1樓：愛用飄柔的和尚
怎麼整理樓上已經有很多建議了，我還有一點其他的建議：在整理產品（需求）文件前和開發、設計等性命攸關的小夥伴商量下可行性和週期，不然就算你說出：砍我可以不要砍需求，開發者還是回義無反顧選擇下班，明天再說！
2樓：翅膀
產品文件可以按產品開發的各個階段整理。從產品立項、產品策劃、產品設計、產品測試、產品試產確認各階段產生的文件分別整理。這樣在開發產品時能隨時知道目前都做了什麼，接下來要做什麼，做好了存檔，等產品上市後能回過來看。
3樓：雪小梅在修煉中
按專案或產品名稱建立一級資料夾，再在一級資料夾裡按照專案、產品的流程或關鍵節點（如專案準備與開始階段——需求調研階段——產品開發階段——產品測試階段——產品上線階段——維護與售後服務階段）建立二級資料夾目錄。根據文件的內容和所在階段，分別放置到各二級資料夾下。有一些無法分類的或需要統一管理的成果檔案，如會議紀要、產品週報、專案週報等，可以另設資料夾放置此類檔案。
在給資料夾命名時，最好設定乙個編號如01，02……，再按資料夾名稱排序，免得每次放新文件進去資料夾的排序都會亂。
4樓：nicing
個人的辦法：
1. 按季度或者按月建立一級目錄，目錄中按照專案分類；
2. 乙個專案對應乙個二級目錄，目錄中包含所有此專案相關的文件，包括從第一版到最終確認版多個版本，如果目錄中還包括UI圖、運營方案等內容，可以建立不同的目錄；
3. 專案目錄中的文件要能體現版本迭代情況，可以在標題上區分：內容+（版本號）+時間；
另外有兩點比較重要的地方：
如果公司有管理專案的 Wiki，把文件更新到 Wiki 上，和本地保持同步，更新 Wiki 時註明每次更新內容和更新時間。單個文件中也要註明這些資訊。
如有更新及時周知所有需求相關人員。
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劉歡迎 PRD 產品需求文件 是讓所有團隊成員保持一致的答案。它作為乙個單獨文件，所有團隊成員和利益相關者，都可以理解產品的目的和需求。它不需要是乙個非常詳盡的文件，但它應該提供產品的基本概念。乙個好的PRD文件應該有以下幾個部分 產品簡介，願景和目標 產品為誰開發 為什麼要開發這個產品 競爭態勢與...
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