1樓：鹽選推薦
其實，大多數人比我們認為的更願意幫助我們。
平時樂於助人積累人氣；在別人幫忙時給予肯定和期待，不做甩手掌櫃，盡己所能為對方提供支援；最後誠懇地感謝別人，這是讓你的求助更容易被人接受的技巧。
那麼這些技巧要如何運用呢？接下來我就給你分享四招，讓你不再孤軍奮戰。
首先要平時注意培養戰友。
這就是說，平時就讓身邊的人成為我們的親密夥伴，就像出生入死的戰友那樣，一有事情他就會第乙個想要衝過來幫你，那怎麼才能做到呢？
社會心理學有乙個原理叫做互惠原理，如果你幫助過別人，讓他心裡總會有虧欠你的感覺，下次你需要幫助的時候，他就會更願意伸出援手。
正所謂「吃人嘴軟，拿人手短」，受了別人恩惠，就要以相同的方式回報回去，所以我們首先在平時就要多多幫助別人。
向我們的人情賬戶上存更多的款，當你需要取出來時才會有足夠的餘額。
這裡要注意，我們應該大方主動的在工作中幫助他人，只要你先行動了，就會啟用互惠原理，會增加未來你們互相幫助的機會。
與其說會笑的人運氣都不會太差，倒不如說愛幫別人的人，別人也都喜歡幫他。
當然也有人要說我平時總是在幫助別人，可自己需要幫助的時候卻無人問津，真是世態炎涼，讓人心寒吶。
其實在幫助別人以後，也需要把這種互相幫助的態度以及未來可能尋求幫助的可能性表達出來。
具體來說，只要把我們說的話做乙個微小卻很重要的調整就可以了。
這麼說，其實是在強調人與人應該互相幫助。
或者你也可以這樣說，你別跟我客氣，因為我知道如果我找你幫忙的話，你肯定也會這麼做的。
這麼說其實已經在為未來埋下伏筆。這兩種說法雖然委婉，但卻威力無窮，希望你們多多使用哦。
第二，戰鬥前做好動員。
現在你已經培養了很多親密的戰友了，真到打仗的時候，大家願意和你並肩作戰，但是不做好戰前動員的話，大家的士氣依然不會高漲，很可能臨陣退縮。所以你就會發現，你找對方幫忙時，對方顯得特別為難。
於是你想起往日的情誼、當前的困難、未來的願景，於是對方十分感動然後拒絕了你。
其實對方的為難就是因為互惠原理的作用下想要幫助你，然而擺在她眼前的事情，可能讓她對幫你這件事有心無力，這時你需要在背後推他一把，像部隊打仗前要動員士氣一樣。
那麼怎麼來做動員工作呢？
你只需要說出兩件事情，分別是戴高帽和戰利品。
2樓：冥想星球
簡單說一下心理學關於如何促進利他行為（也就是如何讓別人更願意幫助自己）的研究，供你參考。
第乙個，人們傾向於幫助與自己相似的人。這是因為我們更容易設身處地的去共情跟我們相似的人。因此，當你需要幫助的時候，找那些和你擁有共同點的人，就更容易成功。
比如相同年齡、相同家鄉，或者通過談話，挖掘相同的特點、人格特點、愛好等。這些可能更容易幫助你。
第二個，人們更願意幫助願意對自己敞開心扉的人。有乙個研究，研究者讓一些人去求助，其中一部分人跟被求助者分享了一些自己的私人資訊，比如他的經歷或者現狀，而另一部分人沒有分享，只是說我需要幫助。結果發現人們更願意幫助那些做了分享的人。
所以，如果下次你需要別人幫忙，不妨多說一些自己的事情，這樣更可能打動別人，願意幫你。
第三個，選個好時機。這個時機包括了環境因素以及我們選擇的求助物件的特點。一是環境因素，有研究顯示，在天氣好、溫度適宜的情況下，人們普遍地助人行為會更多。
二是求助物件的特點，具體來說，可以通過對方的神色、動作來觀察他是否悠閒、有時間。最好，要選擇有時間、不匆忙的人求助，如果是熟人，那要選擇他有時間的情況把事情說出來。
普林斯頓大學心理學家就通過實驗發現，在特定的情況下，有沒有幫助別人，其實根本不是因為這個人善不善良，而是他有沒有足夠的時間。
研究者招募了一批神學院的學生作為被試，對他們的要求是去乙個地方做乙個簡短的即興演講，並且，告訴其中一些人，你已經遲到了，觀眾在等你來；而另一些人則告訴他們時間還非常充裕，你可以慢慢走過去。
但是，這個研究中最關鍵的，不是他們怎麼去做這個即興演講，而是研究者在這些學生去演講的必經之路上，安排了乙個需要幫助的人，他坐在門口，低著頭、閉著眼，也不能動彈，這些學生經過他的時候，能夠清楚地聽到咳嗽聲和呻吟聲。結果，在遲到組，只有10%的人停下來幫助他，而時間充裕組，有60%多的人停下來幫助他。以上。
3樓：劉婷
如果別人幫你不圖你的金錢回報，一定要記得表達感恩之心，而且不要吝嗇讓其他人知道，不要把別人對你的幫助隱藏起來。感謝他人要放在公眾場合，對人的建議要放在私下交流。
