1樓：賀明
都是嘲諷的，沒有乙個資料嗎？
拿數值說都是扯淡
拿比例說
如果華為當年投入比例就好，那就該諷
如果，確實低，那雷布斯說的沒錯
不能客觀點？
2樓：北洋
各家公司的頭頭說話我們老百姓當放屁是絕對沒有錯的，馬雲，任正非，雷軍，馬化騰，劉強東等等嘴裡都不會有幾句真話的，整天說真話的是當不了老闆的。
3樓：老六
感覺抨擊雷軍的應該公司做的都比雷軍大吧，可能雷軍是400多個公司的董事，法人，投資人。可以站在很高的地方教育雷軍，是因為他們有4000多家公司吧。
4樓：afei
雷總只要承認小公尺不如華為，他不如任總，華為的精神股東就該消停了吧。快點把名單列出來，除了華為，還有什麼公司什麼人，雷總一併認慫吧，這麼多精神股東的高潮就靠你了。
5樓：忘川求水
雷軍這樣的公眾人物，說正確的話等於廢話，大家聽過算數，根本不往心裡去。只有說些偏執的，帶節奏的，容易引發矛盾的話，才能保持住話題乃至自身的熱度。所以吃瓜群眾以為雷布斯無腦才說出這樣的話，實在是沒明白人家真正想要的是什麼啊！
6樓：zhou haowan
你如果讓任正非天天保持這個發博頻率錯誤不見得比雷軍少。
榮耀高管跟盧偉冰乙個頻率發話的時候立馬被吊打...
oppo的高管稍微說了幾條就會犯下低階錯誤....
都是頂級商業運作都是別人給你的套路而已，
消費者要認清你丫花錢是買的產品，合適的錢買到合適的產品才是核心！
7樓：隊伍不好帶了
要比也沒問題啊，拿華為和小公尺各自第10年的研發投入除以當年各自公司的營收，或者除以當年中國的GDP也行，看誰的高。
雷總該不會是想拿絕對數字直接對比吧？
8樓：錦書寄雲漢
我從雷軍的這段話中感受到的是，研發金額大的，我跟你比佔比，佔比高的我來跟你比金額，現在佔比或金額都比我高的，那我就跟十年前的你比金額或佔比，以此來表現出自己研發投入並不低[思考]
不喜勿噴
9樓：Mark
小公尺利潤低，10%的收入都去研發，那就是負利潤了。
華為拿走10%的研發，還有7%的利潤呢，而且實際華為手機利潤也很低，運營商業務和雲服務利潤才高。
10樓：zz騰訊zz
雷軍經常說自己打自己臉的話，都習慣了。看圖說話。
還有很早之前的，雷軍親口說做晶元才是核心技術，小公尺要成為有核心技術的偉大公司，做不下去又說，組裝廠就沒有技術嗎？做汽車就必須做發動機嗎？再加上當時他說這話的表情，對比他之前信誓旦旦研發晶元的樣子，真的令人反胃。
最扯淡的是微博還搞個自研豬肉論，我人都傻了。。。。 類似這樣的還很多，就不一一枚舉了。
11樓：
這是個非常愚蠢的碰瓷。因為只要你小公尺和友商都不倒閉，那麼你小公尺研發低都是合理的。如果說一分研發一分產品力，那是不是說小公尺總是比友商差勁。are you OK？
12樓：是經濟危機
知乎上各位都是智商優秀之人，該不會真的認為雷總是指2023年成立的華為？
我覺得最有可能指的是華為手機，也就是消費者業務，華為消費者業務成立於2023年，十週年指的是2023年。2023年華為營收2390億元，消費者業務570億元，佔比23.9%。
總研發307億元，如果按照23.9%佔比的話是73億元，確實沒有小公尺的75億元多。但是雷總很明顯忘記了通貨膨脹這詞。
2023年的73億元，按照通貨膨脹率7%計算，在2023年應該等於109億元。
13樓：紅茶灑了
這樣自我安慰可以的，就不能有點骨氣，說我們一定會再創新高的。拿這種話做自我心理安慰，暗示自己很強，比華為強，有用麼？你自己小公尺比華為到底如何心裡怎麼會沒數，這種話從一家企業的領航人嘴裡說出來，鍵盤上敲出來不覺得寒磣？
老老實實繼續投入行業做產品才真實
14樓：夢羽靈泉
看似有道理
實則是在偷換概念
你能拿出多少投入去做事情，不是看你什麼時候起步的，而是看你的體量有多大，乙個十噸的大貨，並不因為它只出產了一年，就只能拉一噸了
歸根結底研發投入比之類的東西吧，看策略，網上爭啊吵啊的，非得當粉圈那麼幹，沒意義，最終還是產品和服務說話
