1樓：老唐主任
簡單的說，不過是授人以漁和授人以魚。
先講講別人扶貧的困難，我協助克服的事情。
16年，我工作的鎮開始做扶貧工作，有個村開展扶貧工作。
動員，填卡，精準識別，挖魚塘，修文化室等工作進行得熱火朝天。
但是一對照，最重要的基礎設施—公路沒有著落。
因為這個村在進行頁岩氣建設，是我在分管。
頁岩氣建設需要的物質很多，車來車往的。按照有關規定，只要路被壓壞了，就要進行修建。
時間點正好卡在這個專案即將結束。
在我與頁岩氣單位多次協調下，要來資金100餘萬。
等到驗收通過的時候，我對管脫貧攻堅的領導說，你的工作我幹了不少啊。
其實我們有時候把一項工作看得過於複雜，以為是新鮮事物，其實並不完全是。
扶貧工作是一項工作，但是因為要求不一樣，有一定的特殊性，我們要著手的是兩點，與一般工作的共性，在具體的地域上的特性，並且做好結合，推動就容易啦。
就我看來，做扶貧工作有四個境界。
1、對照指標，乙個個去突破。
這是常用的辦法，但確是最吃力不討好的辦法。
基層工作不是做作業，對答案。因為我們推進的力量不在此。
可惜的是，有很多人用這個辦法。
2、分析這個貧困村的問題，分析矛盾，找到切入點
基層工作最大的力量還是來自於群眾，能夠為他們解決什麼問題。
乙個村發展的問題是什麼？
基礎設施落後，產業落後，還是班子不團結等，要進行分析。
只有在乙個村的層面上去解決問題後，才更容易去解決個別人的具體問題。
貧困戶的問題有很多種型別。
要把上面的政策吃透，融會貫通。
其實上面的政策都是經過多次調研，反覆實踐的，有很強的針對性的。
產業、教育、醫療、政策兜底等，都是根據農村實際來設計的。
我們在對他們進行扶貧的時候，不要奢望他們有多大的變化，但兩點非常重要
先是授人以魚，讓他實實在在的得到變化，感知到實際的東西。
再是授人以漁，教會他如何自力更生，如何找到自己的優勢，如何把自己的優勢變為錢。
這兩個過程都離不開協調，為他們創造環境，使他們藉著大勢，得到一些改變。
在做好一些關鍵點的突破後，注意對照要求查缺補漏。
3、注意協調，集中力量，可能會出亮點
這個就是根據每個地方的情況來看。主要是借助一些工程建設，企業需要，社群需要等，為他們提供一些崗位或者門路。
集中力量重點是做基礎設施建設，如有高速路建設，廠房建設等，只要能夠協調的，都可以。
但是千萬不要去吃拿卡要。
4、勤寫報告，爭取關注
其實，我們在基層工作裡，有乙個核心的邏輯：
01沉默成本。你可能會看到，只要先期進行了投入的地方，後續資金，大概率會繼續投入。表面上是亮點的需要，實際上是，基層缺錢，不得不繼續打造。
02領導關注
什麼叫領導，不僅是權力的問題，更為重要的是，他們可以調動的資源極大。
如果你在哪個地方，有了出彩的典型，領導關注了，就可能會得到許多的資源幫助。
順帶你也被領導關注了。
所以只要引起了領導關注，加上沉默成本的效應，乙個地方就會慢慢出現變化的。
2樓：覃永悅
貧困問題不難解決。
扶貧。共同進步，幫助困頓的人。
虛弱失去一切。健康成長，才能解決貧困問題。
體育，遊戲，有種情況叫做手感來了。調整呼吸影響心跳變化可以保持。
無時無刻的手感能得到無時無刻的快感。簡單講，身體保持興奮。
這種狀態可以用在生活學習比賽工作中，多數人可以用，而且非常有用。
接觸者多，研究者少，暫時理解為特殊情況。
從幼時走路，人們醒來睜開雙眼，多數時間都是如此。
特殊情況，手感來了，閉上眼睛才能更好的感覺身體變化。
現在研究者認為這件事不重要，手感來了閉上眼睛,懂就懂不懂就算。
物以類聚,人以群分。我獨來獨往走到今天。
除了我，或許幾年內沒人跟你們說技術練下去會有怎樣的收穫，我慢慢說清楚好了。
體育運動發展多年，電子遊戲吸引多人，水平到了才知道好處。
手感來了這種身體變化能迅速提高人體精力，反應速度，調整身體異常。
歲月如潮川流不息，有人爭強好勝，有人隨遇而安。
有人樂在其中很享受也有人莫名其妙不喜歡。
這是我走過的一條後天途徑。一張好牌或許沒人知道，暫時沒人教這些。
3樓：愚青
首先，經濟扶貧對貧困地區的經濟建設的作用是更直接,更有效的,相比於知識扶貧更能從根本上解決基礎設施建設的主要矛盾。比如修建鐵路,修建公路,架設電纜,或是引入資金創辦工廠提供就業崗位等等。扶貧的效率是指效果乘以範圍除以時間，就是在貧困地區一定的時間內取得的效果最佳為扶貧的最佳效率，如果在大山里教育孩子，教育需要花費很長的時間，而且教育對乙個地區而言，並沒有像經濟扶貧那樣直接有效，我們不能否認教育對於對於脫貧的重要性，但當今階段，通過教育走出大山的孩子，再回到大山里的很少，他們往往只是脫了自己乙個人或一家人的貧，對於整個貧困地區而言，作用是微弱的，因此當今階段，經濟扶貧是比較好的手段
4樓：墨雪
扶貧這件事各個層面都感覺力不從心，很多上層想法到下面執行起來都會走樣。乙個鄉一萬人，貧困戶一千多，鄉鎮府只有包括領導只有35個編制，刨除已經不幹活的老人和不幹活的領導，實際工作人員各有自己的事務，應付各種扶貧報表檢查已經要白加黑，五加二了，有時候乙個月都沒有兩天假。哪有精力去認真想策略，應付都應付不過來。
有幾點感想:一、扶貧先扶志難，乙個人沒有學歷，沒有追求，只爭小利，你怎麼去改變這個人的想法，每個工作者都去做心理老師麼？二、救急不救窮。
真貧困的都有各種因素，一般都是因病，因殘。沒有乙個勞動力只能依靠政策發錢兜底。這種錢是有限的，靠這個夢不窮？
三、不公平。貧困戶的評定總會有乙個標準，執行這個標準很難。各種工作因素導致不能保證精準，同時村民互相評定導致民情惡化。
不患寡而患不均。四、操之過急。2020的脫貧期限，各種各樣的工作時間節點導致實際情況根本不能滿足上級要求，材料脫貧已經讓基層工作者苦不堪言，何況實際脫貧。
5樓：零下二十度
入戶了解有無特長和發展產業的意願，有就支援。一般都是手工作坊類似。可提供簡單的機械或尋找銷售渠道。山里很多東西很綠色，不用非得往超市推薦，只要進入菜市場啥的，賣的很快。
6樓：倉又嘉措
扶貧先扶志是對的，現在有勞動力的人出去打工怎麼乙個月3000塊也有了，家庭人均年收入3100就算脫貧，所以之所以貧困是有原因的。個人而言，建議就幫扶小孩吧，鼓勵讀書，勵志上進，長大了怎麼也不可能是貧困戶。
對於曾經的那個人，你們有沒有什麼想說卻從未說出口的話？
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