1樓：雷明燦
特別是由於業務是跨部門、跨地域的協作，同時提公升了學習能力，對於激發工作熱情有很有必要，總之，這是一款適合認同扁平化，開放文化的工具。
行業：網際網路／電子商務領導人的價值觀趨向開放透明，協同分享。明道就是一把鋒利的劍，最核心的是舞劍的人，也就是公司的最高領導人。
如果領導人的風格和價值觀和明道的對味道，那麼就如虎添翼；如果是背道而馳的，那麼就自殘。企業選擇協作軟體，合適和匹配是最重要的！
行業：廣告個人而言， 明道的使用場景我們公司也是有過超過4個月的不斷嘗試，但是現在在公司越用越順，大家的粘性也越來越強了。
個人覺得乙個saas 軟體對於一家公司的使用從陌生到熟悉，到具備粘性
最重要的是：
1. 管理層的認同，並且遮蔽一些影響使用的其他工具
3. 對自身業務的流程設定， 還有分享環境的了解， 應用好的上手模版- 自定義- 調整出真正適合自己企業，培養一種習慣和企業內部的溝通方式。
行業：酒店服務業無論從橫向、縱向上都能提高團隊執行力，回覆力，讓部門與部門之間溝通順暢，無論強相關、若相關的動態都能及時快速採取措施應對。
企業中辦公軟體的使用我們使用過，明道是我使用過辦公軟體中比較好用便捷的一款軟體，無論從日程安排、動態發布、任何管理、知識中心每乙個都會給工作提供便利。感受最深的就是知識的使用、檔案的上傳共享，讓我們省去很多麻煩，而且從檔案歸檔上給予更方便快捷。
行業：管理服務讓不同層級的管理知道做什麼，什麼時候做，如何做，結果如何，誰來確認工作成果，工作成本多少。對於外部協調方，參與專案任務，實時控制任務進度，迅速找到問題關鍵點，使用明道的關鍵是與管理粘合，與目結結合。
行業：IT服務（2）便於和重要外部協作客戶的溝通與分享
（3）便於工作回顧，減少了會議時間和郵件數量
（4）同時可作為企業內部溝通平台，
當然不同的場景會有不同的感受，最中意的還是能把訂單或任務或客戶作為乙個專案進行分派，彙總，推進，落實，從而讓企業管理者了解全域性，讓員工感到責任明晰，消除怠工現象！
行業：製造業2.明道任務能方便的隨時加入和移除任務成員，新加入的任務成員可以檢視到任務之前的溝通歷史和資訊，大量減少了重複溝通，提高了溝通效率
3.外聯群組和外部使用者的引入，可以把溝通從內部打通到外部和合作夥伴，但個人認為此功能還有很大的提公升和改善空間。
行業：計算機軟體第一階段部門部分人員使用（10人），主要使用任務模組，主要解決10個人工作進度管理問題；
第二階段部門全體人員使用（35人），主要使用動態、任務模組，主要以解決部門內部的溝通透明、協作的為目的，這個階段參加明道管理進步課程對我啟發很大；
第三階段公司全體員工使用（60人），使用所有模組，主要以解決公司部門內部或者跨部門、職能的溝通協作和知識管理為目的。
使用效果目前全公司使用最好，特別是跨部門協作和全員參與解決某乙個問題時最能體現。
使用感受：明道是乙個有思想、有逼格的協作工具，有自己的堅持理念，並能感覺得到越來越具有自己的調性（和其它同類軟體相比如Tower、Teambition）;關於收穫：我是高績效團隊的三個秘密的踐行者。
希望這樣的工具能越做越好！
2樓：盧偉作
感覺明道功能是蠻多，很多功能也很好。就是任務協作還不夠，還是做得不夠深。感覺應該更加注重核心功能上，任務和協作上。我管理流程上很多功能都找不到，無法實現。
3樓：
作為業內人士，企業微博（明道，紛享）不是乙個適合管理的功能，尤其在國內。 人只要一多，資訊就會氾濫。其他的功能又深度不夠。
紛享的優勢在於推廣忽悠，真實付費後長期使用的比例也不高。 從管理效果看，對效率的提公升不高，但是用好了，也許能幫助建設企業文化吧。
4樓：飯飯馬
我司購買了明道的基礎服務包，還有快捷審批應用，已經使用兩個月作為我司明道部署負責人，我公道的說句
到2月9日快捷審批更新之前是挺好的
但是最近一周明道都是我的噩夢
MARK下，改天來寫詳細的
5樓：王建東
我今天剛接觸了企業協同管理平台，
乙個下午初試tita，企明島，明道三個平台
Tita:屆面不錯，UI不錯，優勢：組織架構融入到工作計畫管理當中，使用者可以根據層級非常方便的看下屬的工作計畫（年度、周、月），也有日程管理，而且可以通過績效考核的應用，來實現更好的管理，容量50G，缺點：
專案管理設定的子任務，不能在任務和日程中管理中檢視，只能在下屬工作計畫建立的任務，其它由專案管理建的任務不能被上司通過工作計畫檢視，任務沒有重複策略
企明島：很像微薄的介面，但沒有日程管理介面，只有任務完成情況的介面！
明道：介面中規中矩，優點：支援定製高階介面，可以重複策略的任務設定，而且支援多級子任務與分發，缺點：
但好像不能設定組織架構，問了一下，說是扁平化取消層級的關係！但仍可以過通應用實現，但不知道有什麼用？ （還沒試），建議明道可以參考Tita,把有計畫系統（上司可以檢視）同意上面幾個匿名使用者的觀點！
而且乙個月的試用時間太短了！
@許維@任向暉
關於明道的追加答案：
不足：1、沒有組織架構分層級部門的情況下，一但員工人數超過100人以上，我在猜找人選擇人，都是一種惡夢！
2、可以在任務中心的情況下，看其它同事的任務情況，雖然有私密任務，但是這個有乙個不足的地方就是，萬一這些關鍵任務沒有被設私密任務的情況下，被乙個普通層級的員工就可以知道公司重點的工作，不利於保密。如果有組織架構層級的情況下，員工只能看本部門的同級同事的任務，還比較合理，或者同時員工也可以設定指定誰能看，誰不能看Q。
6樓：
也就這樣吧，我只能這麼說，沒有可以黏住客戶的功能。
就是說大部分只能滿足企業的弱需求，沒有滿足強需求的功能。
對我而言，明道的反應速度也不夠快，提出的需求也不會滿足，他們說明道只有乙個版本。然後就按照他們自己的計畫去開發，給客戶乙個月的試用期，實際上使用者的容忍期限根本不到乙個月，沒有強需求來黏住使用者或者客戶公司的領導，那就基本上拜拜了。
明道分為三塊，分享、協作、溝通。明道的狀態流，真的要看企業文化的，但是改變不了企業文化，狀態發的多領導還以為你沒事做呢。至於任務管理這一塊真是雞肋，做又做不好，乾脆放手給第三方做算了。
在我看來，企業類產品一定要圍繞公司管理和業務的核心，專案管理和任務管理是最基本的需求。如果我有個小團隊，我用http://
asana.com
7樓：
這個是自己發的營銷貼吧。真正問這種問題的人有這樣的時間早就自己體驗了，小馬過河的道理人人都懂，適合別人的不一定適合自己。目測是明道自己發的營銷帖。匿了
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