可但是，你非要拿這個說事兒就有些此地無銀二百兩了
15樓：小丑戈多
大多數圍觀群眾都以為粗糧和中國產大廠都只賣手機。
所以研發投入都是在手機上的？淨利潤都是手機貢獻的？
我乎上本質上兩廠比較的是手機，風向卻一定要拉到整體研發投入，營銷收入和淨利潤上，資料嚴謹性何在？都只為吸引眼球。
這能比麼？
且不說能不能比，作為消費者，產品的優劣與其銷量、營收、淨利潤、溢價、自研、品牌並沒有必然關係，整天比來比去都僅僅是營銷策略，一定要背廠商牽著鼻子走麼？
再說，作為乙個成年人成熟一點好不嘞？承認缺點和不足只會讓你顯得睿智，你覺得會讓你low那是你要以low比low，以前的成功人士比的是能力，之後是財力或者權利，現在是手機？
你玩農藥，以一敵五，拿個pentakill，別說一群小學生，就是大多數成年人也得尊稱你為大神！那又能說明什麼？說不定你只是個坐辦公室等死的人。
人大佬不是忙著玩就是忙著掙錢，在人眼裡都是路人，優越感？那玩意還可以說是死要面子活受罪。
16樓：蘿蔔配人參
我還記得我十年前乙個師級幹部月工資也過不了萬，現在過萬在大城市已經普遍了吧，這麼說，現在我們這些平均收入人群比師級幹部都nb了？我也能領著10000多人去打仗了？現在部隊，少校是不是就肯定過萬了加上各種補貼？？
或許還說高了，因此，雷軍能說出來這個話，只能是無知，虧得他還是個成功人士，以前挺看好他的，現在？呵呵，只能說你太nb了。
17樓：
我現在的錢，夠我在2023年買好多套房。
軍軍這麼一說，頓時我覺得自己成了富豪，換算一下幾個億還是有的。
還是人家境界高，話術強，多學習吧。
18樓：
大家都誤會雷軍了！
人家口中的友商是明明是蘋果
2023年，蘋果恰逢多事之秋，賈伯斯都被背刺了2023年，雷布斯正春風得意呢
說明小公尺比蘋果強
19樓：GeneAsimov
合著doge是看不見？開個玩笑也不行？
還是你們把雷軍當傻子？雷軍98年就是金山Quattroporte，中關村極其有名的存在，作為天使投資人你還真覺得他不知道華為的研發費用？
可笑之極，各種人把lwb，雷軍當傻子，什麼嘲笑自研，現在開個玩笑也不行，你們是有多脆弱？建議脆弱的人不要上微博·······
20樓：名字隨便起吧
雷軍肯定明白刻舟求劍的道理，也不會不知道當年的一塊錢遠比今天的一塊錢值錢，感覺就是口嗨了一波或者是被網友激到了，沒想到被人抓了把柄。
話說回來，以後這種話還是交給爐石說就好啦，幹嘛自己來。
21樓：科技唐玄奘
MIXα發布的時候，大嘴一句不太實用被掛在熱榜上多久？疫情的時候，趙明給智慧型屏發了個再正常不過的廣告在熱榜上被掛了多久？這到底是公尺乎還是花乎我是真不太懂了
22樓：我本逍遙
到現在的回答55 最高贊還不到100
嘖嘖嘖！
這哪是什麼「他們」口中「華乎」「海軍海嘯」！
十年研發，雷大善人當然都是在做慈善事業！
23樓：posmart12138
出成績的時候：我們是乙個成立才十年的公司，就取得了......的成績。
被拿來和友商對比的時候：我們只是成立才十年的公司。
24樓：我是小還AN
1.某些人真是欲除小公尺而後快唄。8年時間最年輕的世界五百強，全地球獨乙份，如此耀眼的成績可是能上教科書的。別說這麼自誇自己一句，在央視廣告迴圈宣傳自己的成績都不過分。
2.雷軍說的可是友商，小公尺的友商多得是，諸位這麼急著把華為推出來比是什麼意思呢，不打自招，軍費貪得越來越厲害了，這麼敷衍連高階黑都不會了罵兩句就給上面交代啦？
3.人成長速度就是比水廠快你們在這又是急眼又跳腳，如今只剩下自己的體量可以吹了，三十幾年的企業也好意思和個十年的比，臉都不要了。
4.千億營銷就是厲害三人成虎，可惜以前稚嫩的時候也沒打壓得小公尺下來怎麼打怎麼學都搞不倒閉，如今小公尺羽翼漸豐大勢將成做好了發育登上了世界的舞台，沒機會了
諸位從夜罵到明，從明罵到夜，罵得死小公尺乎？看到紅公尺的那98寸電視了嗎，賣一台虧一台啊，不僅讓小公尺虧損還能拆機用卡尺砸了他們的招牌。天底下居然還有這等好事，公尺黑們，效忠的機會到了！
