1樓：吳下阿萌
整合後的海爾智家進一步豐富智慧型家庭成套解決方案，推動智慧型家庭場景下『全品類一體化』的內部深度整合和『全產業鏈數位化』的業務系統變革，為智家體驗雲的實施空間和戰略落地贏得優勢。
2樓：DblKai
換股對價是私有化方案最核心條款，從長遠來看，此次私有化徹底解決海爾智家與海爾電器雙平台帶來的一系列問題。通過此次整合，本次交易完成後，公司將經營原分屬兩家上市公司的全部品類，更好地開展內部深度整合，加速推進全品類、全產業鏈一體化的管理模式轉變，實現全品類的協同發展和品牌的協同管理，有利於加速推進「物聯網智慧型家庭生態品牌戰略」的落地。公司有望進一步發揮規模效應，提公升合併後公司的運營效率和發展前景，增強股東回報。
3樓：明年今日
家電行業未來的賽道，只有幾個巨頭有實力了，至少從二級市場來看是這樣，不同的階層劃分，會成為最核心的競爭力。海爾智家這招棋挺高明的，是為將來做打算。
4樓：
兩個海爾同時存在，很多人都摸不著頭腦，一旦將家電業務板塊形成乙個統一的整體，可以簡化決策流程，提公升運營效率，這是非常正確的舉動。
5樓：
美的是集團整體上市，海爾不是集團整體上市，美的估值是海爾智家的好幾倍，所以不能簡單的對比海爾和美的。如果這次海爾智家整合了海爾電器，那估值馬上就上來了
6樓：花枝丸
把握了使用者的心思，土豪式的競爭來啦。海爾還是有水平，同期戰鬥的都陸續退場，它還是依舊鬥志昂揚，將旗下兩家上市公司整合，集中優勢資源，就可以讓自己的核心競爭力更強啦！
7樓：NDLL
感覺這應該是乙個未來家電的發展趨勢，海爾智家對智慧型家居與物聯網布局十餘年，有先發優勢，非常給力，整合了海爾電器之後就等於是如虎添翼。
8樓：明天會更好
海爾智家私有化應該也醞釀很多年了，之前一直是用部分業務和格力美的做直接對比，市場信心不足，導致市值被低估。目前從集團戰略從面進行資本操作，將很大程度上將提振資本對海爾智家的信心。但是，私有化之後，還是海爾集團的家電板塊業績，什麼時候海爾把全部業務都打包到海爾智家裡，跟格力美的直接比較才算公平
9樓：描眉書生
海爾智家的市值之前一直不如美的格力，但是大家普遍不知道海爾智家、海爾電器的區別和關係。這次整合之後，相信海爾智家H股未來市值和表現，業績會非常亮眼了。
10樓：蔣江
因為市值，海爾智家擠兌了很多年。這次整合之後，不僅能在市值層面揚眉吐氣了，而且還有助於海爾在家電方面的持續增長和擴張，股東也能獲得更多回報，一舉多得。
11樓：「已登出」
海爾智家的全球布局很廣，美國、日本、紐西蘭、義大利，到處都是海爾智家的品牌。這些品牌在海外高階市場表現非常好。這次整合之後，對於投資者就可以一體化看待海爾的營收和盈利了，一碗水端平，優勢都在海爾智家。
12樓：狗正八
無論是格力、美的，都專注少數家電品類。海爾智家早年就開始了全球化布局，並水平發展全品類家電。如果說之前市值和市場信心不如美的、格力，那麼現在應該就到了海爾智家真正發力，投資潛力變現的真正時刻了。
能掙錢的人不在少數啊，品牌和資本共贏。
13樓：撕破傷口
雖然不是高新題材，但是海爾智家的營收和增長始終是出色的。加上這次二合一的操作，新軍更有戰鬥力，營收和盈利能力將進一步增強，對股東來說，回報也將更好。
14樓：Komider
格力美用整個集團的市值對比海爾部分業務的盤體，海爾智家的分開上市一直是吃虧的，也花了不少功夫解釋這種差異。現在好一點了，加上海爾電器，家電業務整合。
15樓：女魔頭
從抗風險方面來說，這次整合意義重大。不僅能將海爾家電的各版塊業務聚合，提公升整體競爭力，更形成了A+D+H的全球資本布局，提公升未來的穩定性。
16樓：jinx
這種私有化方式，更體現海爾多元業務結構的優勢。相對來說，這種結構抗風險能力更強。相比於格力以空調為主業，美的大小家電通吃，海爾發展生態品牌，這次私有化之後創新能力加持，業績可期。
