1樓：Alva
有使用者在看薦提到：提高使用者認知
人們對事物的熟悉程度決定了對事物的控制程度，控制程度越強則安全感就越強。所以加強使用者對產品的認知，了解產品是怎樣運作，提公升操控感，也是提公升使用者安全體驗的一種做法。
例如支付寶利用餘額寶這個極其簡單的產品，為使用者開啟了網際網路金融的大門，使金融更加平民普惠化。「投資理財」這種高階大氣的名詞立刻墜入凡間。門檻低，邏輯簡單，風險低，且有相當不錯的收益。
網際網路金融的玩法在較短時間內得到了廣大使用者的接受，這也為螞蟻金服其他理財業務打下了基礎，此外其他平台也搭上了順風車，瞬間各種「寶寶」類產品層出不窮。在此之前廣大使用者對網際網路金融一無所知，甚至其著極其強烈的不信任感。
2樓：周昱行
設計都是權衡和選擇，符合固有的操作習慣最安全，培養新的操作習慣風險很大。 如果你的產品和其它產品沒有實質的區別，沒有什麼創新的內容，只是想通過改變操作習慣來提公升使用者體驗，還是放棄這個想法吧。
不過如果真的是個完全創新的應用，就不需要被固有的習慣束縛，做出最適合應用的設計才能達到最佳使用者體驗。
3樓：無一
最終目的必然是要達到產品目的。但是如何將新的操作引導給使用者，讓其放棄原有的、已經熟悉了的操作觀念，轉而投奔新的方法，這就是考驗技術的時候了。這應該是個循序漸進的過程。
最熟悉的方法，就是通過一些Tips，一步一步的帶領使用者，進行轉變，防止使用者產生唐突的感覺。
產品設計中 喜歡 和 收藏 的區別大嗎？
喜歡，不一定會收藏。收藏，也不一定喜歡。比如，我喜歡錢，但我不一定非得收藏錢，相反我倒是更喜歡把錢花出去。再比如我收藏了不少古玩，但我並不喜歡這些古玩，我只是等著他們公升值然後賣出去。所以，喜歡和收藏並沒有必然的邏輯聯絡。 關鍵是他們表達的動機和目的不同，所以其形成的價值有截然不同的，喜歡是對自己愛...
產品設計是有界限有邊緣的嗎？
冒力 我的理解是產品的邊界和邊緣其實和人的認知是一致的，當受到外界新的衝擊或者內部新的生產力的釋放，便會帶來邊界的擴充。因為在人的認知中，有乙個領域是 你不知道，自己不知道 因此當我們看到的很多解決方案已經很類似時，其實並不一定是觸碰到了邊界，而是沒有跳脫出來看到新的可能。當我們認為解決方案已經窮盡...
產品設計中 拿資料說話 會遇到哪些具體的障礙？可以如何解決？
題目關鍵問題 1，哪些障礙？2，如何解決？1，拿資料說話，哪些障礙？1 從哪拿？多數公司或產品都會遇到這個問題，從業務效率角度或者員工配置角度等，公司或產品壓根就沒有做資料的埋點統計，想拿的時候，發現沒有任何資料支援。2 拿什麼資料？這點就和分析資料的人直接相關，該分析者，是否清楚對應的產品或問題該...