破，阻礙了裝置的快速發展），而三星等在後對蘋果追趕的非常緊，在硬體和設計上留給蘋果的空間越來越小。蘋果要想不跟著被拖入進入平台期，要想不丟掉「改變世界」的變革者形象和品牌牽引力，就必須換個角度在軟體系統上發力，甚至在直接在雲端發力，這是進一步提公升使用者體驗的最現實方式。5月5日的《商業價值》雜誌曾有文章《蘋果進入平台期？
》對此做過預言。
2，未來移動終端正在不可避免的成為個人計算能力的主要載體。但現在看來，實現這一點並不意味著移動終端效能的摩爾定律性提公升，而通過雲端服務完成跨桌面和移動裝置的個人計算和相互補充，這才王道。蘋果要趕在Chrome長大和WP7成熟之前完成這個卡位，畢竟android的量和windows的量擺在那裡，人家的戰略也已經非常明晰了，蘋果必須利用自己今天的優勢快跑快圈地。
在此兩個思維的前提下，你會發現蘋果現在「山寨」一些應用其實不是進攻性的，而是防禦性的。這些應用都是跨平台的產品，也是有普遍需求的大應用，蘋果插一手的本質是在一些有可能成為「普遍服務」的產品上，平台必須要制衡和博弈，也不能完全交給第三方做。這顯然不是貪圖那些應用的「錢景」，也不是為了「微創新」，而是在保護自己的絕對地位。
商業世界沒有理想國，再好的平台也不是烏托邦，計算和算計是永遠的主旋律。再說賈伯斯從來也不是個謙謙君子而是個不折不扣的「世之奸雄」，他的價值體系都在如何把握人性，而不在「構建和諧社會」上。所以咱也沒啥可失望的。
小時候聽評書三國演義，每次一方巧取豪奪了別人的地盤，都會說這句話：「天下疆土，唯有德者居之」，現在想想，移動應用領域恐怕也是如此。沒有什麼東西是別人不可以做的，但是誰能最終勝出，靠的不是兵馬、地盤和名望，而是對使用者的價值。
4樓：倪光
畢卡索名言：Good artists copy, Great artists steal.
偉大的藝術家從來不會被抓住說是剽竊，因為他們能精心的轉化設計。
沒有人會注意它實際上是偷來的，他們不只是建立乙個副本，而是將設計從完全不同的作品中轉化為自己的原作，這也就是他們被稱之為偉大的藝術家的緣故。
個人覺得老喬一直是個great artist，很善於steal。
雖然現在蘋果的很多做法造詬病，但我覺得蘋果還有機會再次變身成偉大的藝術家。
5樓：於欣烈
未來應用最重要的是跨平台，這也是第三方相對蘋果而言最大的優勢。這方面 iOS 5 並沒有摧毀什麼。
iOS 5 短期內對這些第三方有不小的傷害，中長期來看其實為這些細分市場培養了大批使用者。這對第三方是很有益的。
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