1樓：Foxriver
對小公司而言，開發、設計就坐你旁邊，壓根沒必要為了寫文件而寫文件的，PRD需求文件最主要的目的，即是為了說清楚功能，具體的需求能在Demo原型上面說清楚明白，開發看起來也舒服，幾十頁全是文字的word，換誰看都夠嗆的。
大公司我沒待過，可能確實有這個必要，人員多了，溝通沒那麼方便！
2樓：驕傲的餛飩
產品文件就是留在功能不符的時候pk用，再有就是給記性不好的同學說這塊啥邏輯補漏用的。並且巨長無比。個人感覺開發同學會掃一下，然後按原型做，及你給的簡要產品需求概述開發。
我的經驗是，原型盡量一致與你要的需求，核心功能點要寫清，重要邏輯寫清且和開放確認
3樓：覓路客
需求文件不是目的，只是一種手段，如果描述得足夠清楚，直接用原型都可以，其實開發也不是很喜歡看文件的，尤其是寫得不清楚的文件，理解成本高。
4樓：陳哲
沒有最優秀的文件，只有最合適的文件。不同的公司和團隊差異都挺大的，大家需要的文件也都不一樣。
產品需求文件的核心作用：溝通（傳遞資訊）與記錄（吵架依據）。
溝通層面：
1、大公司和小公司的差異；對於大公司而言經常產品在這一棟樓，設計和技術在另外一棟樓，每週見面的次數也很有限，每換乙個專案就可能換一批技術同學。這個時候你的文件就必須得寫得清晰詳實了，盡量不要漏掉任何乙個環節，溝通的事主要靠文件，輔以郵件、IM和開會了，文件生成的時間可能比較長。對於小公司而言經常設計在你對面，技術在你左右，你打個嗝他們都會聽到，這個時候就沒必要費那麼多的時間去寫文件了，文件寫清楚最核心的東西就可以了，兩三天足以搞定，溝通主要靠文件和吼一嗓子。
畢竟，大家都不願意看幾十頁幾百頁的東西，會吐很久的~
2、每個人的差異：同學A開發時從來不看文件，喜歡自己YY，他說每次看到一堆字和圖就想吐，那麼，你只能跟同學A多聊聊了，不停的給他說這個功能是怎麼回事，那個功能是怎麼回事，一直說到他能重複為止，文件寫得再好都是扯淡。同學B看文件從來不看文字部分，只看圖，那麼針對他寫的文件或文件中針對他的那一部分就得多用圖了，把文字精簡一下放到圖里，這樣他真的就會看了。
同學C是個好隊友，每次文件都會認真看完，做事比較嚴謹，那麼針對他你就得認認真真得寫清楚了，可別漏掉什麼東西，不然他會不停的抱怨。
記錄層面：
我艹，你這做的什麼東西？文件裡寫得清清楚楚的，是你這樣做的嗎？趕緊給我改！
當然，記錄比吵架更重要。
5樓：
我覺得只要能夠盡可能準確的傳達產品理念、思路、流程的文件都是優秀的文件，沒有必要刻意標準化PRD，即使是有標準的也只能是乙個描述產品的思路而已。
產品需求文件可以看作是產品經理與其它專案相關人員溝通的一種渠道和方式，所以只要用盡量合理的方式，傳達產品的資訊，思路，流程都OK，在某些情況下，高保真的原型，Demo也可以替換其作用。
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