1樓：王峰煬yq77
很有可能跟他小時候的家庭有關。大家都知道，曹操的父親是被宦官曹騰收養的。所以曹操總被兒時的小夥伴嘲笑為''贅閹遺醜''。
曹操兒時的小夥伴，很多後來都成為有名的將領，比如許攸、婁圭、張邈、袁紹、張超。這些小夥伴總拿這個稱呼跟曹操開玩笑。伴隨著曹操的長大，他越來越反感被別人這樣稱呼，所以性Grand SantaFe來越多變。
袁紹長大後，官渡之戰敗給曹操，兩年後病逝。在官渡之戰時，許攸投靠了曹操，正是他獻計給曹操，所以袁紹才會大敗。按理說，許攸立了大功，曹操應該獎賞他才對。
曹操確實要賞他，可惜許攸自己不爭氣啊，總喜歡炫耀自己的功績，還直呼曹操的小名，這樣的話，你讓曹操怎麼在軍中立威呢？所以曹操一怒之下，殺死了許攸。
張邈，張超兩兄弟，本來就是曹操的部下，但他倆後來投靠了呂布。結果呂布兵敗之後，作為叛徒的他倆，自然也被曹操所殺。
還有乙個婁圭，也是因為亂說話，被曹操所殺。根據《三國志·魏書十二·崔琰傳》記載：''太祖（曹操）性忌，有所不堪者，魯國孔融、南陽許攸、婁圭，皆以持舊不虔見誅。''
從中可以看出，曹操為什麼要殺死兒時的小夥伴？原因很簡單。這些人要麼背叛曹操，要麼嘴巴亂說話。所以說，作為一名下屬，就應
2樓：多點 Dmall
之前電商那麼的猖狂，為什麼突然電商大佬都要紛紛轉移戰場到線下？
還是環境需求變了。
除了流量成本變高、增長緩慢外，最主要的是消費者的需求變了。在前乙個十年，大家享受了移動網際網路帶來的便利、實惠，滿足了消費者用較低的成本來滿足個人生活的需求；而在消費網際網路的紅利過去之後，新的需求點又在哪？還是需要了解市場的本質需求，就是人們消費需求的多樣化以及對於高品質消費體驗的提公升。
電商雖然足夠便利，但是整個購物流程過於簡單，消費者沒辦法觸控、體驗，感官沒辦法得到滿足，消費者想要更好的生活消費體驗，但是電商已經沒有辦法滿足了。所以使用者最終會回歸線下，去尋求更好的消費體驗。
3樓：朝文堂
因為時代變了，大家都變得越來越聰明，從同一件事兒上撈錢的難度越來越高了。行業規範化，從業人員精英化。開啟招聘軟體，到處都是直播運營，電商運營的崗位。
如今回到線下開實體店，已經和最初實體店的追求相差甚遠，從線下轉線上叫賦能公升級轉型。從線上轉線下就變成深化雙端融合，打通雙渠道壁壘了。
生意說到底還是看流量，線上的流量，線下的房租，人力，這些都是成本。如今用網際網路經營模式來管理線下店鋪，頗有種成年人去淺水區遊玩的思路。當然，會不會滑一跤跌死在泳池裡，這個誰也不知道。
4樓：大嘴哥
答案挺多了，我就不長篇大論了。簡要說幾個原因：
1、線上飽和了，到瓶頸了，就回到線下拉新客流了2、線上流量成本越來越高，超過了線下的房租流量成本，自然考慮線下了3、品牌推廣的需求，線下的傳播、互動、購買深度比線上更好一些
5樓：幹嘛鴨
電商「乾掉實體」本身就從來沒有發生過。電商其實是極大地擴充套件了市場消費能力，對電商來說，開設實體店，一來可以讓消費者在店內取貨，增加客流量;二來還可以讓消費者看到其他的產品，有機會帶來額外的銷售;三來可以避開競爭關係，從線下引流，他們何樂而不為呢?
