1樓：Lk.R
不管資料是否為真，不可否認小公尺確實出現銷量疲軟的現象，不去分析那麼多資料，從巨集觀上講企業應該分為創新型和傳統型的，創新型的引領時代潮流，傳統型的維護創造出來的時代潮流。小公尺屬於前者，他首先創造了乙個智慧型手機時代，而這個時代肯定有不完善之處，vivo oppo之類廠商屬於後者，只是在維護，這確實也是他們擅長的。從這個角度（企業基因的角度）我覺得可以理解這個排名，殊不知小公尺還在憋著其他什麼大招呢！
2樓：成雙
好像現在大家都在唱衰小公尺？不過確實小公尺衰落的新聞會比較吸引人用過多年的小公尺手機，及多款的小公尺產品，當年在公司專門組織產品經理學習小公尺的各種智慧型產品。大家的普遍感受都是，剛拿到感覺有點驚豔，低價但是看起來高檔；實際長期使用，感覺一般；而且想法和創意太容易被原有行業的領導者模仿；
小公尺手機，當年一度認為是最好用的手機，現在，只能說廣告真不是一般的多，日曆下面都不放過我，得給我加個廣告。
但是因為這些就死掉了，我覺得不至於吧（我現在在小公尺論壇發帖說新系統不好用，下面噴我的我都不敢去看）只能說小公尺暫時可能不會有爆發式的增長。
至於以後，誰也不說好。我上大學時候的夢想還是攢錢買一台諾基亞呢。
3樓：公子曉卉
這是小公尺被唱衰的第n次了吧……第乙個季度小公尺根本在吃老本啊，而且主力機型還受產能限制，就這情況還能有1000多萬成績，且等年底再看吧，去年唱衰了一年，結果年底小公尺依然國內第一
4樓：山之竹
在其他廠商主力機型還是去年的情況下，小公尺5有了高通820，還是比較有競爭力的，可是小公尺5搶小公尺5搶了乙個多月，每次剛到時間就沒了，也不公布銷量，把使用者當猴耍，要是真的沒貨且尊重使用者的話，最起碼要放開預售或告知每次發售量。
不尊重使用者只搞飢餓營銷銷量必然下滑
5樓：Zu Zwei
小公尺能賣的手機
紅公尺note3，紅公尺3缺貨
小公尺5缺貨
小公尺4C/S口碑一般，效能一般。
聯發科晶元問題多
上一代驍龍基本不能用，這一代驍龍目前產能不足。
小公尺5和猴公尺650版本現在是造多少賣多少，但是並不能造出來。
連產量都沒有，它指望什麼提銷量？
這個時間按照小公尺正常的步調正好是去年下半年旗艦出貨的高峰期，然而小公尺去年沒有旗艦。
6樓：
活該買了個公尺5螢幕紅的跟猴屁股似的網上一搜好多這樣的問客服客服說正常，如果不行去售後檢測，呵呵了，我明天就去售後，估計也不會給說法，等著路轉黑（公尺1公尺note公尺5使用者）。
7樓：
我，我老公，我弟弟，我同事在兩年前同時買了小公尺三，到現在為止，四部手機螢幕的邊緣全部成了黃色，全部！我、我弟弟、同事的是螢幕右邊緣有黃屏，我老公左側有黃屏，最近剛換的P9,你當我水軍好了，上乙個現場拍的同事的小公尺。對了，廣告簡直作死
8樓：[已重置]
總結為一句話
你醜你先睡，我美我直播！
小公尺挺好的是要看針對誰挺好的，針對學生和剛工作沒經濟基礎的人真的挺好。但是缺點是。。挺醜的。當然小公尺已經比什麼奇酷大神之類好多了，但是還是醜。看著不高檔就這樣。
要是蘋果弄成小公尺的樣子，其他不變，你還買麼？？？
小公尺弄成蘋果的外形，裡面不變，你還不買麼？？？
就是乙個外貌協會的事情大家搞那麼激烈
9樓：李大包
只說自己的體驗
用過公尺1，那時候剛出1999買的突然壞了然後當天緊急情況下買了華為799塊當天到貨用到現在覺得接下來換手機要麼華為要麼蘋果（自己有IPAD在體驗） 只能說同樣的中國產手機兩種使用者體驗差別極大
而在我這種普通國人消費者的感官裡小公尺很浮誇做產品越來越多卻越來越差華為就像乙個腳踏實地的大企業
10樓：項鷹
一直很奇怪15年小公尺為什麼要去爭什麼銷量第一。
對於小公尺這麼乙個不捨得出廣告費的廠商，銷量能超過華為和藍綠兩廠我覺得是一件不可持續的事情。要知道就連蘋果還要花錢打廣告呢。