25樓：趙小
大家都是圖口快嗎？？？小公尺口碑在知乎崩成這樣了？
2020和1997直接對比確實不合適，但並不是沒有可比性。
從研發費用佔比看小公尺佔比低，但從數字上看，考慮通貨膨脹。短短十年能獲得如此資源進入研發，不也是極其成功的一種商業模式嗎？兩家走的完全不一樣的路。
低毛利的壞處是每年投入研發佔比不會多，但他的好處可以迅速擴大市場規模、擴大公司規模。擴大公司規模以後，研發佔比依舊不高，但研發投入資金絕對量高了呀！小公尺價效比的路，營收並不能給予太多錢研發。
但只要繼續發展，繼續加大投入，並不妨礙他偉大。
各路有意無意的帶節奏，快樂嗎？
26樓：夜色
雷軍還有一家公司金山軟體，金山成立時間和華為差不多，2023年成立的。我去看了一下財報，金山去年研發投入20億，2023年金山研發投入多少，我不知道，雷軍肯定知道，我想肯定遠遠低於現在的小公尺。但是金山不重視研發嗎？
營收82億研發投入20億，佔比25%，你還要多重視研發？
所以雷軍左手研發投入佔比25%，右手研發投入佔比3.6%，你說這個老闆他重不重視研發？
雷軍說這個話無非是想給粉絲鼓氣，友商現在強大是因為已經發展了30年，我們只發展了十年，而且現在比友商發展十年的時候要強大很多很多，我們未來無可限量！
這話其實聽聽就好了，因為他還有個兒子只比友商小一歲而且起點更高。
和友商同期發財報自然免不了被對比，不如友商的地方其實裝死更好。
27樓：MUFER
本回答只為吐槽雷總故意忽視通貨膨脹，用兩家公司十週年的研發投入的數值來衡量公司實力的說法
既然小公尺研發投入這麼高，為什麼幹不過華為？（狗頭保命）
28樓：初冬
自大。他在說這話的時候，根本就沒有去查友商98年的研發投入有多少。如果他知道是20億，我相信他是能掂量出二十三年前20億的分量的。
他的自大讓他潛意識裡認為，98年的華為就是個小作坊。研發?不存在的。
根本不用查。
硬要比研發的話，下面這個才是正確姿勢。
同等銷售額比研發投入。
29樓：
個人覺得雷總口嗨過頭了，說這個話挺不合適的。
小公尺在3月31日交出了非常漂亮的年度財報，可以看出，無論高周轉，還是淨利水平，成本控制水平，都是行業典範，堪稱管理學經典案例。
但不可否認，作為一家科技企業或是網際網路企業，小公尺可轉化的技術沉澱和技術深度還不夠，還需要像友商學習，努力投入追趕。
對於創立乙個企業，雷軍做的非常優秀，這是不可磨滅的，但就是這麼嘴欠欠的也是讓人無語了。
我看到有些回答還在口胡99億「現金」，大概可能是真的不懂啥是股權補償。
不過話說回來，小公尺現金流這麼好，雷總考慮下給澎湃招個魂復活一下？
如何評價小公尺雷軍的命題作文 回覆雷軍， 是誰， 為什麼而奮鬥 ？
雷軍的公開信 小公尺是誰，小公尺為什麼而奮鬥https mp.weixin.qq.com s ykGJFJnE2A30 zSDPTDcXQ 徐小平回覆雷軍 真格是誰，真格為什麼而奮鬥？https mp.weixin.qq.com s ztI3FZwMVZkt1T2aUrFC0A 宿華回覆雷軍 快手是...
為什麼說可以黑小公尺，但是不能黑雷軍？
道上混要講究 看過小公尺創業內部紀錄片紀錄片 一團火 你可以明顯感覺得到雷軍精神世界裡的那些純粹到讓大眾都難以理解的浪漫主義情懷 不可否認所有人都愛錢，但是雷軍的理想絕不只有錢，他常說影響他一生的書是那本 矽谷之火 實際上我覺得他應該也看過毛選。曾幾何時他的公關形象是雷布斯，現在看來，此時的他不僅比...
如何看待小公尺 11 雷軍親自代言？
王也TIE 印象中第一次知道自己給自己代言的是聚美優品的陳歐吧，當然，雷總不是陳歐，小公尺也不是聚美優品。雷總在年輕人中本身就有非常大的流量，說到底，決定買什麼手機，代言人所起到的作用怕是也沒想象中那麼大。雷總親自代言，沒毛病！ 姚一濤 我覺得比，明珠姐直接代言 格力 要強 第一次看CCTV電視看見...