1樓：
只有一種集體可以長期存在：那就是人民翻身當家作主的集體組織。
這不是唱紅歌，而是很樸素的乙個簡單道理：只要是組織，一定有上下級。只要有上下級，則必然存在兩種不同的屁股，利益。
簡單來說，上級想讓你幹的事一定是對他自己有好處的，同時對組織有好處的，至於是不是下級的最佳選擇，很多時候並不是，而且（上級可能認為）也不重要。
同理，下級有勁頭，能夠主動做好的事情，一定是對下級最有利的。至於是不是上級的選擇，或者組織的最佳選擇，明顯不一定，但是非常重要（因為組織可以沒有領頭人，但不可能沒有組織的基層人員。組織下級就是組織本身。
）過去革命戰爭中的中國共產黨為什麼可以無往而不利？很簡單，它統合了上下級的利益。
首先充分給予底層成員也就是人民本身當家作主的權利，充分發動基層戰士參與戰鬥的出謀劃策。發揮主人公精神。
其次充分給予了平等，上下級沒有太大的尊卑貴賤鴻溝。不信可以翻翻主席的著作，裡面經常提到基層對高層提意見，而且是定時定期集中起來提，改進。
但這些只是表面的，真正的本質原因在於，這個組織的目的，本身就是要讓人民站起來，以人民的最高利益為目標。也就是說他整合了組織最高目標和下層的目標。裡面絕大部分人的利益是一致的，目標是一致的，只有一小部分思想有問題的上層是組織裡面最容易腐化變質的人。
所以共產黨的威望在底層人民那裡是極高的。
如果能一直保持這種組織方式，就能永遠存在下去。
那麼問題來了，阿里呢？
上級把控下的阿里，也不過是乙個逐利的公司，其目標顯然不是讓底層員工獲得利益。甚至經常可以犧牲員工利益，例如996福報等等。
說白了，乙個資本主義公司而已。創始人滿腦子想學共產黨的組織力，但沒有理解其本質。或者說他看得清清楚楚，但做不到。
因為你不管再怎麼學政委模式，或者黨的各種方針，阿里它也就是個公司。本質利益不可能變化。它就不可能以絕大多數員工的利益為目標。
既然利益屁股都不同，分歧也就很自然了。
共產黨成功的關鍵不在於我們用了什麼政委或者HR，那些都是可以隨機應變的。而在於抗戰時我黨真正代表了群眾的利益，這個才是本質關鍵。目標在，手段是什麼並不重要。
目標不同，學了手段也是白學。
所以阿里頻頻爆出雙標事件，對上一套對下一套，上面包容，下面吹毛求疵，也是很容易理解的事情了。他對下那一套本來就是學的乙個跟他完全不同的組織，水土不服，徒有虛表，掛羊頭賣狗肉，嘴上標榜，都是很自然的了。
下級碰紅線，下級沒了；上級碰紅線，紅線沒了。下級的紅線就是標榜用的，上級的則是裝裝樣子。誰信誰傻。
2樓：Efan老師
打工就老老實實去打工，還真信了所謂價值觀全心全意去996，真以為是客戶第一，員工第二，股東第三嗎？
阿里的價值觀就是錢，為了錢無所不用其極，有錢可以為所欲為，記住這個就行了。
3樓：李半山
你會利用bug刷月餅嘛？
誰在乎幾個月餅…
那就紅線了~
你會在乎內網扣分嘛？
那玩意兒影響我股份麼？
那隨便扣，哈哈哈
那代考呢？
啥，你特麼還自己去考啊？
這必須從線上去掉~
那，你說這外面飄彩旗這事？
這叫飄彩旗麼？這叫醒掌天下事，醉臥美人膝~這雅俗共賞的事，能叫紅線麼~
4樓：王東嶽
阿里三年醇員工，已離職…
入職時我正好經歷月餅事件…當時給我的理解是，價值觀是讓阿里內部能形成統一目標的工具…
我認為馬雲，如果按照其表現出來的情況看的話，是非常理想主義的人…他認為價值觀就是應該如此的…就是月餅事件的處理是對的…
沒怎麼組織語言，看起來有點費勁…
5樓：華來知識
據曾經就職於阿里的我司大神透露，阿里內網在阿里巴巴集團中是神奇般的存在！
員工內部流傳：「每天不刷刷內網，今天就過的不完整～」，可想而知阿里內網的影響力在其集團內部是多麼強大，而深入人心！
就《阿里內部價值觀大辯論：誰的紅線》事件而言，阿里內部的資訊透明、民主渠道的申訴公開性都是令人敬畏的！