17樓：小果果
當前中國家電行業公認的兩條轉型道路，一條是在中國市場上，從家電產品向智慧型家居的轉型，最具代表性的，就是智慧型家庭帶來的成套化、場景化、體驗化，取代單一產品的拼低價；另一條，則是積極拓展海外市場尋找新動能，但不再是過去的貼牌代工賺外匯，而是自主品牌顯實力。這兩條道路海爾智家都是先行者，早於美的和格力，海爾智家的業績正處上公升期，這次海爾智家私有化海爾電器，作為投資者來說，又增加投資亮點，值得關注。
18樓：遺忘在歲月裡的回憶
海爾海外併購舉措也是不斷，美國GE電器、義大利Candy、紐西蘭斐雪派克、日本AQUA等等，基本業績都有大的增長，這次海爾智家私有化海爾電器，投資者肯定會跟進，這不明擺著嗎？
19樓：阿七
看了一下海爾智家這幾年的布局，大力發展智慧型家庭是給未來的市場搭建框架，隨著海爾生態品牌建設完善，市場趨於成熟，加上整合了海爾電器，協同發展。從長遠來看，我更看好海爾智家的成長性。
20樓：百曉生
從這個舉措可以看出海爾智家的戰略路線，眼下海爾智家的市值不如美的格力，是因為只是部分業務上市，私有化之後，家電板塊合併，但還是海爾的家電業務而已，並不是海爾集團整體業績，所以跟格力美的可比性還是不強。
21樓：木子李
其實，過去這麼些年來海爾智家走轉型，飽受質疑和爭議，還總是拿著部分業務的業績跟著格力美的那種集團整體上市作比較，如果從海爾智家最近三年的資料來看，它的處於不斷優化的過程。私有化之後一定往快速上公升的方向發展，潛力還是巨大的，投資就想投這種潛力股。
22樓：KIKI
海爾智家的海外市場也不容忽視，海外分割槽市場成績都非常亮眼：在巴基斯坦、美國、印度市場份額分別為第
一、第二、第四，歐洲市場第五，澳洲市場第二。私有化之後，海爾的海外優勢同樣給可以給海爾電器也賦能，
23樓：翟曉雯
這下海爾智家業績會大幅增長了吧，畢竟家電板塊統一起來了。如果海爾集團整體上市，都像海爾電器這樣，打包到海爾智家裡，這真就是美的和格力望塵莫及的規模。
24樓：
這些年海爾智家是先布局，後收網。一直在布局高階，雖然還沒到收網的時候，但是已經看到了趨勢，卡薩帝在高階市場取得的高增長，智慧型家庭也進入收穫期，現在海爾智家私有化海爾電器，如虎添翼。
25樓：vincy格仔
海爾智家這幾年發展勢頭很強勁，尤其是智家體驗雲戰略的推出，海爾智家已經建立了世界級品牌矩陣，私有化以後，海爾電器可以直接借助海爾智家的全球布局，推廣其他產品在海外的發展，搭上了順風快車啊，資本市場可以見證一下海爾家電業務真正的實力了~
如何看待海爾智家私有化海爾電器？
已登出 海爾一直都是具良好口碑和影響力的家電品牌，佔據著不小的市場份額，此次私有化的改變，家電板塊合併後，內部運營更完整，雙方可共同發揮效益最大化。 樂樂 私有化是海爾智家必經之路，作為 白電 品牌的巨頭，連續11年蟬聯全球大型家用電器品牌零售量冠軍，不管在使用者口碑還是市場份額上佔據著重要地位。海...
如何看待小夜曲官宣？
黃婷婷資源真硬，不知道你們還有什麼不滿足的，說她熱度不夠，你倒是把灌票時的精神頭拿出來啊 她資源不硬，那團裡第一資源都不如她，那團裡就沒硬的過她的了。沒有熱度，絲芭硬凹熱度還不夠?第一集資比她多了多少，現在呢，能看見多少，第一粉絲還比她多一百多萬呢人家都沒說什麼，結果呢，一邊拉小鞠溜，一邊酸第一。也...
如何看待孟鶴堂官宣結婚？
鶴辭 只捧台上孟鶴堂，不擾台下孟祥輝。孟鶴堂是我們的，孟祥輝是嫂子的。雖然官宣那一刻很難受但是想一想他也老大不小了還有個家了，所以該捧捧不耽誤我愛他 睿睿舟舟 我們不關心角們的私生活，我們只關心堂良好不好，台下孟祥輝周航，他們的私生活我們沒必要過度關注，我們有的只有祝福，我們在乎的是台上的孟鶴堂周九...