1樓：易拉
有常識的人不會問出這種問題來吧，海爾集團有海爾智家，海爾電器，美國海爾和日日順四家公司，智家和電器都只是子公司，格力美的都是集團公司上市。茅台的市值多不多，難道就是國內最強的公司？
2樓：
曾經的海爾人，還是匿了
出來後發現海爾是真的有錢，但是，我說但是，對員工也是真的摳，又摳又小氣，我覺得但凡能提公升一下員工的工作環境與工作體驗，可能海爾能更上一層樓
說的可能跑題了
3樓：「已登出」
海爾智慧型製造的核心競爭力是以使用者為中心，由大規模製造向大規模定製轉型，實現使用者的終身價值。資料只是一部分，在多個層面持續發力，塑造更好的體驗，才是品牌更值得發展的重要方向之一。
4樓：勇敢者
其實，既然被稱為三大巨頭，那麼海爾的實力絕對不會比剩下兩家差很多，此次海爾智家私有化的舉措，恐怕也會使品牌市值大大改變。首先，從企業發展的角度出發，海爾智家和海爾電器已經在各自經營的品類中實現了單品引領，並正在實現智慧型家庭解決方案的場景引領以及生態引領。再者，在家電基本盤優勢依舊，海外市場持續發展成熟的背景下，實際上不斷強化了海爾智家構建全球統一平台，並發揮全球協同能力的發展需求。
當核心管理者、企業員工以及股東的利益趨於一致的時候，往往可以實現利益最大化，並更好釋放出公司的價值。
5樓：茉莉莉的茶
我想這可能就是海爾智家對海爾電器實現私有化的原因之一吧。
對海爾電器實現私有化，海爾智家就能夠凝聚資源、集中管理現金、優化資本結構、節省財務費用，釋放企業的巨大潛力，從而獲得準確、客觀、理想的市場估值，擺脫市值無法追趕格力美的的偏見。
6樓：動次打次
之前海爾智家、海爾電器雖然同屬海爾，但實際上是分立運營的，因此兩家之間的交易會被視作關聯交易而導致受限的局面。再乙個就是兩家同為上市公司，在股東利益、業務流程中難免存在一些競爭和博弈。這就導致一種比較尷尬的局面，雖然海爾實際上在行業之中處於領先地位，但其在市值數字上的表現卻顯得有些差強人意，導致大眾和市場對海爾一直抱有不及另外兩家的誤解。
此次海爾智家對海爾電器實現私有化的交易還需要經過哪些流程？你是否支援？
海風 股權併購涉及合併 重組 資產分拆，雖然海爾智家和海爾電器是海爾集團旗下的，但由於公司的股權十分複雜，要平衡好各方的利益，才能最終擰成一股繩。 已登出 海爾電器成為海爾智家全資子公司後，就得從香港聯交所退市。海爾智家將通過介紹方式在香港聯交所主機板上市並掛牌交易，計畫股東將成為海爾智家H股股東。...
如何看待海爾智家私有化海爾電器？
已登出 海爾一直都是具良好口碑和影響力的家電品牌，佔據著不小的市場份額，此次私有化的改變，家電板塊合併後，內部運營更完整，雙方可共同發揮效益最大化。 樂樂 私有化是海爾智家必經之路，作為 白電 品牌的巨頭，連續11年蟬聯全球大型家用電器品牌零售量冠軍，不管在使用者口碑還是市場份額上佔據著重要地位。海...
海爾和海爾智家是什麼關係，有人能科普一下嗎？
惜夢 這個問題確實得好好說一下，感覺現在在相當多一部分人心裡，海爾還就只是做家電的，但其實其他的像醫療啊 金融啊 物流啊，海爾都在做，但這些部分就不是 海爾智家 的業務了。 類似於 你成年了，出了家門，自己找到了工作，成立了家庭，不用你爸給你打錢了，甚至開始給家裡打錢 讓你爸媽跟團遊去了，但你是不是...