因此如果說事件對阿里而言是次「危機」，那這「危」暴露的好，機制處理的得當，積累了經驗和領導力，從而帶來未來的「機遇」更是令人欣慰的！
6樓：jyc
企業不知道，但是國家歷史還是很熟悉的。歷史上每當社會需要就價值觀進行大辯論，往往伴隨著血雨腥風。因此我覺得當企業價值觀需要大辯論的話，就代表很多人要被開除或者主動離職了。
7樓：
「好吧，臉都打腫了，那就不裝了。」
「我們只是為了賺錢，價值觀什麼的都是噱頭，真出了麻煩還是現實主義為王，不可替代的人自然可以超越規則。對了對了，當初沒想到會露餡，早知道月餅那事就不那麼上綱上線了，弄得現在下不來臺，真是不好意思啊。」
8樓：傅在生
知道為什麼叫殺雞儆猴嗎？
因為雞多的是，猴子只有乙隻。
就算雞們被殺得義憤填膺、搖旗吶喊，猴子最多也就挨一頓毒打而已。
控制人心是如此的簡單：
當一樣東西危及到你的金錢時，它就和你的金錢一樣重要，危及到你的地位的話，它就和你的地位一樣重要。
而當人們發現自己一以貫之地相信能給自己帶來金錢和地位的價值觀，只不過是人家可以隨手撩撥的管理工具時，我聽見了好多玻璃心摔得稀碎的聲音
9樓：
無論如何辯論都洗不白了。996福報，高管觸犯價值觀，開始反思搶月餅事件了。真是可笑呀還代平反的~ 要不是高管觸犯天條，誰見你給人家平反了？
價值觀不只是變壓器，還帶後悔藥技能的!~
現在看來要活102年蠻難，阿里這樣搞下去，35歲時大概率會被輸出到社會。
屆時欣賞「鯨落」之美咯!
10樓：最後乙個號
反正貞潔牌坊是用五個月餅立的
在這個貞潔牌坊下公然賣身的都是高P人士
這個時候是不是覺得這面牌坊有點刺眼了？
反正我們吃瓜群眾，看熱鬧就行
不過也別怪我們嘴碎啊
11樓：陸仁賈
非阿狸員工，沒上過人家內網，但就我有限的網際網路從業經驗來看，真正內網撕逼不是沒有，但是很少見，而這個少見相對的是很多很多很多問題其實都上不去。
一件事情從發生、發展、發酵、由內而外、外部蜂起，這需要時間、噱頭，很實際的情況是只有很少的事件才能被知道。
而且這玩意兒不是什麼紅線，從來都不是——紅線只有利益，而價值觀只不過是利益的遮羞布。
P和價值觀的問題，決定因素不在這兩者之間，而在於這個人到底能產生多大利益，或者對這個人動刀會造成多大損失或者多大風險。
所謂功夫在戲外，一直如此。
馬哲說的很清楚了嘛，物質決定意識，或者說利益決定想法，再或者說勞動力價值決定價值觀尺度。
很多人瞄著阿狸的高回報瘋了一樣的衝進去，這說明只要錢到位其實啥問題都不是問題。
哦，放個基本結論：價值觀是沒價值或低價值的人的紅線…所謂能力不夠共（工）識（時）湊嘛。
12樓：Z-HE
價值觀就應當是價值觀，不應當上綱上線，那樣就變大字報了。
企業就應該擺正自己的姿態，把自己當企業。企業的價值觀，不宜手伸的太長，不要變成封建家長。
當年，就不應當對搶月餅者小題大做，也不應當關閉校園日記。。。
13樓：易魚易語
現場有員工直奔主題，尖銳提問：「蔣凡事情這樣處理是不是代表阿里的價值觀崩塌了？」
彭蕾回答，雖然阿里把非常多的聚光燈投射到了自己的價值觀身上，但大家不要誤會阿里是乙個精神組織。「我們是乙個有很崇高願景的商業組織，我們的價值觀是為我們的商業組織能夠存活走好102年服務的。」
「誰都知道更簡單的決定是什麼。但我們畢竟還是個商業組織。」 張勇補充說。
什麼是阿里價值觀？阿里合夥人的回答已經告訴你們答案了。只是他們說的太委婉，你們不知道怎麼解讀而已。
「我們畢竟是個商業組織」，這句話太婉約，以致於大家都把這個「畢竟」理解為小孩子做錯事大人為孩子開解而說的「他（她）畢竟還是個孩子」的「畢竟」。此「畢竟」是彼「畢竟」嗎？非也非也！
「我們畢竟還是個商業組織」這句話的實質意思是我們首先是個商業組織。商業組織存在的第一使命是為股東（更準確的說法是為控制人）賺取利潤（利益）。可以說商業組織的幾乎所有行為都是為這一使命服務的。