想讓優秀的人持續免費教你，其實很簡單:
1.做個善良的人
2.想盡辦法對對方好
3.公眾場合下表達感恩之心
4樓：
想到了在大學生職業生涯規劃課的時候，老師引入問題說如何更容易獲得他人的幫助，她在那裡講了很多，聲情並茂，十分高亢
「你們有沒有想過，只有自己先去幫助別人，別人才會來幫助你」
此時氣氛十分好，彷彿要走到人生巔峰了
然講到這裡的時候，班裡乙個男生唰一下站起來，頭一甩就說老師我覺得，同學遇到了困難我們幫一下是應該的，何必為了獲得幫助去幫助呢。
反正我當時痴迷了五秒鐘
5樓：尼克異聞錄
前言，世界上沒有「應該的」這回事，
所以，別人幫你只有以下情況：
1.別人覺得你值得幫或是有價值
2.情感換算
3.你曾經幫過他
4.個人原因舉凡良心之類的
6樓：一掬岩漿
想想你自己願意幫什麼樣的人。
1.對於我，我願意幫那些沒那麼多心思，比較真誠的人，因為幫了他們他們也會幫我，知恩圖報，而有些人即使如樓上答主們那樣嘴甜如蜜，我也不會幫他，因為這種人圓滑心思活絡，勢利心強，我不知道幫了他，他會不會幫我。（他巧舌如簧，不幫你也有一千種理由讓你心無話可說。
）所以想讓別人幫你，首先自己做人就要正派，這才是真正讓別人幫你的原因，而說話技巧，提公升自己能力什麼的只是手段而已。
2.有的人和我不一樣，他完全是看你有錢沒錢，職位如何來決定幫不幫你。一般這樣的人，我不會開口求他。我寧可不幹這個事情，也不和勢利的人打交道。
7樓：周昶帆
1.真誠。
2.也考慮對方的利益和感受，最好能雙贏，把自己的目標和對方的目標繫結。
3.過往誠信的證明、專業的證明，證明能成事，讓對方打消疑慮，樂意幫遠期還能有收穫。
4.是否有共同的敵人？
5.幫完給對方事情進展的反饋，讓對方有參與感。
6.不是所有情況都適用，人是理性的更是感性的，不幫也正常。調整自己的心態，別怨恨，下次也許該幫也不樂意幫了。
8樓：姬嫵
「你多學一樣本事，就少說一句求人的話。」
我不明白答主問這個問題的初衷為何。
每個人的工作生活都會遇到自己解決不了的問題，先判定是自己的原因還是經驗不足。
其次從人脈關係裡找到能解決你問題的幾個人。
關鍵時刻有沒有人幫你。
還是取決於你日常累計的人品值和運氣。
9樓：劉牧之
人脈的本質是價值的相互交換。基於此，你要是乙個有價值的人，別人會很願意幫助你的。
提公升個人實力乃上策
人際關係上的培養乃下策就醬
10樓：
三種方法。
1，你要願意幫助別人，除去一些極品，大多數人其實臉皮很薄的，你願意幫助別人，別人也願意幫助你。
2，你要願意臉皮厚，笑嘻嘻地禮貌地但是堅持不懈地叫別人幫忙，大多數人其實臉皮很薄的，你臉皮厚，別人背後罵死你，當面也會幫你的。
3，一直誇人家，把人誇到天上去，大多數人其實臉皮很薄的，就算知道你是吹的，吹舒服了，就會幫你了。
其實1，2，3都很費力。
能夠把1，2，3融合起來，你就無敵了。
終究，你只要知道一句話「大多數人其實臉皮很薄的」就行了。
為什麼我們更願意被他人讚美「聰明」而不是「努力」？這種心態是否有礙於我們對於「be better」的追求？
你直接說乙個初中生努力，那是誇獎嗎？那不就是在說人家不夠聰明嗎？我完全相信，在學生階段，成績特別好的有兩種 靠聰明，費力氣比較少的 靠努力，學得比較辛苦的。 一，人皆有惰性，希冀不勞而獲 少勞多得 聰明 具備少勞多得的潛能 魅力 努力 就談不上 少勞 了 聰明 多半是取得了好的結果，才以此稱之 努力...
提供幫助的時候怎麼讓他人記住自己的好？
理性三哥 1 盡量雪中送炭，而不是錦上添花 2 如果你幫助別人的目的，是為了讓別人記住自己的好，那你還是別幫了。這種不真誠的幫忙很容易被人看出來，得不償失。3 真的想幫忙，幫完了就忘記掉這件事，你會很輕鬆。 陸陸Lucinda 1.初次見面要留bai下好印象。第一du面是很重要的，給zhi人留的印象...
大家考研更願意自己學，還是報班呢？
施施 自制力不好的話可以考慮報集訓營，學習氛圍就不一樣，乙個安靜的學習環境和乙個好的學習氛圍會讓你的考研之旅事半功倍。考研期間有任何需求都可以和管理人員進行聯絡，能第一時間為你解決學習和生活上的問題。我去的那家集訓營就很負責，環境也好價效比高，平時列印檔案，喝水什麼的也都免費，也有專門的食堂，自習室...