6樓：cao
實際上你的表述不對。
電商並沒有乾掉實體，乾掉的是繁雜的線下經銷商以及商業地產。
線下經銷商不等於實體。
所以，你的問題就是錯的。
我就簡單來回答一下，為何有要從線上走回線下。
簡單來說，為了更好的消費體驗。
這就是馬雲說的新零售，o2o，線上線下一體。
線下店鋪的首要目標不是為了賺錢（當然還是得賺錢，只是不是第一位的），而是為了客戶提高體驗，同時利用海量的大資料以及線上流量為線下導流，又導致線下店雖然線上線下同價，但是還是可以盈利。
而傳統線下經銷商做不到這一點。
7樓：
因為很多消費需要消費者親自去做，比如一家三口吃飯，吃完飯理個發諸如此類。
如果有一天，網際網路能完成80%的社會活動，那麼黑客帝國估計真的可以有，第二世界並非虛言，集體遠征星辰大海也可以更方便。
總之，網際網路體現的是真實社會。
8樓：生活會更好的是吧
看到這個問題就突然間聯想到乙個小學看到的故事。
妮妮不善於寫作文，有一天得到神助，得到了一支筆，只要用了這支筆，就能寫出絕美的作文。原來這支筆可以在集百家之長，將所有作家的智慧型匯集，寫出這世上最美的文字。
作家們苦思冥想，不相信自己會被妮妮這個小學生超越，於是所有的作家都開始挑戰妮妮，但是妮妮怎麼能敗呢？於是，輸了比賽的作家都瘋了。
最後作家乙個個都瘋了，妮妮也再也寫不出文章了。
實體是根本。
9樓：莒句
第一，電商從未真正的乾掉實體，只是影響了實體。
第二，所有商業的本質都是要落地的，都是要回到線下的，沒有任何的商業是完全的停留在網上。
第三，未來的商業結構是人、貨、場的有機結合。
第四，電商領域因為沒有區域概念，所以電商的競爭沒有地區遠近區別，殘酷的電商競爭之後，只會讓電商變成寡頭競爭。寡頭競爭的結果，是增加了失業率，而不是增加就業率。而實體不同，實體有區域概念，有區域就有數量支援，有數量就有就業率，所以，比較而言，實體才是真正解決就業的根本。
第五，如果商業不落地，那麼理論上來說，每個行業只需要30家品牌商就足夠了，因為電商銷售額的99%都產生於排名前三十名的品牌商。如果真是這樣的話，那麼結果就比較悲催了，很可能會造成某些行業，90%的企業都黃了。
第六，電商的運營成本越來越高，多數的品牌商已經淪落到給平台打工的角色了。所謂的電商平台，也早已經忘記了自己賭咒發誓的使命感。說什麼為了一百萬家小微企業的發展。
現在再看看，這個平台上還有幾個小微企業存活著？
第七，所有帶有服務性質的商業，終歸還是要回歸到顧客身邊，就近服務。這也是電商落地的原因。電商的野蠻發展時期已經成為過去，現在的電商需要更多的精緻的極致的追求，也就是回歸到習慣討好顧客，就近服務顧客的本質。
要想實現這個目的，唯一的方法，就是落地。
或許這些，就是電商落地的原因吧。
10樓：邊嘉明
很簡單的道理，因為電商企業把傳統實體企業乾掉了，讓實體電商覺得自己太low了，被人家線上電商降維打擊打趴下了，怎麼努力也幹不過線上電商，有了這種畏難情緒後，線上電商就開始露出真面目了，要自己開始下場搞線下實體電商了，這更讓傳統實體店看不懂了，看不懂就更不敢參與了，所以線下商業就也被線上電商企業霸佔了，這樣完成了線上線下商業的統一，完全被原線上電商統治，原線下實體店完全被排擠出去，這就是終局。
11樓：綠色生活
實體才是根本的。搞電商都是聰明絕頂的傢伙，聰明人不會一開始就把意圖交代清楚的。把一大波搞實體的控制住了，然後就擺出他的實際規劃圖。
12樓：程錦
簡單來說就是需求變小了，但是還存在。
舉例來說：假設電商出現之前的實體店是滿足購物和逛商場兩種需求的唯一途徑。年銷售為A，付出成本為B，利潤就是A-B。
電商出現後滿足了購物但不逛商場的需求，於是實體店滿足的需求就變小了，所以銷售額減為a，但是成本主要以類似房租和批發價的方式存在，很難削減，雖然B會減為b，但B/b＞A/a。所以利潤a-b遠小於A-B，直到＜0，實體店倒閉。
但是人的總體需求不僅有購物還有逛商場，實體被乾掉後逛商場的需求無法被滿足，所以就會出現回歸實體的情況。