乙個高明的統治者必然不會是赤裸裸的，所以大家不要誤會彭蕾和張勇的話。
彭蕾說的其實很明白了，「我們是乙個有很崇高願景的商業組織」，這個「崇高願景」是什麼呢？「我們的價值觀是為我們的商業組織能夠存活走好102年服務的」。這還不夠直白嗎？
提取一下中心思想就是價值觀是為商業組織的目的服務的。商業組織的目的是什麼？前面我們說了，是為股東（控制人）賺取利潤（利益）。
張勇說的也很明了，「誰都知道更簡單的決定是什麼」——開除，「但我們畢竟還是個商業組織」——開除蔣凡會觸動我們的商業利益。
在上政治課的時候我們應該都學過，國家是統治階級進行階級統治的工具。法律、制度、教育等都是統治工具的具體表現和應用。同樣的，商業組織也是股東（更準確的說法是為控制人）賺取利潤（利益）的工具。
商業組織的管理是有成本的，價值觀、內網、公司規章制度等可以一定程度上降低商業組織的管理成本。
乙個人、乙個組織為自身謀取利益是再正常不過的，也是本能上的。乙個人可能會因為環境、教育、經歷、自身素質等原因成為乙個擁有崇高革命理想的共產主義戰士，很多這樣的人走到一起也可能會組成乙個擁有崇高革命理想的共產主義組織。不過對於乙個商業組織來說，革命理想與其天然絕緣，共產主義與其天生八字不合，商業組織天生只有乙個理想：
賺取利潤（利益）。
對於社會來說，必然是提倡擁有積極向上，具有正能量的價值觀的。積極向上、正能量的價值觀一定是普世的。所以乙個以利潤（利益）為最高導向的商業組織所倡導的價值觀一定具有虛偽性。
阿里倡導價值觀沒有錯，阿里高估自己的價值觀才是被反噬的原因。乙個人的成功，除了自己的努力，也要靠歷史的程序。所以保持謙遜，謹防過猶不及！
說到底，所謂價值觀，所謂紅線，都是工具而已。工具和核心利益孰輕孰重，我想每個成年人都懂吧。
或許就像川建國同志說的，這就是生活。
14樓：有樹
這種文章的感覺就像是在講一對夫妻
老公去夜場被老婆發現了，老公呢就慘兮兮的說去那也是陪客人啦，要養家不容易，下次不會了，老婆想想老公平時也還算老實，對家裡不錯，兩夫妻誰不是這樣磕磕碰碰過的呢，行吧行吧，我要氣一會你別理我，你先去跪搓衣板去等我氣消，好的吧
老公說，行吧，我賺錢終究是為了這個家嘛，為了家庭和睦，跪就跪吧妻子的閨蜜啥的，聽了這事就碎碎念啊，你這個老公不行啊，騙你一次騙你一世啊，不離等啥呢，要麼就是搓衣板不夠啊，起碼搞個榴蓮殼啥的，或者在那說我家老公也這樣啊，我讓他跪自己鍵盤，別折騰我搓衣板
內網是啥，大概就是那搓衣板吧，好好用能行，哪來撒氣也行，都是為了一起繼續生活下去…
如何評價舍友的價值觀？
他的價值觀是在攻擊你 把你花錢買遊戲這個行為上公升到你是個XX 就算你玩飛車他也一樣攻擊 前提是你一樣花錢 你是傻到什麼地步才會覺得他只是價值觀有問題？對於這種人就一句話回覆 我花你的錢了？我有錢。 曰天 經歷過類似的事情。最近兩年在玩文明5，喜歡鑽研各種玩法，而室友包括大多數同學都喜歡玩英雄聯盟一...
如何評價《創造101》的價值觀？
人設是飯偶像的本質，努力要麼是人設的一部分，要麼無關緊要，此綜藝暴露出 其實 因為愛豆那麼努力所以我好喜歡TA 的說法還是很虛偽的 而且凡人的努力確實賣不到偶像明星那個價 shirleyhahaha 創造101的價值觀極其矛盾，因為在此之前中國對於女團並沒乙個合適的定位，而節目組本身也不知道自己想要...
如何評價 B 站使用者的價值觀？
iwany b站使用者包羅很廣 這個問題是想將某一特定群體劃分為b站使用者，事實上，這種圈子化就代表了一定的偏見。至於價值觀想必你已經有自己心中的答案發布問題也或許是為了找尋同類對b站有偏見的人的意見罷了 解釋不通傳越時空 怎麼說呢，應該說是良莠不齊，但真正了解並恪守彈幕禮儀的人真的不多了，我乙個5...