1樓：諸葛io
作為乙個5年運營2年市場的人，根據自己的想法來回答一下這個問題。
運營轉市場首先要想清楚運營和市場的區別是什麼。
運營更多是內部的活躍和留存，市場更多的是外部的宣傳和轉化，運營人特別是社群運營的優勢在於了解使用者。
2樓：邢老六
說簡單點，跟每個人的性格有關係，如果你是內向型的運營人員轉到市場運營，最簡單的來說，就是先把自己開啟，別再躲在幕後了，而是要衝在前面。
3樓：細菌
社群運營轉市場推廣
雖然崗位和職責有變化，但依舊跑不出運營的大框架。
都是針對使用者的工作，說直白點就是：維穩的工作改為拉新的工作。
我給出的建議其實很簡單：
在推廣過程中，你更懂體驗。在使用者體驗裡，你更懂珍惜。在珍惜階段裡，你更懂維護。
首先是：推廣過程中，你更懂體驗
既然做過社群運營，我想你會更了解使用者的心態和想法。
他們會對哪些東西更感興趣？
他們會對什麼話題更專注？
他們會對哪些傳播接受的更快？
這些使用者體驗可以促進你市場推廣工作中更民日的嗅覺，不是嗎？
其次是：在使用者體驗裡，你更懂珍惜
你對使用者體驗有了充足的了解，你就會對產品的賣點和切入點有更明確的掌控。針對現有的傳播資源你就會有針對性的去傳播去營銷。你所珍惜的就是使用者對產品的期待和熱愛。
這樣更符合受眾的口味，不是嗎？
最後是：在珍惜階段裡，你更懂維護
有了一票通過你的傳播，而過來的忠實使用者。那麼你就又可以通過你之前的社群運營經驗去維護他們了。在維護之後，就會產生更深層面的市場推廣高度了——口碑營銷。不是嗎？
不是嗎？
是嗎？嗎？……
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