PS：需求也不是一成不變的，實體店增多，在滿足人們逛街的需求同時，必然會分薄一部分購物的需求，以此反向擠壓電商的空間。
13樓：邦思消防CCC認證
要搞明白這個問題，先要搞清楚是誰乾掉了實體店，乾掉了哪些實體店？
網購乾掉了沃爾瑪、家樂福、永輝超市、華潤萬家？還是各種知名品牌的專賣店？開國際玩笑吧。不過就是一幫小商販從走街串巷，到農貿市場，再到。。。
又是誰回線下開實體店，開了什麼實體店？這幫小商販回來開實體店了？又在開國際玩笑了不是，回來的可都是巨頭！！
所以，這現象無關流量、無關成本、無關人性、無關社會制度、市場秩序。
人類通訊和交流方式的改變才改變了消費的習慣，根本就沒馬雲什麼事，只是他在別人以前看清了這個發展的必然。
而他們之所以回來，是因為他們明白，在萬物物聯、大資料雲計算、智慧型製造等科技高速發展下的供需鏈必須要有實體店這個環節。
14樓：我愛上課
中國有著舉世無雙的網購規模，僅僅2023年，就有高達500億個包裹寄出。
但是你猜猜，如此發達的網購規模下，網路零售佔了整個零售多少份額？
不到20%，也就是說，還有高達80%的市場依然是很傳統的零售，比如社群門口的便利店、商超等等。
僅僅瓜分不到20%的零售份額，就締造了阿里這樣的超級巨無霸企業。
那麼，還有如此龐大一塊市場擺在眼前，您猜，這麼大一塊肥肉，阿里京東們眼饞不眼饞？
當然眼饞啦，而且不光光是眼饞，如果這麼大一塊市場放任對手拿下的時候，局面就非常被動了，所以這麼大的一塊市場對於阿里、京東們來說，不僅是想要，而且是必須要。
第二點，傳統零售的經營效率相比電商也實在太差了。所以如何利用先進的技術提公升傳統零售的經營效率，也是電商們最重要的目標。
更重要的是，電商可以知道來的顧客是誰，從而通過捕捉、分析使用者的行為資料，做針對性的演算法分發，就可以把使用者喜歡的、想要的商品推薦給使用者。
這也是傳統的零售行業做不到的。
於是，阿里們開始謀劃，怎麼樣才能把線下零售的經營效率變的像線上一樣高？
所以他們開始了一次又一次的嘗試。
第一次是O2O，試圖將線上和線下相貫通，流量共享，但是以慘敗告終；
另外一次，則是利用資料和演算法去提高這些傳統零售的經營效率，就是現在正在風頭上的「新零售」，結果如何，現在還不知道，盒馬之類的表現還不錯，體現出了非常驚人的坪效（衡量實體店經營的乙個指標，即每平公尺帶來的營收是多少），不過也有關掉的。目前來看，新零售並沒有表現出當初電商秋風掃落葉一樣的態勢。
總的而言，電商試圖進軍線下的原因有兩個：線下這塊市場太大了，想要，而且也是不得不要；另外，能不能用網際網路的手段，來改變一下線下的經營效率。
更加詳盡的內容，就是我在下面的這個回答裡提到過的了。
「新零售」是什麼？有哪些要點？
打敗實體的真的是電商嗎？
淨土圖騰 當然不是 馬雲和王健林的賭約馬雲輸了，電商並沒有打敗實體。關於線下與線上的關係馬雲在2016年提出新零售概念時已經有了全新的認識。兩者有競爭關係變為共生關係。關於阿里新零售的由來請見我的專欄文章https zhuanlan p 116001144 跨境阿超 電商對於實體具有一定的影響，但不...
如何看待電商對實體生意的擠壓？
藝語說跨境電商 電商對實體生意的擠壓是否會進一步擴大？他是乙個動態的過程，但是有一條靜態的是不會變的，那就是什麼樣的零售服務是對消費者最有利的，永遠都是對消費者最有利的服務能隨著時間活下去。那就很清楚了，部分產業線上電商可以實現從廠家直接到消費者，減少了中間商，擴大了消費者利益，這種產業產品肯定是電...
香港電商為何落後於整個時代？
我認為是經濟環境造成的，其實去過幾個城市根本不會大驚小怪的 核心兩點 人力成本高，內地人力成本低，所以物流成本很低，經過多年發展已經很成熟高效。香港以及其他國家，物流效率比內地低，人工薪資高，所以購物成本非常高 香港線下實體經濟發達，購物非常方便 很多物資都可以方便購買，不需要那麼多物資在網上購買的...