1樓：
創業路上最大的風險，是一種覺得自己可以的錯覺。
這世界上總是存在別人做得到而你卻不行的事情，差異的個體做同樣的事情不一定能得到同樣的結果，因為大多數人看不見個體的差異，更難以左右當時的外部環境。
這就好比你在玩英雄聯盟、王者榮耀、DOTA這類遊戲時，一種我覺得我可以反殺的思維左右了你的行動。
這是一種自身不易察覺的倖存者偏差，也是多數錯誤抉擇的主要原因。
2樓：陳功
首先來思考乙個問題
創業是像造火箭乙個按步就班，各思其職，最後分秒不差發射火箭？
還是像開車一樣，為了到達上班地點，一直戰戰兢兢地觀察周圍的路況，行人，不斷地調整方向盤才到達終點？
這個問題正在創業或者準備創業的人都應該好好思考一下
因為這個問題也決定了本題創業最大的風險是什麼？
如果你認為創業是像開車，那可能你的創業所面臨的風險會比較小
如果你認為創業就是造火箭，這就是最大的風險，事實也證明，這也是大部份創業者的想法
為什麼造火箭是最大的風險
多少創業者生產產品，提供服務是假想顧客需要這種產品，這種服務
然後覺得這種產品和服務一旦面向市場，就會引來顧客的瘋搶。於是匯集了資金，團隊，技術，閉門造車幾個月半年，結果發現推出市場後，顧客並不買單。最後還自己安慰自己，雖然這次創業失敗了，但是我們學習到許多...
此時，你就是面臨創業最大的風險-顧客不買單，公司沒收入，發不起工資，被迫解散
所以所有的風險源頭來自什麼-顧客需求未被得到滿足，一切都是創業者在自嗨
如何減少風險
提出假設-快速推出最小化產品-（驗證，調整的迴圈）-推出市場
而創業者的最主要的工作，就是推進工作和縮短驗證，調整的時間
舉個例子
男人喜歡喝白酒，女人能不能也喜歡喝白酒
提出假設：基於你對顧客的需求做出假設，假設女生喜歡喝白酒
快速推出最小化產品：和酒廠合作推出第一版適合女生酒精濃度，酒香
驗證：找一定數量女性消費者對白酒的味道，氣味進行品嚐和提出建議
調整：根據建議進行調整
驗證：找另一群體女性消費者對調整後的產品繼續品嚐及建議
繼續調整
如此迴圈之後，當得到了大部份女性消費者的認可，這時候才是產品推向市場的時候
產品，服務類的創業都可以如此驗證
風險是可以用科學的驗證方法消除，這時候最大風險就只剩下了創業者的盲目自信
3樓：王磊
就自身經驗，以及投後服務過的幾十家初創公司來說，個人認為是：不自知。
不能意識到自己的弱點、侷限或問題，或者即使意識到也無法有效改變。
這會致使你不能在創業過程中針對性地選擇合適的合夥人，無法形成有效的溝通協作機制，看不清自己的行為對公司文化的潛在負面影響。這就像是顆你內心的定時炸彈，如果沒有好的搭檔或董事指正（當然這也需要你聽得進逆耳忠言），很容易莫名其妙地就陷入瓶頸甚至困境，而你往往因為無法自我突破而束手無策。
關於這一點B站的陳睿在晚點的一篇對話中說得很清楚：
人不斷批評你，你就能成長。老闆是很難成長的，因為沒人敢罵老闆。如果老闆突然成長了，那他一定徹底地否定過自己。
4樓：康健說餐飲
創業最大的風險應該是：
你為了創業，把自己錘煉得銅頭鐵腦，什麼都會，但可惜卻什麼都沒辦法專精。
所以你最好別輸，一旦你失敗了，你會發現，這個世界是專才的天下。通才連個工作都找不到。
5樓：velkyo1988
時間成本！！！
真的，假如你選的賽道不行，或者合夥人眼界不行，真的是花費大量的時間在學習最基礎的技能。
虧錢這些，跟這些比起來，簡直就是小兒科。
6樓：牙樂了
創業的風險是各個方面的，錢只是一方面，除了錢，還有人（合夥人的品質），還有自身的能力。我覺得如果自己沒能在某件事上做出一定成績前，最好先不要創業。真正的創業是水到渠成，而不是一開始的大張旗鼓。
所謂的水到渠成，就是你已經有了開始，已經有了積澱，已經略有成績，然後需要把這些優勢繼續擴大。而不是在草草的準備中開始。
7樓：懶懶
創業最大的風險有三個：
第一，不自知。不知道自己不能做什麼？沒有主見，不會思考，人云亦云。朝令夕改，這個是每個創業者經常犯的錯誤；
第二，不自覺。每天喊口號，什麼事都是高高抬起，輕輕放下，所有的時間都浪費掉了。
第三，不自信。面對困難、挑戰的時候，猶豫不決，怨聲載道！記住創業你就是天，沒人替你頂著。
創業能存活，倆字：堅持！
8樓：職場顯規則
創業最大的風險，我覺得是「放棄」。
就是你沒能堅持到你創業成功的那一刻。
這個世界上沒什麼事是可以保證100%成功的。
但相信失敗一定是有原因的，如果我們能從失敗中總結經驗教訓，為下次成功做鋪墊，那麼失敗某種意義上的就是「成功」。而不是放棄的藉口。
職場上，數年甚至數十年如一日在同乙個崗位上同樣的薪酬待遇下工作，沒人覺得是失敗。即使被公司炒魷魚，也沒人覺得是失敗，還是去找另乙份工作；
但偏偏，創業路上跌倒一下，多數人都會一致性認為這是失敗。這只不過是我們自我放棄的藉口而已。
9樓：一支神筆諮詢
大概就是眼界的停滯吧。
很多人會覺得創業最大的風險在於錢，然而在創業的時候一般創業者都有資本起步，而後期發展的缺錢是所有企業都會面臨的問題，這是乙個基本的風險。
但是乙個創業者要是眼界停滯，跟風創業往往會栽大跟頭，因為一旦創業，創業者的眼界就是公司最高點，沒有人能帶著創業者進步，只能靠自己。如果不懂得開拓視野，佔據制高點，那麼只能井底之蛙，也只能夠跟隨他人的步伐，永遠落後於這個時代，甚至被時代所淘汰。
同時這樣的企業也沒有抗壓能力，一旦技術發展沒跟上或者是市場變化沒跟上就會遭遇巨大的打擊，然後苦苦掙扎，還不如去大公司，那樣至少有人逼迫著你進步。眼光停滯不前，比創業失敗更可怕啊。
10樓：老皮
創業最大的風險：心態和思維，尤其是面對客觀條見變化時，不能隨之改變。
其他的，資金、運營、分歧，這些都有方法解決，唯獨心態和思維，很難，很難。
11樓：王小樹
最大的風險就是：你沒有做好頃其一生去做一件事的準備，走到一定程度放棄時換回三個字，不值得。創業前一定要想明白乙個問題：你是為了幫助人們解決什麼問題，不是為了錢。
12樓：3254318771
創業最大的風險:
第一，先知先覺。對所要創業的行業，沒有一定的認識和在一定認知上的趨勢預判；
第二，成本核算。創業目的是，獲取回報！既然要獲取利潤回報，必不可少的是成本核算。自己要投入多少成本，回本週期是多長，回本週期內，自己資金鏈怎麼運作；
第三，專案運營。自己怎麼運作專案來幫自己縮短回本週期，在行業中站穩、領跑！
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