在我的印象裡，買手機看配置的是少部分人，這些人習慣於上網並且網上購物。而大部分人買手機還是喜歡去手機賣場，而且不看配置只看外觀，或者是聽銷售人員的推薦。從滿大街的廣告牌和專賣店也應該知道哪個品牌賣的更好一些。
小公尺如果一味的去跟其他廠家比銷量才是真的忘了初心。雷軍說16年沒有銷量的KPI我覺得是一件非常正確的事，把產品打造好對我來說比去爭銷量第一重要的多。
所以現在銷量降低也許對小公尺公司會有負面影響，但是對於小公尺的消費者來說不見得是壞事。
11樓：林肯
這個問題下的回答跟12,13年評價小公尺下的回答真是雲泥之別。不見資料與分析，不講邏輯與判斷，要麼是抖機靈，要麼是宣洩情緒。失望。
12樓：「已登出」
價效比不是每時每刻都要講的。收入上去了，更在意的是品質和品牌。價效比已經無關緊要了。恰恰小公尺在大家眼裡就是乙個價效比品牌。
13樓：
當小公尺的硬體和UI都雙雙被後來者追上的時候自然就會跌份了！當然有部分原因是小公尺自己作死的，比如ADUI,but,市場份額和利潤不一定是正比關係哦！所以不要聽風就是雨，覺得小公尺明年就破產，你看錘子不活的好好的麼？
14樓：
或許是小公尺沒真正搞清楚使用者要的是什麼。畢竟有一大部分人使用手機的時候處理器是810，820還是聯發科對他們來說沒有任何影響，玩個開心消消樂之類的遊戲就夠了，那些跑分對他們來說真的沒有用。而且對大部分人來說，小公尺所謂的價效比其實也有點假，我在過年回家的時候帶爸媽去買手機，乙個小縣城裡，Oppo，vivo兩個牌子的店多的是，壞了修起來也方便。
能買到小公尺的地方就乙個，而且賣的要麼是一年前的產品，要麼就是加價四五百的新品，有什麼價效比可言？而且除了過年的時候我也不在家，要是小公尺的手機壞了都沒地方修去。小公尺的價效比的大部分客戶還只是那些習慣了網購的人。
15樓：卿卿雅雅
根本原因是這屆消費者不行。
其次是花粉和華為海軍的責任。
最後是其它廠商的原因。
先說說其它廠商的責任：
1.其它廠商都做不出好產品，小公尺做出了世界頂尖的產品。
2.其它廠商核心競爭力是營銷，小公尺真正具有核心競爭力。
3.其它廠商惡性競爭，抹黑小公尺導致小公尺衰落。
4.其它廠商不是新國貨，竟然敢同新國貨小公尺競爭，真是以卵擊石。
再說說負次要責任的花粉和海軍們。
身為乙個普通的華為使用者和花粉，我自己都數不清我的罪惡了：
1.小公尺銷量下滑的責任在花粉和海軍
2.小公尺銷售額下滑的責任在花粉和海軍
3.小公尺利潤下降的責任在花粉和海軍
4.小公尺名氣下降的責任在花粉和海軍
5.我這樣的花粉和海軍欺騙消費者買其它品牌的產品6.我這樣的花粉和海軍不愛國，不是中中國人，不買新國貨小公尺最後主要責任是這屆消費者不行：
1.消費者認識不到小公尺的產品是質量最好，技術水平最高的世界頂尖產品。
2.消費者都被蠱惑買了其它品牌的劣質產品，如蘋果，三星，華為，OPPO，VIVO，聯想，中興，魅族，樂視等等。
3.消費者用著世界上最好的MIUI，身在福中不知福。
4.消費者不愛國，不是中中國人，不買新國貨小公尺。
16樓：謝小鵬
不都是用腳投票嗎？反正我是用腳投票的。
你系統整合這麼多廣告叫我怎麼用？
我寧肯多花幾百上千也不要看廣告。
對了，小公尺手環要使用的乙個應用叫做小公尺運動，嗯，這應用的引導頁用來放廣告，這真的挺好的，請繼續這樣。
我個人是不會用小公尺的這類產品的，路由，電視，小到小公尺手環也不會用了，畢竟我不想讓我的手機變廣告板。
17樓：
2023年小公尺就已經露出疲態，銷量未達預期，估值大降。2023年小公尺手機繼續減少是預料之中的事，意外的是oppo和vivo銷量增加如此多。藍綠手機2023年在手機設計、渠道經營、廣告投放上都做得不錯，2023年智慧型手機需求基本和2023年持平，手機效能已經不是買手機首選，手機設計、售後服務、品牌感會越來越重要。
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